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深圳市新邦裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是由新邦裝飾集團(tuán)控股的一家公司，成立于一九九七年，注冊(cè)資本為1100萬(wàn)元人民幣．致力于探求本土商業(yè)形象國(guó)際化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌決勝終端的價(jià)值．以國(guó)際化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)理念，結(jié)合本土連鎖推廣經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供前瞻性、戰(zhàn)略性的買(mǎi)場(chǎng)形象解決方案．在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師是一切的基礎(chǔ)和前提，設(shè)計(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造．新邦公司具備國(guó)際化的運(yùn)作模式和完善的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，以特有的追求卓越、崇高創(chuàng)造的學(xué)術(shù)氛圍，吸引和凝聚了一群來(lái)自臺(tái)灣、香港、日本、國(guó)內(nèi)建筑校設(shè)計(jì)精英．鍛造出一支具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)水平、資力豐富、富有團(tuán)結(jié)精神和戰(zhàn)斗的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)涉及多種商業(yè)領(lǐng)域．同時(shí)，公司擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富且具有工程管理資質(zhì)的專(zhuān)案經(jīng)理，有著多年服務(wù)大型客戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)．作為新一代有責(zé)任感的設(shè)計(jì)師，責(zé)任和使命感驅(qū)使著我們不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新！以造就全面精擅、厚積薄發(fā)的公司底蘊(yùn)．

第二部分 行動(dòng)計(jì)劃
一份行動(dòng)計(jì)劃首先包括一份對(duì)籌劃中的購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的SWOT分析（強(qiáng)弱優(yōu)劣分析），然后再對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提出建議，最后是一份報(bào)告。
1. SWOT分析要結(jié)合購(gòu)物中心顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技能、判斷和經(jīng)驗(yàn)。
* 資產(chǎn)（零售、辦公和設(shè)備）的物理特征及土地所有人的規(guī)定
* 租賃戰(zhàn)略（代理商，廣告公司（show unit）、直接行銷(xiāo)、戰(zhàn)略協(xié)作）
* 促銷(xiāo)（媒體、新聞界關(guān)系、廣告計(jì)劃）
2. 項(xiàng)目的價(jià)值增加
* 硬件（建筑設(shè)計(jì)和其便利設(shè)施）
* 軟件（全看管理的了）
3. 報(bào)告
3.1 定位及簡(jiǎn)要描述承租商和顧客
3.2 商品組合/商業(yè)組合（MERCHANDISING MIX/TRADE MIX）
完成以上工作后，可通過(guò)對(duì)比市場(chǎng)上已有的和將要有的購(gòu)物中心類(lèi)型，闡述本購(gòu)物中心項(xiàng)目的定位。然后簡(jiǎn)要描述承租商和目標(biāo)顧客群。根據(jù)這些研究，擬訂本購(gòu)物中心的商品組合和商業(yè)組合。
3.3. 建議和執(zhí)行
報(bào)告構(gòu)成了購(gòu)物中心項(xiàng)目在硬件和軟件方面有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，附上的設(shè)計(jì)大綱則為開(kāi)發(fā)提供了設(shè)計(jì)意圖。報(bào)告還為商家開(kāi)始市場(chǎng)行銷(xiāo)和租賃工作打下了基礎(chǔ)。
　　在我從事購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)、行銷(xiāo)和管理工作的20年里，很少看到有業(yè)主認(rèn)識(shí)到定位購(gòu)物中心、及出臺(tái)一個(gè)設(shè)計(jì)大綱為整個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)指引方向的必要性。大多數(shù)人將這些工作丟給建筑師，在缺乏相關(guān)市場(chǎng)資料和承租商檔案的情況下，讓他自行設(shè)計(jì)購(gòu)物中心。如果負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的不是一位零售業(yè)建筑師或內(nèi)行設(shè)計(jì)師，情況會(huì)更糟糕。許多這樣的購(gòu)物中心沒(méi)有一個(gè)好的設(shè)計(jì)大綱，結(jié)果不可避免的出現(xiàn)店鋪空間結(jié)構(gòu)差、設(shè)施安放不合理，最終造成商鋪難以租賃出去的局面。而且打樁工程完成后，很難再進(jìn)行修正。由于缺乏必要的糾正工作，開(kāi)發(fā)商的開(kāi)支將大幅增加，甚至造成項(xiàng)目超支，業(yè)主可能會(huì)中斷開(kāi)發(fā)和行銷(xiāo)。
　　將行銷(xiāo)小組與一位有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的外部顧問(wèn)搭配使用的做法值得一試，這樣一開(kāi)始就有個(gè)好起點(diǎn)，以確保購(gòu)物中心不僅有在市場(chǎng)上生存的權(quán)利，還為以后創(chuàng)造出色運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的打下基礎(chǔ)。

如何規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理好購(gòu)物中心

第一部分：評(píng)估購(gòu)物中心的定位

定義：什么是市場(chǎng)定位？
　　市場(chǎng)定位就是該購(gòu)物中心希望被消費(fèi)者感知的形象。購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位作用于消費(fèi)者的思想，并受廣告的影響。
所有開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心時(shí)都希望獲得成功。市場(chǎng)上的零售形態(tài)林林總總，有百貨商店、國(guó)際和全國(guó)連鎖大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店等，再加上一些客觀限制，你有什么權(quán)利使自己的資產(chǎn)在市場(chǎng)上生存？找一個(gè)合適的店址很重要，不過(guò)通常開(kāi)發(fā)商還要面對(duì)一些建筑限制，如容積率、地皮形狀、建筑正面及其它競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
　　出版物、公司報(bào)告、人口普查資料中有許多相關(guān)的二手研究，但除此之外，開(kāi)發(fā)商必須要進(jìn)行一些另外的研究。通常情況下，只有通過(guò)自己的市場(chǎng)研究活動(dòng)才能收集到符合自身研究目標(biāo)的調(diào)查資料。這些信息對(duì)規(guī)劃購(gòu)物中心定位、設(shè)計(jì)目的、商品組合/商業(yè)組合很有必要。
在規(guī)劃市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的一些問(wèn)題包括：
1.銷(xiāo)售多樣性（Merchandising diversity）
2.店鋪/選擇數(shù)量
3.服務(wù)的顧客范圍
4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性
5.店鋪

由 ZX 發(fā)表于 2006/11/20 10:03:26，已有[0]人推薦

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