對于我們管理人員來說，如果將目光僅僅短短的盯在指標的完成上，那將是致命的，經常的可能就是被目標所束縛，疲于應付。良好的業(yè)績應該是我們良好管理工作的結果而非目標，我們的主要工作應該放在管理工作的改善與提升上而不應當是單純業(yè)績的完成。只要做好我們應做的工作，每天都比昨天提高一點點，完成任務應該是意料之中很輕松的事情而非疲于奔命的目標。

當然我們不是在否定業(yè)績，業(yè)績是管理水平的體現。記住:任務不是目標而是結果.