沒有一位領導人能夠陪伴企業(yè)直到永遠。
何況自偉大的通用總裁阿爾弗雷德·斯隆，于上世紀二十年代開創(chuàng)性地建立現(xiàn)代大公司管理制度和職業(yè)經(jīng)理人體制以來。
這批“談吐文雅、身穿灰色法蘭絨衣服”的行業(yè)精英，他們對某公司的統(tǒng)治，便不能夠絕對長久。人們常常無法預知什么時候，某個重要管理職位會突然出現(xiàn)空缺情況，所以擁有一個后備計劃總是明智之舉。
今年中旬，新加坡房地產巨頭凱德集團，突然對外透露現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官將于年底退休——這比市場預計的要早一些。
消息令業(yè)界感到意外，但55歲的林明彥去意已決。他在接受《聯(lián)合早報》訪問時說，自己已在集團任職22年，一直沒機會好好思索未來人生發(fā)展。過去兩三年，公司發(fā)展正處于良好勢態(tài)，正是時候卸下當前職務，邁向他人生的下一階段。
于是，凱德集團于8月28日，宣布執(zhí)行最高管理層繼任計劃。脫穎而出的是前首席投資官李志勤，他將接替林明彥成為“一把手”。
同時， 廖茸桐和羅臻毓亦被提升至總裁位置。前者將主管亞洲區(qū)（不含中國區(qū)）業(yè)務及集團商用業(yè)務；后者主管中國區(qū)業(yè)務及集團投資業(yè)務，并負責監(jiān)管集團的未來辦公業(yè)務。
三個總裁，這是一項新的決定。
“接班人”計劃
“核心在于人”，埃德·惠塔克里不止一次在半自傳《重振通用》中提到，人才是高產高效地管理企業(yè)的根基。其自2009年6月取代肯特·克瑞薩出任通用汽車董事長后，再于一年后接替韓德勝的首席執(zhí)行官一職。
書中描述，那時通用并沒有考察和記錄人才的正式制度。
“我對公司對待發(fā)展高管的隨意性感到震驚�！彼跁刑岬�，通用汽車公司并沒有花費時間培養(yǎng)人才，所以自己不得不臨時發(fā)揮，四處親自挖掘。
因此不少智慧人士都同意，缺少接班人計劃的公司是“脆弱的公司”。
接班人計劃不是公司內部諱莫如深的話題，而是由現(xiàn)任首席執(zhí)行官牽頭、董事會介入的一項結構性的任務。行之有效的做法就是在早期就定義合適的候選人群體，對其進行關注和培養(yǎng)、制定學習計劃、實行關鍵崗位的輪崗等等。
這是當今大多數(shù)上市企業(yè)的做法。而普遍認為，在新加坡，高層級的接替尤其是經(jīng)過縝密計劃的。
當然董事會也可以考慮從外部吸引高端人才，然后空降。但廖文良似乎堅信，從內部培養(yǎng)自己人當領袖更為合適。
以1997年爆發(fā)的東南亞金融危機為誘因，百騰置地在2000年與發(fā)展置地合并為嘉德置地（現(xiàn)凱德集團）。廖文良被推選為新公司的領導人，并在隨后的13年內一手打造了這個房地產巨頭，其影響至今猶在。
最令他自豪的，莫非親手成立凱德管理商學院（CLIMB）這個企業(yè)內部學習機構，廖文良稱之為“我們最好的投資”。
“CLIMB旨在向所有員工灌輸嘉德置地的核心價值觀，以打造統(tǒng)一的文化和方向；通過為員工提供正確的知識，技能和態(tài)度，幫助員工取得優(yōu)異成績，為集團的業(yè)務和社區(qū)做出杰出貢獻；并培養(yǎng)商業(yè)領袖以塑造未來�！�
目前，培養(yǎng)人才和交接計劃在凱德集團內部已經(jīng)制度化。曾任凱德集團首席企業(yè)服務官，主管集團人力資源的陳成才，在接受媒體采訪時透露過：“我們有一套既定的中高級管理干部評估、選拔和培養(yǎng)機制，從各業(yè)務板塊負責人到‘一把手’繼任者的遴選，一切都在計劃之中。”
至于交接的過程。據(jù)悉，凱德集團內所有的團隊領導人，會指定至少兩位下屬作為潛在的接班人。一個交接委員會將會審核內在的候選人，在前任退休的時候去接替他。
有報道稱，廖文良在2013年離開公司前一度公開表示，集團所有的管理層都可以繼承自己的衣缽，“所有的CEO都有機會，也包括CFO、CIO和COO�！倍敃r，凱德旗下12個子公司總裁當中，有10個均由他親手栽培（包括林明彥）。
