99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

您尚未登陸,聯(lián)商游客
您可以在這里查詢,如'超市','商場(chǎng)':       
 您尚未登陸,請(qǐng)您登陸
零售詞典 > 商品品牌類 > 可口可樂(lè)
分類查看
人  物  類
企  業(yè)  類
經(jīng)營(yíng)管理類
商品品牌類
零售術(shù)語(yǔ)類
事 件 類
 
最近更新
條目名更新用戶
婚禮策劃婚禮策劃師
金梅央聯(lián)商游客
三維木桶Nile
上;亓π瑯I(yè)聯(lián)商游客
王軍oceanwang
 
最新建立的條目
條目名發(fā)起者
123'聯(lián)商網(wǎng)友
朱可英聯(lián)商網(wǎng)友
dfihdk聯(lián)商網(wǎng)友
fgqbdy聯(lián)商網(wǎng)友
rhahhv聯(lián)商網(wǎng)友
 
用戶積分排行 TOP 10
用戶名積分
月光疾風(fēng)19038
上尉1676
聯(lián)商網(wǎng)友1520
squall714
jerryzhan592
 吃飽就好 548
452
月小刀398
木雕286
紅豆53264
 
 
 “可口可樂(lè)”由 小豬bob 創(chuàng)建于 2006/7/17 14:23:51

 可口可樂(lè)公司從1886年創(chuàng)立以來(lái),一直以其可口的碳酸飲料系列產(chǎn)品風(fēng)靡全世界,歷經(jīng)117年長(zhǎng)盛不衰。

  可口可樂(lè)公司于1927年進(jìn)入中國(guó),因故撤出后于1979年重返中國(guó),并且成立了可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司。現(xiàn)在可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司已成為中國(guó)最大的飲料合資企業(yè),每年上交國(guó)家各項(xiàng)稅款達(dá)三十億元人民幣。

  二十幾年來(lái),可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司取得了卓越的成績(jī),已成為軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖先鋒,被視為同行業(yè)的標(biāo)本和典范。

 IP地址:218.108.47.78 精華,由 聯(lián)商游客 發(fā)表于 2006/7/17 16:12:03,已有[1]人推薦

可口可樂(lè)的LOGO
 IP地址:218.108.47.78 由 KnightRider 發(fā)表于 2006/8/1 11:21:51,已有[1]人推薦

杭州中翠是中國(guó)的一個(gè)授權(quán)廠商

 IP地址:218.108.47.78 由 聯(lián)商游客 發(fā)表于 2006/7/17 17:23:59,已有[1]人推薦

可口可樂(lè)公司為什么能在中國(guó)取得如此巨大的成功?

  通過(guò)在可口可樂(lè)(中國(guó))飲料公司的切身工作體驗(yàn),我深刻地認(rèn)識(shí)到:可口可樂(lè)公司不僅是一個(gè)品牌營(yíng)造公司,更是一個(gè)人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地,是快速消費(fèi)品行業(yè)的“黃埔軍校”。它努力為員工創(chuàng)造一切條件,發(fā)揮員工的特長(zhǎng),培養(yǎng)員工的技能,挖掘員工的潛能,真正做到人盡其才。正是可口可樂(lè)公司培養(yǎng)的這些優(yōu)秀人才成就了該品牌。因此可以說(shuō),是獨(dú)特有效的人才戰(zhàn)略使可口可樂(lè)公司創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī),成為了全球第一品牌公司。

  人才是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源,是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略,努力開發(fā)挖掘人才,充分發(fā)揮各類人才的積極作用,是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

  在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,人才對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。企業(yè)人才的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低,直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮,直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低?傊,人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的要素,而且它對(duì)其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。

  下面讓我們來(lái)具體分析可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司人才戰(zhàn)略的一些成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到之處。

  一、人才本土化戰(zhàn)略

  不論是過(guò)去、現(xiàn)在,還是將來(lái),只要是經(jīng)營(yíng)企業(yè),銷售商品,所有的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷手段均要切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,因?yàn)楣芾砑盃I(yíng)銷均是科學(xué)性與實(shí)踐性的統(tǒng)一。

