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萬達集團管控模式與組織架構(gòu)
萬達人
上傳于 2014-01-27 15:26
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(285)
共同參與:又叫“技術(shù)對接“。萬達在開發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進行廣泛的“政治協(xié)商”,內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計指標等。內(nèi)部由其規(guī)劃院、商務(wù)部、商業(yè)管理公司等機構(gòu)參與。平均租金:又叫“批量談判”。萬達單店時代只有一個主力店談判對象,當伙伴急劇增加時一對一散點談判已不適應(yīng)。萬達采用城市的劃分等手段形成談判的”批處理“,極大提高了效率和反應(yīng)速度。
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萬達的集團管控模式.pptx
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聯(lián)商營銷企劃-小星:
感謝您的資料,資料已經(jīng)被聯(lián)商圖書館收藏:http://lib.linkshop.com.cn/detail.aspx?id=11668 ( 2014-02-01 14:07 )
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小獵鷹:
謝謝分享 ( 2014-01-31 10:04 )
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余承剛:
ie下 ( 2014-01-27 15:34 )
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李金鳳:
感謝樓主的分享,下載了。 ( 2014-01-27 15:28 )
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