去年年末，談到接班的問題，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克亦表示，計劃培養(yǎng)盡可能多的人來接替他的職位。
“在CEO的崗位上培養(yǎng)更多的人能夠勝任我的崗位，這就是我目前正在做的。然后董事會會適時做出決定�！睅炜苏f。
三個總裁
2018年8月28日，重要時刻來臨。
凱德集團于當日發(fā)布消息，執(zhí)行最高管理層任命。
核心成員包括：總裁兼集團首席執(zhí)行官李志勤、總裁（亞洲區(qū)（不包含中國）與商用）廖茸桐、總裁（中國區(qū)與投資管理）羅臻毓。三位總裁，相比以往增加了兩個名額。
有分析人士認為，凱德集團這項決定，系因要嘗試對四項主要業(yè)務在行政管理層面作出更具體的劃分，并從中找到更多平衡。
但李志勤“一把手”的地位并不會因此動搖。按照慣例，在某企業(yè)中，首席執(zhí)行官一般只有一個，而總裁可能設有多名�？偛靡话阒傅氖枪镜男姓聞盏念I導。而首席執(zhí)行官有較大的決策權力，而通常最終也會成為董事會成員并在董事會上有發(fā)言權。
根據(jù)凱德集團官網(wǎng)的管理團隊介紹，廖茸桐和羅臻毓亦要向李志勤匯報工作。
李志勤是新加坡人，1999年畢業(yè)于新加坡國立大學。2000年，他結束在倫敦帝國理工學院的學生生涯，并成為高級機械工程學碩士。
“我曾與政治領導人共同商討國家政策的制訂和執(zhí)行�！痹诩尤雱P德集團之前，他受新加坡政府聘用，服務于包括貿易與產業(yè)部、財務部、新加坡貨幣局等在內的不同部門。
豐富的經(jīng)歷是一種積累。市場如此評價：“管理大型機構和在國際市場談判的經(jīng)驗，讓他學會如何以長遠眼光規(guī)劃發(fā)展策略�！�
進入凱德之后，李志勤首先擔任集團總裁辦公室副總裁。工作是協(xié)助廖文良執(zhí)行集團事務，并協(xié)調和處理公司總裁與屬下子公司總裁間的往來。
據(jù)了解，凱德內部有一條慣例：最優(yōu)秀和最有前途的管理人才，都要到海外第一線去鍛煉，以檢驗其在不同環(huán)境下的適應能力，加速其成長。
這位未來CEO得到了整個亞洲的東北部。李志勤于2009年加入雅詩閣并任職中國區(qū)董事總經(jīng)理，之后又接手日本、韓國，成為北亞區(qū)負責人，并隨后在2013年成為雅詩閣首席執(zhí)行官。
觀點地產新媒體嘗試聯(lián)系凱德集團，問詢高層候選人究竟需要哪些特質？得到的回答是：“擁有自我激勵精神、優(yōu)秀的專業(yè)能力，同時具備堅實的核心價值觀�！�
李志勤無疑具有這些優(yōu)點，但其履歷中最濃墨重彩，也最被看重的一筆或許是：能通過開創(chuàng)性的方法，一舉扭轉了雅詩閣的經(jīng)營弱勢。
這一段經(jīng)歷凸顯他擁有與前任林明彥相當?shù)哪芰Α笳咦郧ъ昕战抵辽虾�，以凱德置地總裁的身份長駐10年。就在林明彥的主持下，凱德中國業(yè)務經(jīng)歷了從成型到高速發(fā)展的階段。
凱德2013年進行了成立以來最大規(guī)模的架構調整及人事變動，從元旦那天起，林明彥開始擔任集團總裁兼首席執(zhí)行官。
他從內部發(fā)起改革，首先就將集團八個事業(yè)部重組為四個，分別負責中國和新加坡市場，以及雅詩閣和凱德商用產業(yè)。隨后推行“一個凱德”，拋棄澳洲置地的股份，私有化并重整了凱德商用。
在2015年2月發(fā)表的新年寄語中，林明彥進一步提出，凱德要進入轉型的下一個階段。
“我打算在集團層面投入資源更仔細全面地檢驗我們的策略，以確保凱德不會因為招架不住一些顛覆性技術的來襲和大趨勢的驟變而落得措手不及……在這個階段，我們將見證到大膽且可大幅改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意點子轉化為現(xiàn)實中的具體項目�！�
李志勤是這個新政的最優(yōu)秀執(zhí)行者之一。
振興雅詩閣
李志勤做的是進一步推動輕資產品牌管理輸出，同時接軌互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟擁抱日益壯大的中產群體，并實施了全球擴張計劃。集團形容李志勤，帶領雅詩閣“進行了史無前例的業(yè)務擴張。”
資料顯示，在李志勤上任之初的2013年年末，雅詩閣在全球82個城市中僅布局有33700套公寓單元（在中國有約1萬套）。其中，屬于年內新增的為3700套。
同時，雅詩閣2013年的息稅前利潤（EBIT）不甚理想，同比出現(xiàn)下滑。盈利情況從2015年開始有所好轉，得益于一些新購入的資產開始營運，雅詩閣錄得EBIT3.26億新元，同比上升9.6%；年內新增了6700套公寓單位，增速比去年上升了37%。
值得一提的是，雅詩閣在當年7月正式宣布進軍美國市場，以1.6億美元收購位于紐約曼哈頓中心區(qū)，擁有411間客房的紐約時代廣場西源宿酒店。
“在過去的幾年里，公司在全球范圍不斷擴大規(guī)模�！崩钪厩谠诮邮苊襟w采訪時解釋，以前雅詩閣的投資主要集中在亞洲跟歐洲，但是現(xiàn)在也積極開拓中東、非洲和美國市場。
同時，作為全球擴張計劃的一部分，雅詩閣還與卡塔爾投資局設立總額6億美元的私募基金，投資亞太和歐洲地區(qū)的服務式公寓或房地產租賃。
在國內，2015年8月，雅詩閣牽頭財團注資短租平臺途家6769萬新元，并斥5415萬新元成立聯(lián)營公司途家盛捷。目前途家盛捷服務公寓已在中國11個城市，運營超過14個項目。
在接下來的2016年，雅詩閣實現(xiàn)了前所未有的增長，全年獲取了10500間公寓，使得其在全球范圍內運營的單位總數(shù)達到約52000個。同時，該公司EBIT鎖定3.72億新元，同比增長14.1%。
年內，雅詩閣繼續(xù)通過O2O業(yè)務模式實施擴張。宣布與與阿里巴巴集團旗下綜合性旅游出行服務平臺阿里旅行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，首期4300多套房源被投入市場。
在隨后的2017年4月，雅詩閣更直接與阿里巴巴旗下飛豬旅行實現(xiàn)直連，推出了超過15000套服務公寓單位，布局涵蓋新加坡、曼谷、東京、巴黎和倫敦等出境游的熱門目的地。
同時，雅詩閣進一步拓展產品線推出新品牌lyf，試水共享空間經(jīng)濟。該品牌面向科技企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)意從業(yè)者等年輕一代消費者，試圖為旅居者提供社交場景及平臺。目前，lyf擁有5個項目，分別位于中國（深圳、大連）、新加坡和菲律賓。
截至2018年6月30日，雅詩閣已經(jīng)實現(xiàn)在全球管理超過75000個公寓單位，在中國國內則已經(jīng)超過20000個，提前三年完成戰(zhàn)略目標。
“2013年至今，成功帶領雅詩閣重獲利潤增長，極大提升收入水平，并進行史無前例的業(yè)務擴張�！边@是凱德對李志勤的成績作出的高度評價。
同時，“在營運戰(zhàn)略和公司業(yè)務發(fā)展上為集團帶來寶貴的經(jīng)驗”，“在建立合作伙伴關系上也頗有建樹”，都是他被委以重任的原因。
相同的弧線
為對未來顛覆性的行業(yè)轉型和公司新的擴張階段做好準備，凱德集團在去年進行了一系列行政改組，李志勤在期間得到晉升。
最先的人事調動發(fā)生在2017年5月。鄭文輝從雅詩閣公寓信托管理公司總裁，變?yōu)閯P德新加坡首席執(zhí)行官；時任凱德新加坡現(xiàn)任首席執(zhí)行官溫啟明，則成為凱德集團企業(yè)戰(zhàn)略高級顧問。
陳偉淵擔任凱德商用副首席執(zhí)行官；陳智雄擔當凱德商用新加坡信托管理有限公司首席執(zhí)行官；馬秀琴擔任雅詩閣公寓信托管理有限公司首席執(zhí)行官......