  可口可樂(lè)公司1979年重返中國(guó)時(shí),雖已有九十多年的國(guó)際市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),但在中國(guó)真正開始經(jīng)營(yíng)實(shí)踐卻還是頭一遭。如果坐在美國(guó)總部紙上談兵,進(jìn)行毫無(wú)針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)決策,結(jié)果肯定不盡人意。只有在當(dāng)?shù)亓私饩唧w實(shí)現(xiàn)情況,作出具體分析,進(jìn)行針對(duì)性的決策,并讓熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的本土人才去實(shí)施,才能達(dá)到預(yù)期的目的?v觀可口可樂(lè)公司用人策略,其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化”。

  人才本土化理念對(duì)可口可樂(lè)公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義,其理論精髓是:(1)在市場(chǎng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司,所有員工都用當(dāng)?shù)厝;?)銷售方針、人員培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

  “讓全世界的人都喝可口可樂(lè)”,歷任可口可樂(lè)公司總裁都把這句話視為圭臬。要想讓全世界的人都喝可口可樂(lè),只有人才、市場(chǎng)銷售等本土化,才能讓這句豪言壯語(yǔ)成為可能,變成現(xiàn)實(shí)。所以,正是“用當(dāng)?shù)厝?#8221;、“培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)”這樣的原則,使可口可樂(lè)(中國(guó))公司取得了迅猛而又卓著成效的發(fā)展。
 可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司人才本土化戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在如下方面。

  1、 管理人員本土化

  一般來(lái)說(shuō),跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)公司員工給大家的印象往往就是大胡子、綠眼睛和西裝革履的外國(guó)人;工作往往是一半時(shí)間在中國(guó)辦公,一半時(shí)間在國(guó)外度假;除開秘書,沒(méi)有更多的內(nèi)部員工與之交流,一副深不可測(cè)的態(tài)勢(shì);交流語(yǔ)言毫無(wú)疑問(wèn)是外方語(yǔ)言。

  而在可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司,則完全不是這種情況:

  (1)在中國(guó),99%以上的可口可樂(lè)系統(tǒng)員工是中國(guó)籍員工;在可口可樂(lè)北京區(qū),除總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)自臺(tái)灣和澳大利亞,其他清一色是大陸本土人。

 。2)所有管理人員的交流語(yǔ)言,不但有流利的英語(yǔ),還有流利的漢語(yǔ),甚至可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司外籍總裁均能用一口流利的中文進(jìn)行對(duì)話和開玩笑;有許多外籍同事還能用上粵語(yǔ)和其它方言。

 。3)所有文件來(lái)往均用中英文兩種文本。

  這毫無(wú)保留的管理人才本土化,是真正的本土化魅力所在。試想還有另外哪一家跨國(guó)企業(yè)能有如此的氣度,在進(jìn)入非本土國(guó)度之初就敢實(shí)施如此大幅度的高層次人才的本土化?這沒(méi)有“玻璃天花板”的巨大晉升空間,讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂,踏踏實(shí)實(shí)地與企業(yè)共同成長(zhǎng),毫無(wú)顧慮地為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。

  2、 具體操作人員本土化

  可口可樂(lè)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里,就在哪里選人用人?煽诳蓸(lè)公司管理層認(rèn)為當(dāng)?shù)鼐唧w操作人員具有得天獨(dú)厚的條件:一是熟悉商情,包括街區(qū)、商家情況、購(gòu)買習(xí)慣等,能使可口可樂(lè)飲料的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境;二是影響范圍大,當(dāng)?shù)鼐唧w操作員工的親朋戚友都會(huì)受其工作影響,對(duì)其工作拓展提供幫助;三是隊(duì)伍穩(wěn)定,當(dāng)?shù)貑T工在本地安家,無(wú)后顧之憂,工作心態(tài)穩(wěn)定,可集中精力投入工作。這些先天優(yōu)勢(shì)是外來(lái)人員無(wú)法比擬的。所以,在中國(guó)的23個(gè)裝瓶廠及可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司的所有辦事機(jī)構(gòu),里面的具體操作人員全都是本土人。

  在這里,本土化不僅僅包含招聘本地員工的意思,還會(huì)針對(duì)本地情況作更深一步的開發(fā)。如在北京區(qū)域招聘下崗大嫂作理貨員,在上海招聘社區(qū)街道人員進(jìn)行信息搜尋收集等等,均是本土化策略最杰出最深入的延伸。

