繼三個月前中國最大零售商——華潤萬家撤資山東后，全球最大零售商——沃爾瑪也將于6月17日關(guān)閉其在中國山東的最大賣場——沃爾瑪濟南泉城路店。
早在2003年，這個全球零售大鱷開始在山東跑馬圈地，最為興盛時曾在這一區(qū)域市場開設(shè)了9家大賣場，可近年來，沃爾瑪卻突然收縮戰(zhàn)線，接連關(guān)閉了青島、濰坊和煙臺的所有門店。此次關(guān)閉濟南僅剩的一家門店后，沃爾瑪在山東將僅剩淄博和濟寧各一家門店，關(guān)店也被認(rèn)為只是“時間問題”。
沃爾瑪大面積關(guān)閉區(qū)域市場門店，只是當(dāng)下傳統(tǒng)零售業(yè)巨變下的一個縮影。2018年，曾立志成為“亞洲零售業(yè)之最”的韓國樂天瑪特，撤出江蘇、安徽等地區(qū)。三個月前，中國最大的零售商——華潤萬家，將所有在山東的門店交由一區(qū)域零售商托管。
沃爾瑪、華潤萬家、樂天瑪特……究竟什么原因使零售大鱷一個個敗走區(qū)域市場？
關(guān)店
6月13日17時，天色尚早，位于濟南繁華路段的沃爾瑪泉城路店卻已結(jié)束了當(dāng)天的營業(yè)。冷清的賣場、空空的貨架、散亂的購物車以及堆放在地板上的零星商品，都在提示前來的顧客：這個山東最大的沃爾瑪超市即將徹底關(guān)閉。
根據(jù)沃爾瑪（中國）投資有限公司向《經(jīng)濟觀察報》發(fā)來的《停業(yè)公告》顯示，“根據(jù)租賃合同的約定，沃爾瑪濟南泉城路店將于2019年6月17日起停止?fàn)I業(yè)”。
“沃爾瑪泉城路店關(guān)閉是因為店面租約到期�！蔽譅柆敚ㄖ袊┩顿Y有限公司一位相關(guān)管理人士說。可面對沃爾瑪是否會在周邊另擇新址開業(yè)，這位管理人士卻語焉不詳，“要看市場等因素綜合考量，不方便透露具體信息。”
隨著中國在 2001年加入 WTO，零售市場全面對外資放開，沃爾瑪是搶灘中國的第一批零售業(yè)外企。沃爾瑪泉城路店，是這家全球最大零售商在濟南開設(shè)的第一家門店，于2003年9月開業(yè)，營業(yè)面積近1.8萬平方米。由于進入中國具有先發(fā)優(yōu)勢，沃爾瑪搶占了濟南的核心商業(yè)地段——泉城路商圈。
6月13日，一位特地前來掃尾貨的老顧客回憶，沃爾瑪剛開業(yè)的前幾年，因地處繁華路段，外資超市又是“新鮮事物”，每當(dāng)節(jié)假日，店內(nèi)促銷商品堆得一人多高，四處張貼著醒目的促銷廣告，貨架前人頭攢動，結(jié)賬處排起長隊……
從2003年開始，沃爾瑪開始在山東跑馬圈地，最為興盛時這個全球零售大鱷曾在這個區(qū)域市場開設(shè)了9家大賣場，分別位于濟南、青島、煙臺、濰坊、濟寧和淄博。
可如今，沃爾瑪泉城路店閉店，清理人員比顧客還多。據(jù)一位現(xiàn)場工作人員表示，他們從河北沃爾瑪門店專門來此進行閉店清理工作。在他的口中，關(guān)店的原因是“這個店難以經(jīng)營下去”。
統(tǒng)觀整個山東市場，沃爾瑪此次關(guān)店似乎不止是“租約到期”這么簡單。如果算上泉城路店，沃爾瑪在山東地區(qū)開設(shè)的9家大賣場已關(guān)了7家。2016年，沃爾瑪濟南陽光新路店與煙臺海港路店和煙臺天府街店同日關(guān)閉；2019年以來，青島和濰坊門店也相繼關(guān)閉；沃爾瑪在山東僅剩淄博和濟寧各一家大賣場尚在營業(yè)。
盡管沃爾瑪方面并不承認(rèn)即將退出山東這一說法，但在部分業(yè)界人士看來，沃爾瑪在山東僅存的兩家賣場閉店，似乎也只是“時間問題”。
當(dāng)下，如沃爾瑪這般在中國占有很高市場份額卻在區(qū)域市場撤退的零售大鱷越來越多，已成為傳統(tǒng)零售業(yè)巨變的一個縮影。
生鮮定成敗
2018年，韓國樂天瑪特出售江蘇、安徽等地區(qū)所有門店，接盤者是一家中國區(qū)域零售商——青島利群集團。3個月前的2019年3月6日，華潤萬家轉(zhuǎn)讓山東所有7家大賣場，接盤者也是一家區(qū)域零售商——家家悅超市。
中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心主任扈志亮認(rèn)為，如今零售業(yè)普遍不再看重門店布局的廣度而是區(qū)域門店的密度，這給了區(qū)域性零售商發(fā)展的機遇。一方面，不斷有體量碩大的零售巨頭在區(qū)域市場節(jié)節(jié)敗退；一方面，區(qū)域零售龍頭卻步步瓜分蠶食、一路高歌猛進。