另一次更大的人事變動在不久后被宣告。林明彥在聲明中表示：“隨著全球動態(tài)和技術進步打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式，凱德的人力資本必須同步增長，以推動集團轉型�！�
其中，包括前凱德商務信托有限公司首席執(zhí)行官和執(zhí)行總監(jiān)梁靜儀在內的一批高管受到提拔。其自2017年11月1日起，擔任集團全資業(yè)務單元凱德商務的首席執(zhí)行官。而根據(jù)公開資料，凱德商務是凱德一個新的全資商業(yè)部門，將負責全球辦公樓運營平臺，包括探索未來辦公的發(fā)展方向。
同時，廖茸桐被任命為首席運營官，負責為集團分布全球橫跨不同資產類別的運營提供高效的支持服務，并監(jiān)管集團商用業(yè)務。
在這之前，他自1994年加入凱德集團，并在2001年至2014年期間常駐中國。廖茸桐于2009年出任凱德中國首席執(zhí)行官，領導中國團隊優(yōu)化和發(fā)展住宅及綜合體業(yè)務。隨后在2014年9月，開始擔任凱德商用首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。
廖茸桐是一名經(jīng)驗豐富的“老臣”，多年來一直有人看好他的“接班”潛力。
據(jù)報道，在2012年6月一場記者會上前CEO廖文良曾強調；“作為凱德接班人的一個關鍵條件，是必須要理解中國房地產市場的。”消息稱，他所列舉的符合該要求的內部人選，就有林明彥及時任凱德中國首席執(zhí)行官的廖茸桐、凱德中國副首席執(zhí)行官羅臻毓等人。
另有分析認為，2009年，時任凱德置地總裁林明彥改任了當時嘉德置地旗下雅詩閣全球總裁，原副總裁廖茸桐升任凱德中國總裁。之后經(jīng)過不到4年，林明彥就高升為凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官。
而在2014年，廖茸桐被調為凱德商用首席執(zhí)行官，羅臻毓出任凱德中國首席執(zhí)行官。分析稱：“雖然，凱德中國和凱德商用在新的架構下均是分別獨立的集團下屬公司，但從前輩們的升職路徑來看，他們此次職務變動也可以說是升遷�！�
羅臻毓早在1991年便涉足房地產行業(yè)。在加入凱德集團之前，他是淡馬錫控股私人股本投資的副董事。
羅臻毓于2001年9月加入凱德集團，自2004年8月起常駐中國。先后任雅詩閣中國董事總經(jīng)理、凱德中國華南區(qū)域總經(jīng)理、首席投資官、副首席執(zhí)行官。隨后，他自2014年9月出任凱德中國首席執(zhí)行官至今。
2007年羅臻毓加入凱德中國，主導華南區(qū)域實現(xiàn)從單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的進階；同時負責公司的房地產金融業(yè)務，包括來福士中國基金和15億美元的來福士中國投資伙伴III私募股權投資工具。
在2014年上任凱德中國首席執(zhí)行官后，凱德在中國的住宅銷售額達到歷史最高點，集團綜合體戰(zhàn)略更得以快速推進。2017年，迎來在華六大綜合體集中開業(yè)，面積超百萬平米，成為開業(yè)綜合體最多的一年。重慶來福士、大坦沙島更新改造項目也在緊鑼密鼓建設中，各業(yè)態(tài)將于明年起陸續(xù)面世。
