| 店長績效評價表 | |
| 姓名： | | | | | | | | | | |
| 評價因素 | 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) | 評價尺度 | 自評 30% | 上級評 40% | 同級評 30% | |
| A B C D E | |
| 1．工作態(tài)度20% | A．非常敬業(yè)，努力工作，保持信心； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．忠于職守，堅守崗位； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 2。業(yè)務(wù)工作 15% | A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?/td> | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 3．管理監(jiān)督 20% | A．在人事關(guān)系方面，敢于指出不對之處； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．十分注意現(xiàn)場的衛(wèi)生和整理整頓工作； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D.十分注意現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，讓門店銷售正常運(yùn)營； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| E．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) 20% | A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．主動改善工作和提高效率； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 5．工作效果 25% | A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．工作總結(jié)和匯報及時準(zhǔn)確真實(shí)。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| | | 合計 | | | | |
| 1．通過以上各項的評分，該店長的綜合得分是： 分 | | | | |
| 2．你認(rèn)為該店長應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D | | | | |
| A．50.4分以上；B．50.4-42分；C．42-33.6分；D．33.6分以下。 | | | | |
| 3．評價者意見 | | | | |
| | | | | |
| 評價者簽字： 日期： 年 月 日 | | | | |
| | | | | |
| |
| 注 1、本表做為代理店長績效考核表 | |
| 2、考核頻率為半個月一次 | |
| 3、考核周期為3個月 | |
| 4、考核得分取考核次數(shù)的平均分值 | |
| 5、考核得分為D的不合格，C為延長考核期1個月，B為合格，A為優(yōu)秀 | |
| 6、考核項目準(zhǔn)確真實(shí)填寫，否則視為無效 |
