聯(lián)商網(wǎng)消息：小米集團(tuán)董事長(zhǎng)雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠的五年10億賭局，最終以后者勝出。

12月2日，董明珠在接受騰訊《一線(xiàn)》采訪(fǎng)時(shí)表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

董明珠說(shuō)，其實(shí)與雷軍的賭局本身并沒(méi)有什么意義，兩者不具備可比性。因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。

五年前的“10億賭局”

把時(shí)光倒回到五年前。

2013年12月12日，在第十三屆“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)盛典上，除了馬云、王健林關(guān)于線(xiàn)上線(xiàn)下之爭(zhēng)的“1億賭局”外，還有董明珠和雷軍關(guān)于企業(yè)發(fā)展模式的“10億賭局”。

董明珠和雷軍都獲得了當(dāng)年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。不過(guò)在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，雷軍表示：“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà)，董明珠董總輸我一塊錢(qián)就行了�！�

對(duì)此董明珠毫不客氣地回應(yīng)道：“首先小米超過(guò)格力是不可能的，其次要賭就不是一塊錢(qián)，我跟你賭10個(gè)億�！�

實(shí)際上，兩者的“10億賭局”更多的是對(duì)于企業(yè)發(fā)展模式的思考。

董明珠認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可能三五年之內(nèi)追求的是利潤(rùn)，但長(zhǎng)期看更重要的是能否持久。做企業(yè)要有共贏(yíng)的思想，不能把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給別人。

而對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，時(shí)代在發(fā)展，在大數(shù)據(jù)到來(lái)之時(shí)，格力這樣的制造業(yè)企業(yè)堅(jiān)守什么、發(fā)展什么很重要。格力電器不靠?jī)r(jià)格靠技術(shù)，有科技創(chuàng)新研發(fā)能力和23年的基礎(chǔ)，還有優(yōu)秀的服務(wù)和幾萬(wàn)家專(zhuān)賣(mài)店，如果能和阿里這樣的電商企業(yè)合作，世界就將是屬于格力的。

不過(guò)雷軍則表示，小米最大的優(yōu)勢(shì)是跟用戶(hù)群最貼近，極其強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)和口碑。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，浩浩蕩蕩、勢(shì)不可當(dāng)。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，雷軍稱(chēng)，傳統(tǒng)企業(yè)的缺點(diǎn)首先是層層渠道距離用戶(hù)非常非常遠(yuǎn)；其次，渠道過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存全部在路上，有可能造成極大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，做的事情太多，使企業(yè)不能真正專(zhuān)心地把自己最擅長(zhǎng)的事情做好。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，雙方的“10億賭局”背后是對(duì)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考，彼時(shí)的小米正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表，而格力則是傳統(tǒng)制造業(yè)的典范。從現(xiàn)在來(lái)看，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)加深，兩者的鴻溝也已逐漸模糊。

董明珠贏(yíng)了 但小米也贏(yíng)了

在12月2日的主題演講中，董明珠對(duì)外宣布，格力電器在2018年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超過(guò)500億元。今年9月份，格力電器已經(jīng)完成了去年全年的目標(biāo)。格力電器在2017年的營(yíng)收為1482.86億元，按此計(jì)算，格力電器在2018年?duì)I收將達(dá)到2000億元。

從小米財(cái)報(bào)來(lái)看，小米在今年前三季度的營(yíng)收分別為344億元、452億元與508億元，前三季度的營(yíng)收合計(jì)1304億元。如果小米年?duì)I收超過(guò)格力電器的2000億元，則第四季度，小米營(yíng)收要接近700億。

實(shí)際上，在雙方的營(yíng)收上，小米一直扮演者追趕者的角色，且雙方營(yíng)收上的差距越來(lái)越小。從小米歷年?duì)I收來(lái)看，2015年、2016年小米營(yíng)收占到格力電器的68％和63％，2017年小米營(yíng)收達(dá)到1146億，占到格力電器當(dāng)年?duì)I收的77％。

不僅如此，雙方在具體業(yè)務(wù)上也有所交叉。今年10月，雷軍宣布小米手機(jī)前10個(gè)月出貨量達(dá)到1億部，比原計(jì)劃提前兩個(gè)月完成。

而格力也曾于2015年進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，如今已經(jīng)發(fā)展至第三代機(jī)型，不過(guò)格力手機(jī)在市面上流通較少。此前有報(bào)道稱(chēng)，格力手機(jī)高價(jià)低配且強(qiáng)制員工進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。董明珠也曾為格力手機(jī)發(fā)聲，她曾表示，格力手機(jī)可以三年不用換。對(duì)于手機(jī)出貨量，2015年她表示當(dāng)年出貨量將達(dá)到1億部，不過(guò)隨后改口為5000萬(wàn)部。而如今，對(duì)于格力手機(jī)出貨量，董明珠已鮮有提及。

董明珠此前放話(huà)稱(chēng)：“如果華為能做國(guó)內(nèi)第一，我就能做第二，不和蘋(píng)果、三星比�！比缃�，華為已處于國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的位置，然而第二名也并非是格力手機(jī)。

除了手機(jī)外，圍繞智能家居，格力電器也在構(gòu)建生態(tài)鏈。從格力電器業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，空調(diào)收入仍然是格力電器的主要營(yíng)收來(lái)源，非主營(yíng)其它業(yè)務(wù)或者說(shuō)是新興業(yè)務(wù)占比較低。而構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈，對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，主要也是圍繞空調(diào)等產(chǎn)品進(jìn)行。

在小米2018年第三季度財(cái)報(bào)中，手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收350億元，占到總營(yíng)收508億元的69％。不過(guò)，IoT及生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)同比增速明顯，達(dá)到89.8％。目前小米已經(jīng)圍繞家居生活已經(jīng)構(gòu)建起完整的生態(tài)鏈系統(tǒng)，生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有100多家。目前，在小米營(yíng)收中，客單價(jià)更高的大家電已經(jīng)成為其營(yíng)收增長(zhǎng)的另一法寶。

今年7月9日，小米在港交所完成上市。從市值來(lái)看，截至12月3日上午收盤(pán)，小米集團(tuán)總市值為3224.08億港元，約為2866.61億人民幣，格力電器總市值為2216.80億，雙方總市值相差600多億元。

正如董明珠所說(shuō)，與雷軍的五年“10億賭局”本身并沒(méi)有什么意義。不過(guò)在當(dāng)下來(lái)看，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為主流發(fā)展趨勢(shì)。

在今年9月的云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云再提“新制造”。他認(rèn)為，以前制造業(yè)靠電，未來(lái)的制造業(yè)靠數(shù)據(jù)�！癐oT、芯片、人工智能、大數(shù)據(jù)云計(jì)算，所有這些都會(huì)像蒸汽機(jī)、石油改變手工業(yè)一樣，改變今天的生產(chǎn)車(chē)間”。

而在面對(duì)IoT、人工智能、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的浪潮中，似乎也不會(huì)有哪家企業(yè)愿意缺席。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）