近幾年在上海、廣州、重慶等五大核心城市群亦加快收購優(yōu)質項目及地塊的步伐，還簽下華東兩個產城融合項目，在華投資持續(xù)加碼。
同時，羅臻毓緊跟全球數(shù)字化浪潮的趨勢，抓住中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、創(chuàng)新發(fā)展和加大改革開放的歷史機遇，大力推動集團在中國的創(chuàng)新業(yè)務和數(shù)字化轉型升級。在他的指引下，凱德星在華發(fā)展為打通集團多業(yè)態(tài)的數(shù)字化平臺和連接內外部的生態(tài)圈，會員數(shù)量已達596萬。2017年收購上海國正中心后，立即開始試水共享辦公，并于今年5月推出首個共享辦公空間凱德·C3。2017年舉辦中新科創(chuàng)大會，宣布與優(yōu)客工場、曠視科技等多個獨角獸的合作，并開創(chuàng)了兩國實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新深度融合發(fā)展的新模式。在中國還設立了創(chuàng)新中心，探索未來空間運營的多種可能。
但李志勤所在的雅詩閣和廖茸桐所在的凱德商用，是兩項更全球化的業(yè)務。
毫無疑問中國是凱德集團的核心市場之一，林明彥、廖茸桐和羅臻毓的幾次升職，也被解讀為，企業(yè)內部“中國系”的上位。
另外，截至2018上半年，凱德在中國的資產占總資產的比重達到了37%。一直有傳言稱這個比例可能會超過50%。
但在去年年末的一場分享會上，羅臻毓就強調，凱德還是希望維持亞洲型的房地產公司的形象。
“我們畢竟是在新加坡上市的。”羅臻毓稱：“一直以來我們不希望脫離亞洲房地產公司的體系。對我們來講，維持亞洲房地產體系對股票也有好處，畢竟西方投資基金如果要找比較有代表性的亞洲房地產股，凱德會列在他們的重要目標中。”羅臻毓說：“因為如果選中國房地產公司股票他們會選萬科或者其他公司，但是如果代表亞洲房地產公司股票，他們會以凱德為例。所以在整個布局中，中國市場不能占太大比例�！�
另一方面，李志勤在2018年1月成為集團首席投資，工作是負責集團戰(zhàn)略及協(xié)調資源分配，以優(yōu)化投資回報并促進投資規(guī)模增長。此外，他亦負責監(jiān)督凱德集團服務公寓業(yè)務的發(fā)展。是三人之中，職務范圍最接近決策層的一個。
9月15日是凱德集團新一代管理層任命生效的日子，即將卸任的林明彥發(fā)表了一封言辭細膩的電郵。
他在信中提到：“我很慶幸能夠交棒給一個德才兼?zhèn)涞慕影嗳�，讓凱德得以在接下來的年月里繼續(xù)蓬勃發(fā)展�！�
林明彥回望過去的22年的生涯：“它對我來說是一段不可思議的難忘旅程......33歲那年，我毅然決定離開軍隊投身企業(yè)界。37歲那年，我決然接受挑戰(zhàn)遷往中國拓展凱德在中國的業(yè)務。現(xiàn)在55歲的我，也決定邁入人生的另一個階段�！�
2013年，林明彥高升為凱德總裁兼首席執(zhí)行官并一手促成集團改名，確立“綜合體發(fā)展戰(zhàn)略”，開始了組織機構調整等一系列大刀闊斧的改革。
市場都期盼，新的接班人們能為凱德集團帶來什么新變化。
（來源：觀點地產網(wǎng)）