樂天瑪特、華潤萬家與沃爾瑪這些知名零售巨頭，在區(qū)域市場布局開店有一個共同特點——注重廣度，忽視了密度。許多城市只開設(shè)一兩家門店，無法在局部形成規(guī)模效應(yīng)。
如，華潤萬家退出山東前，在這一區(qū)域市場布局了7家門店，分布狀況為濟南2家、青島3家、淄博1家、煙臺1家；沃爾瑪在山東9大賣場分別是濟南2家、青島2家、煙臺2家、濰坊1家、濟寧1家和淄博1家。
樂天瑪特在華第一位中國本土員工車巍，在分析該公司潰退的原因時向《經(jīng)濟觀察報》指出，韓方人員追求開店的廣度，致使很多城市都是單店運營，密度不足導(dǎo)致無法在局部形成規(guī)模優(yōu)勢，供應(yīng)鏈的物流配送成本居高不下。
這種開店模式是零售業(yè)粗放式發(fā)展階段的產(chǎn)物。信達證券分析師李丹分析，2000年后，中國零售業(yè)從百貨業(yè)態(tài)開始向超市業(yè)態(tài)升級，前期粗放式發(fā)展形成了以“渠道致勝”的結(jié)果，即外資、國企憑借著資本、品牌等優(yōu)勢，只要在城市繁華路段占有了渠道就能賺。
這一時期，國內(nèi)外知名零售商迫切希望完成全國布局，紛紛快速跑馬圈地�？粗貜V度、忽視密度的布局模式，也為后期發(fā)展留下了隱患。
一個傳統(tǒng)大賣場的商品大致可分為百貨、生鮮和休閑食品三大類。其中，百貨利潤最高，休閑食品銷量最大，生鮮最能吸引穩(wěn)定客戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電商逐漸蠶食原本屬于超市的百貨與休閑食品的份額。為了引來顧客，越來越多的零售商開始加重大賣場中生鮮的比例。
因為，隨著消費者食品安全意識的提高以及城市大量菜市場的消失，越來越多的消費者選擇超市采購一日三餐所需的生鮮。盡管生鮮損耗大、利潤低，卻被零售商們當(dāng)作吸納客流的利器；生鮮經(jīng)營能力的高低，也被看成是超市核心競爭力的差異所在。
中國零售業(yè)的發(fā)展歷程被分為四個階段：第一階段行業(yè)起步，80年代早期—2003年；第二階段大賣場業(yè)態(tài)主導(dǎo)，2004—2011年；第三階段2012年2018年，這一時期電商崛起，標(biāo)品消費從線下向線上轉(zhuǎn)移，大賣場業(yè)態(tài)業(yè)績下滑，新零售成為熱點；第四階段2019年之后電商進入成熟期，新零售向生鮮尋求收入和利潤，成為行業(yè)出路。
一項零售業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1996年超市在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面市場份額幾乎為零，可到了2017年卻已達到22%！中國超市龍頭企業(yè)永輝超市和家家悅，生鮮品類的銷售占比超過了40%。未來的超市賣場內(nèi)，生鮮品類占比持續(xù)提升，越來越成為業(yè)界共識。
多年來，像沃爾瑪、華潤萬家等全國性連鎖零售商，在區(qū)域市場中生鮮品類占比普遍較低。2013年沃爾瑪連續(xù)加大生鮮投入，到2019年初，沃爾瑪中國總裁陳文淵披露，生鮮銷售才占到大賣場整體銷售額的近四分之一。
而生鮮經(jīng)營對于物流配送的要求最高。信達證券的一份分析報告中寫到，“只有一日兩配的配送密度，才能保證門店生鮮產(chǎn)品的新鮮度。而只有足夠多的門店密度，才可支撐一日兩配的物流模式”。“一日兩配”是指早間配送滿足老年人購買需求，下午配送滿足上班族對生鮮的消費需求。
一位原華潤萬家山東地區(qū)管理人員向《經(jīng)濟觀察報》分析，一個大型超市的經(jīng)營狀況，首先取決于能否匯聚足夠的客流，而客流的多少最終是由隱形的物流所決定的。如果一個城市開店密度不足、只有一兩家超市，自行運營生鮮要么須付出巨大的物流配送成本，要么轉(zhuǎn)包或是聯(lián)營，既難以管理又要與合作方分利�！斑@也是華潤萬家將所有山東門店交由區(qū)域零售商托管的主要原因之一。”
以放棄門店“廣度”換“密度”
2016年5月18日，沃爾瑪在濟南陽光新路的第二家大賣場關(guān)門。之后主曾先后與華聯(lián)、奧特萊斯等商家接觸，始終無果，該物業(yè)一度空置了近一年。2017年4月28日，一家山東本地零售商——家家悅，突然接手該店舊址，重新開業(yè)。
