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| “陳朗”由
月小刀
創(chuàng)建于 2006/7/28 10:37:42 |
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看了這么多人對(duì)華潤(rùn)的評(píng)論，有好有壞；其實(shí)好的我們不要自喜，壞的要自我檢討一下；我也是從華潤(rùn)基層走出來(lái)的，華潤(rùn)的管理沒(méi)的說(shuō)，但華潤(rùn)的用人制度確實(shí)不怎么樣。
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 由
中國(guó)百貨
發(fā)表于 2010/4/8 10:51:33，已有[0]人推薦
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適者生存確實(shí)不錯(cuò)
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| 由
小月兒
發(fā)表于 2009/12/9 14:22:41，已有[0]人推薦
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陳總，你好!我是華南區(qū)廣州黃岐店的一名員工，因?yàn)楣疽蚤_新店為由，以借調(diào)的名義在違背本人意愿的情況下，強(qiáng)行將本人調(diào)離現(xiàn)工作崗位，現(xiàn)在本人準(zhǔn)備向有關(guān)勞動(dòng)部門提出訴訟請(qǐng)求。
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| 由
鳳凰山莊主人
發(fā)表于 2009/9/15 10:48:55，已有[0]人推薦
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陳總，您好！我是您公司的一名小小的員工，前幾天我違反了公司操作原則，導(dǎo)致工作嚴(yán)重失職，我知道錯(cuò)了！能不能和你部防損部談?wù)剢�？我的QQ1253454010
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| 由
是事難料
發(fā)表于 2009/8/15 0:22:57，已有[0]人推薦
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陳總：你好我很喜歡你的管理風(fēng)格，我是一名從萬(wàn)家走出來(lái)的底層管理人員，我是被公司調(diào)動(dòng)以后才離開萬(wàn)家的，其實(shí)我在萬(wàn)家工作6年齡，本來(lái)我是不想離開但是沒(méi)有辦法，你現(xiàn)在的職位這么高能否在意我們說(shuō)話嗎，你給我們安徽人做個(gè)好榜樣。其實(shí)我也是安徽人,我現(xiàn)在做生意，等那天我混不下去在進(jìn)萬(wàn)家和你喝兩杯好酒。
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| 由
13427599121
發(fā)表于 2009/5/2 2:13:51，已有[0]人推薦
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我愛(ài)萬(wàn)家
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| 由
王
發(fā)表于 2009/5/2 2:04:06，已有[0]人推薦
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陳總,我是一個(gè)已從萬(wàn)家走出來(lái)的一員,感謝萬(wàn)家培育了我!看到萬(wàn)家發(fā)展至今天的中國(guó)連鎖零售的龍頭,僅管我已是一位局外人,但我還是一如繼往地為的萬(wàn)家的成就一直感動(dòng)著,為陳總感動(dòng)著.....好樣的!萬(wàn)家人!
去年在網(wǎng)上能看到萬(wàn)家的雜志,所以也時(shí)常光顧,辦的不錯(cuò)!.但感覺(jué)萬(wàn)家也不泛有吹噓之人,如一位姓曾的區(qū)域總經(jīng)理,我因他的信誓旦旦而不免為萬(wàn)家隱隱悲哀.說(shuō)什么給他開一個(gè)店,他就保證能賺錢......眾觀零售天下,還沒(méi)有一人這人狂言過(guò).記得萬(wàn)家不也曾關(guān)過(guò)幾家店,如象他這樣狂言,早幾年應(yīng)讓他去做店長(zhǎng)扭虧增盈了.
新開店盈利都有一個(gè)過(guò)渡時(shí)期的,還有市場(chǎng)信心的培育,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購(gòu)物傾向和適應(yīng)的過(guò)程等等的因素.不是他說(shuō)賺錢就賺錢的,人定勝天的時(shí)代是大躍進(jìn)時(shí)代的縮影,何況這位經(jīng)理把功績(jī)只放在他一人身上呢?零售業(yè)是個(gè)扎實(shí)做事的行業(yè),不是一個(gè)吹虛的行業(yè),如照他這樣,我建議調(diào)他去東莞那家店去營(yíng)利去!!
