私企內(nèi)務管理研究/潘文富

有顧客進店了，站在店員的角度看來，這就是生意來了，趕緊接待，接待的目的是成交，且是當天成交，馬上成交，最好是成交高毛利高提成的產(chǎn)品。

利益驅(qū)動自然無可厚非，在急于成交的指導思想下，有壓力就有動力。店員往往進行快速推進，迎接快，語速快，接待服務工作可以省略，直接跳到產(chǎn)品推銷環(huán)節(jié)，急于介紹產(chǎn)品，介紹優(yōu)惠活動（尤其要強調(diào)這個優(yōu)惠活動是今天特有的），領先競爭對手八條街，甚至會武斷的認定這個產(chǎn)品很適合顧客。雖然培訓課程反復強調(diào)要了解顧客需求，在實際銷售過程中，顧客需求是什么鬼？不用問的！直接推產(chǎn)品就好。

在急于成交的指導思想下，店員還會采取攔截措施，就是設法把顧客強留在店里，創(chuàng)造密閉空間，強化洗腦，爭取一口氣把顧客搞定。當然，對于那些明確不買的顧客，店員則又會很快放棄，臉色馬上冷下來，說話也敷衍了，心里希望這些沒有價值的人趕緊走，別浪費我的時間。

不過，站在顧客的角度，火上房式的著急采購是很少見的，更多是先看看嘛，感受一下，了解一下，貨比三家，沒準還是在實體店看產(chǎn)品，回家上網(wǎng)買呢�？傮w而言，顧客進店的心態(tài)是比較輕松的，平緩的，也沒有什么壓力，畢竟只是看看而已。在這樣的心態(tài)下，顧客進店之后，是想看什么就看什么，想摸什么就摸什么，中意了，需要進一步了解情況，才需要店員的介紹說明。

客觀的來說，店員和顧客的關注點不一樣，心理狀態(tài)不一樣，急迫程度更不一樣，店員是工作，有目標有進度的有指標的，有利益作為驅(qū)動；顧客是逛街，放松，休閑，沒有明確的既定目標，以喜歡作為驅(qū)動的。若是店員急于賣貨，前后態(tài)度變化快，讓顧客感覺進這個店就是要么買，要么走，產(chǎn)生壓迫感，這逛街的輕松愜意感蕩然無存，哪怕是顧客想自己四處隨便看看也不行了，這店員就堵在自己面前呢。

這里需要明確幾點：

1，對于顧客來說，購物是逛街的副產(chǎn)品，是享受，而不是純粹的采購

2，顧客進店，先得認可人（店員），這是生意成交的前提所在

3，需求決定價值，再好的產(chǎn)品，也得建立在顧客自身需求的基礎上。

所以，在銷售接待過程中，可建立一個指導思想：

先讓顧客“看”，再談“買”的事。

也就是說，在顧客剛進店時，不要急于直接進入到產(chǎn)品推薦的階段，而是營造一個寬松的環(huán)境氛圍。讓顧客自己先隨便看看，放松的看，沒有壓力的看，畢竟，這進店看產(chǎn)品也是逛街的一部分嘛。在問候語上，可參考這幾句：

1，先問顧客“您想看看什么？”，而不是“買什么”

2，這邊是XX產(chǎn)品區(qū)，那邊是XX產(chǎn)品區(qū)，您先看看

3，喜歡什么風格的？在這邊，您先看看

4，您先看看，有喜歡的告訴我，我來給您介紹。

若是顧客沒有明確表達出對某類產(chǎn)品的需求，就先讓顧客自己先四處看看。這個過程中不要去推產(chǎn)品，只是做些服務工作，例如給顧客遞上茶水，或是擦手濕巾等，或是簡單的查看工具，例如家具家電銷售過程中會用到的直尺和放大鏡等。

顧客在輕松隨意的氛圍中四處看看的時候，同時在做三件事：

1，這是一個在收集產(chǎn)品信息的過程

2，看著產(chǎn)品，可能會進入產(chǎn)品使用幻想狀態(tài)，或是產(chǎn)生虛擬所有權(quán)

3，同時也在對比在其他家門店看的產(chǎn)品，并對比現(xiàn)場氛圍和服務態(tài)度。

作為店員，顧客在四處看看的時候，可不用跟隨，但要保持觀察，看顧客在哪些產(chǎn)品面前停留時間較長，或是在哪個價格帶區(qū)間的產(chǎn)品面前停留時間長，初步推測顧客大概的采購取向和價格區(qū)間，為接下來的針對性推薦產(chǎn)品做好功課。