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 如何說(shuō)服強(qiáng)勢(shì)品牌商

  對(duì)于動(dòng)輒需要投入很多人力、物力和時(shí)間的商家而言,“走錯(cuò)一步”的損失是誰(shuí)都不愿意看到的。



  因此,眾多項(xiàng)目都渴求,卻常常難以引來(lái)那些強(qiáng)勢(shì)的零售品牌:這些著名品牌在發(fā)展積累過(guò)程中形成了自己一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和物業(yè)評(píng)判方法,在各地的擴(kuò)展受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的影響,對(duì)開(kāi)店進(jìn)駐環(huán)境有極其嚴(yán)格的要求,想招引它們進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)非常困難。



  而在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入所謂“井噴”的局勢(shì)下,優(yōu)質(zhì)零售品牌“僧多粥少”的態(tài)勢(shì)讓商業(yè)地產(chǎn)的招商工作更為神秘,也更需要“策略”。

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