  通過(guò)這基本上清一色的中國(guó)籍員工來(lái)管理當(dāng)?shù)乜煽诳蓸?lè)系統(tǒng),參與世界第一品牌的實(shí)際管理和運(yùn)作,使得可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司員工能夠站在巨人的肩上,運(yùn)用最先進(jìn)的管理和運(yùn)作手段,開發(fā)市場(chǎng)和拓展渠道,因而可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司的成長(zhǎng)速度非同一般。反過(guò)來(lái),這又能促使企業(yè)充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,開展因地制宜的活動(dòng),因而就不會(huì)像許多跨國(guó)企業(yè)來(lái)到非本土國(guó)家后水土不服。所以,2001年本土人員推出的夏季“可口可樂(lè)方正電腦動(dòng)感互連你我他”促銷活動(dòng)成功了,針對(duì)亞太區(qū)推出的“酷兒”果汁成功了,本土化品牌“醒目”上市成功了……

  可口可樂(lè)公司本土化策略雖取得卓有成效的成績(jī),但它并沒(méi)有墨守成規(guī),緊抱著其理念不放。近年來(lái),可口可樂(lè)公司又推出“THINK LOCAL,ACT LOCAL”的本土化思想,其要點(diǎn)為:根據(jù)本土的需要而作相關(guān)的決定。順應(yīng)北京近年來(lái)取得的可觀成績(jī)和即將成為2008年奧運(yùn)會(huì)主辦城市所需強(qiáng)大的人力支持,可口可樂(lè)公司于2002年12月將原可口可樂(lè)(中國(guó))公司北京辦事處調(diào)整升格為隸屬于亞太區(qū)的獨(dú)立北京區(qū)。同時(shí),為2008年作準(zhǔn)備,對(duì)北京區(qū)實(shí)行更為本土化的人才政策,北京區(qū)選拔和提拔人才將有更大的自主權(quán)。

  可以看出,可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司被評(píng)為中國(guó)最成功的本土化跨國(guó)企業(yè),其實(shí)施的本土化人才策略功不可沒(méi)。通過(guò)本土化策略的實(shí)施,不但大大節(jié)約了管理資源,使管理更切合當(dāng)?shù)貙?shí)際,同時(shí)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系也更加緊密和融洽;不但培養(yǎng)了大批本土化管理人才、業(yè)務(wù)人才,使各項(xiàng)政策順利實(shí)施,同時(shí)也為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁;不但使本土文化跟上全球化發(fā)展,使內(nèi)外溝通更加容易,為當(dāng)?shù)貛?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同時(shí)也使文化融合更加和諧,企業(yè)因而長(zhǎng)盛不衰。

  “每一個(gè)企業(yè)均有兩種價(jià)值:商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,這兩種價(jià)值是否完善,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高遠(yuǎn)志向的體現(xiàn)。”可以說(shuō),人才本土化策略的實(shí)施,讓可口可樂(lè)公司在中國(guó)達(dá)到了其它企業(yè)望之莫及的雙重高度。

來(lái)源:全球品牌網(wǎng)

 IP地址:218.108.47.78 由 聯(lián)商游客 發(fā)表于 2006/7/17 16:12:09,已有[0]人推薦
 
共 4 條信息   每頁(yè)10條信息 共 1 頁(yè) 當(dāng)前在 1 頁(yè)  首頁(yè)  上一頁(yè)  下一頁(yè)  尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到第 頁(yè)
 
 
筆  名: (您好,請(qǐng)先登陸注冊(cè)成為我們的用戶,以便獲得您的詞典積分)
我也來(lái)寫一段(發(fā)言時(shí)請(qǐng)尊重他人)
驗(yàn)證碼:


網(wǎng)站簡(jiǎn)介 聯(lián)系信息 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù) 網(wǎng)站地圖 會(huì)員注冊(cè)
聯(lián)商網(wǎng)電話:0571-87015503  傳真:0571-87015503-813  Email:webmaster@linkshop.com  
浙B2-20070104   版權(quán)所有 ©2001-2016