家家悅是一家“以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和食品加工產(chǎn)業(yè)鏈為保障，以經(jīng)營生鮮為特色的全供應(yīng)鏈、多業(yè)態(tài)的綜合性零售服務(wù)商”。它以山東為大本營，連鎖門店數(shù)量732家，其中大賣場105家、綜合超市542家，在局域內(nèi)構(gòu)建起商品2.5小時配送到店的物流網(wǎng)絡(luò)。
家家悅改造后的門店營業(yè)面積僅為原沃爾瑪?shù)娜种�，大大縮減了百貨與休閑食品的占比，卻增加了生鮮的銷售面積。該公司副總經(jīng)理丁明波表示，作為區(qū)域零售商，家家悅與全國性零售企業(yè)相比，優(yōu)勢在于生鮮自營、基地直采、廠家直供的供應(yīng)鏈和統(tǒng)一、及時配送的立體物流網(wǎng)絡(luò)。他強調(diào)，“零售業(yè)最終要服務(wù)顧客，要研究基本的消費需求。這句話說的容易做到難�！�
信達證券分析師李丹也認(rèn)為，如今零售業(yè)已從過去的“渠道為王”向“商品致勝”轉(zhuǎn)變。消費者不會因為超市品牌大就前來購物，他們會將超市生鮮與周邊菜市場對比，最終比拼的是誰的商品更新鮮、更便宜、性價比更高。
而韓國樂天瑪特的接盤者利群股份（601366），也是一家以物流配送見長的區(qū)域零售商。“對于樂天瑪特的這些門店，很多人看好，但談不攏，資金只是一個方面，關(guān)鍵是招商和開業(yè)，沒有強大的供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)，店是開不起來的。這需要強大的供應(yīng)鏈支持，聯(lián)營、租賃的商業(yè)模式是做不到的�！崩汗煞荻麻L徐恭藻說。
與其他零售商不同的是，從上世紀(jì)90年代初試水零售連鎖時，利群股份堅持零售和批發(fā)并重，形成了與這一商業(yè)模式相匹配的批發(fā)、物流倉儲、配送后續(xù)管理模式、信息系統(tǒng)。利群股份董秘張兵介紹，多年來，利群不僅為自家門店提供物流配送，還服務(wù)于其他零售商。
事實上，目前沃爾瑪、華潤萬家等全國零售商已經(jīng)開始向新零售變革。他們一方面撤離部分區(qū)域市場，一方面將更多資源聚焦于布局相對密集的區(qū)域市場，以放棄“廣度”來換“密度”。
2019年3月21日，沃爾瑪在中國首家定制化的自營生鮮配送中心在廣東東莞建成，并開始服務(wù)華南地區(qū)門店。該生鮮配送中心總投資超過7億元，為沃爾瑪進入中國市場22年來最大的一筆投資。
該生鮮配送中心占地約95000平米，庫區(qū)面積較沃爾瑪廣州生鮮配送中心和深圳生鮮配送中心總和擴大5倍以上，可同時處理超過4000種需冷藏、冷凍或恒溫存儲的商品，日處理能力165000箱。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵希望該生鮮配送中心的打造，可提升沃爾瑪在生鮮品類的競爭力。按照陳文淵的設(shè)想，未來20年，沃爾瑪將在中國國內(nèi)改建或新建十幾個定制化的物流配送中心。
與此同時，華潤萬家也在開店密集區(qū)域如廣州、蘇州、西安等地建設(shè)了生鮮配送中心。
如今，生鮮已越來越被零售賣場所重視，甚至出現(xiàn)了“盒馬鮮生”、“小象生鮮”這樣的專業(yè)生鮮新零售業(yè)態(tài)。不過，經(jīng)過一段時間的試驗，這些新零售也出現(xiàn)了分化�！昂旭R鮮生”在一路狂奔后首次關(guān)店，永輝超市的“超級物種”也出現(xiàn)了業(yè)績虧損，美團“小象生鮮”關(guān)店數(shù)量最多……
一位運營超市多年的資深零售業(yè)人士指出，生鮮本身投入大、損耗多、要求高、利潤薄，是考驗運營能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；一旦生鮮運營稍有偏差，專業(yè)運營商往往會陷入虧損。而大型賣場則是將生鮮作為流量的導(dǎo)入口，憑借生鮮吸引客流，依靠百貨獲取利潤，通過休閑類食品穩(wěn)定現(xiàn)金流，三者相互配合更能保證運營的平穩(wěn)。
（來源：經(jīng)濟觀察報 記者 種昂）