萬(wàn)家能取得今天的成就不易,但人性的弱點(diǎn)告訴我們:人往往可以共甘苦,不能共享福的!現(xiàn)在萬(wàn)家賺錢了,不免有些管理人員就出現(xiàn)了以各種方式爭(zhēng)權(quán)奪利的時(shí)候了,所以我希望陳總在此時(shí)更要提防著一些爭(zhēng)權(quán)人的野心,而不至于讓萬(wàn)家的成就毀于一旦!
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| 由
全一
發(fā)表于 2009/3/12 9:03:33，已有[0]人推薦
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過(guò)了那么久還能看到我的留言，呵呵，我變了，現(xiàn)在我愿意等，等待真的是一件痛苦的事情，拱北店還是最牛的哦，我們熟食的烤雞破了兩次記錄了哦，陳總高興不，當(dāng)然也有我默默的一份力，更多的是大家的努力的結(jié)果．無(wú)意中看到了陳總寫的新年祝福哦，牛＠＠＠＠＠
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| 由
張偉平
發(fā)表于 2009/2/3 21:32:12，已有[0]人推薦
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其實(shí)大家所說(shuō)的，是一個(gè)普遍的問(wèn)題，超市一方面往外擴(kuò)張的同時(shí)，另一方面卻面臨人才的短缺和流失。留下的未必是人才，但一定是聽話，“執(zhí)行力”強(qiáng)的人。必是沉得住氣，能忍的人士，現(xiàn)在社會(huì)誰(shuí)不說(shuō)，成功者忍為上。
需要領(lǐng)導(dǎo)者，和hr首先確認(rèn)需要的是什么？
HR的工作，我認(rèn)為不是選人、招聘人 ，而是如何讓員工在現(xiàn)有的崗位上更大的發(fā)揮其潛力和主動(dòng)能動(dòng)性，不知道我說(shuō)的對(duì)不對(duì)？
現(xiàn)在社會(huì)是誰(shuí)少了誰(shuí)都能過(guò)的社會(huì)，至于過(guò)的好不好，只有自己知道，適者生存嘛！路在自己腳下，不要抱怨了！----華潤(rùn)萬(wàn)家的顧客
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| 由
商徒
發(fā)表于 2008/12/28 10:32:13，已有[1]人推薦
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您好！我是一名普通的標(biāo)超基層管理人員。前不久公司職能部門進(jìn)行了整合，作為我們當(dāng)然非常的歡迎，這樣標(biāo)超在很多地方都可以有新的進(jìn)步。然而不然，公司各部門的溝通不暢，意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致門店的員工都不知道聽營(yíng)運(yùn)的，還是聽采購(gòu)的，一會(huì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這樣陳列，過(guò)幾天，另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又要求那樣陳列，門店的時(shí)間都花在了不斷的重復(fù)中，所有人的意見(jiàn)很大，身心也很疲憊。搞不懂門店該聽誰(shuí)的。這樣下去，門店談何規(guī)范，談何效率，希望華潤(rùn)萬(wàn)家的高層能重視這個(gè)問(wèn)題。盡快走出這個(gè)泥潭。 (((這位仁兄說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在都搞得員工每天都上了10來(lái)個(gè)小時(shí)的班。等你剛剛按照前一位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整好了之后，后一位又說(shuō)不行，我們又得加班不停的再做。我不知道這些留言你是否來(lái)看，但是萬(wàn)家實(shí)在看不下去了。采購(gòu)的亂分貨搞得門店不需要的東西推得滿倉(cāng)。生鮮區(qū)的貨規(guī)格很到
小店本來(lái)賣不了那么多，也按規(guī)格來(lái)很多，來(lái)7筐，今天就得壞掉3筐，你說(shuō)這個(gè)能不能贏利））））
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| 由
黃 明
發(fā)表于 2008/12/15 21:51:11，已有[0]人推薦
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