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| “沃爾瑪雙管齊下加速中國(guó)擴(kuò)張”由
月光疾風(fēng)
創(chuàng)建于 2006/12/7 9:07:49 |
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一向“循規(guī)蹈矩”的沃爾瑪今年終于不再平靜。先是一改多年強(qiáng)硬作風(fēng)，打破其不建工會(huì)的慣例，在全國(guó)30個(gè)城市中的62家沃爾瑪分店中全部建立工會(huì)組織。
2006年9月，沃爾瑪又首次以收購(gòu)方式趕超它在中國(guó)的老對(duì)手———家樂(lè)福。先以2億美元的代價(jià)將好又多30多家直營(yíng)店納入旗下，由此取得好又多25%的股權(quán)，也由此將以近百家門(mén)店的網(wǎng)點(diǎn)資源成為中國(guó)門(mén)店數(shù)量最多的外資企業(yè)。3年后，待好又多剩余門(mén)店改造完畢，沃爾瑪將以8億美元追增好又多26%的股權(quán)，并將以51%的總股權(quán)控股好又多。
點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)10年的厚積薄發(fā)后，沃爾瑪終于胃口大開(kāi)，首次以資本運(yùn)作方式在中國(guó)大展拳腳。一方面，努力接受有中國(guó)特色的工會(huì)模式，改善以往僵持局面，樹(shù)立良好形象。另一方面，迅速“攻城略地”，一舉吃下多年要賣的好又多。然而，好又多不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、龐大復(fù)雜的組織規(guī)模，能否被沃爾瑪順利消化、吸收，仍待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
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