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 萬達集團管控模式與組織架構(gòu)

共同參與:又叫“技術(shù)對接“。萬達在開發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進行廣泛的“政治協(xié)商”,內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計指標等。內(nèi)部由其規(guī)劃院、商務(wù)部、商業(yè)管理公司等機構(gòu)參與。平均租金:又叫“批量談判”。萬達單店時代只有一個主力店談判對象,當伙伴急劇增加時一對一散點談判已不適應(yīng)。萬達采用城市的劃分等手段形成談判的”批處理“,極大提高了效率和反應(yīng)速度。
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