2080法則一定是指導企業(yè)經營活動的重要法則。企業(yè)一定是20%的品類貢獻了80%的銷售，20%的商品貢獻了80%的銷售，甚至是20%的市場貢獻了80%的銷售。

這個法則同樣適合于對顧客的分析：企業(yè)一定是20%的顧客貢獻了80%的銷售。

做好企業(yè)的經營，必須要遵循這一法則。只有你的經營活動達到了這一法則的標準才能說明企業(yè)的整體經營情況是合理的。如果企業(yè)的經營結果背離了這一標準一定說明企業(yè)的經營情況存在較大問題。

但是，長期以來企業(yè)大多關注的是基于產品層面的分析較多，對影響企業(yè)經營活動更為關鍵的消費者缺乏這樣的分析。

我認為造成這一問題的主要原因：一是客觀上來講，以往在沒有互聯(lián)網的環(huán)境下，顧客是企業(yè)的外部資源，企業(yè)對消費者既無法連接、更無法計量，因此無法有效統(tǒng)計與分析。

再是長期以來的傳統(tǒng)營銷理念、模式嚴重缺乏對顧客價值的關注。企業(yè)一直誤認為是產品創(chuàng)造價值，實際這肯定是錯誤的。只有顧客才會為企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳統(tǒng)營銷不是以顧客為中心，企業(yè)的關注重點只是在產品、渠道、終端一端，而對企業(yè)整體經營活動最重要的顧客缺乏有效關注。也或者說長期以來，特別是在產品短缺時代的企業(yè)營銷，可以不關注顧客價值。

但是在當前整體市場已經由產品主權時代、渠道主權時代，走入消費者主權時代的新時期，企業(yè)必須要重新構建以消費者為中心的新營銷模式。核心是要以以往的以營銷商品、營銷渠道、營銷終端為中心，轉換到以營銷顧客為中心上來。

更重要的是互聯(lián)網的鏈接已經為企業(yè)有效營銷顧客創(chuàng)造了必要條件�；ヂ�(lián)網的鏈接已經改變了企業(yè)與顧客之間沒有鏈接的關系，以及也改變了企業(yè)與顧客之間關系無法確定，貢獻無法計量的問題，變成了企業(yè)與顧客之間可以實時鏈接，顧客對企業(yè)的貢獻完全可以準確衡量。

也就是說：在目前的互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)完全可以借助連接手段，把目標顧客視為企業(yè)的內部元素，對企業(yè)的顧客實現(xiàn)精準、可量化、可跟蹤的有效管理。

因此，在這種重大的環(huán)境變化面前，企業(yè)必須要徹底改變傳統(tǒng)的經營理念，特別是營銷理念，由以往的關注商品，要徹底走向關注顧客，由以往的管理商品轉型管理顧客，由以往的營銷商品轉型營銷顧客。

在這當中，一定要特別重視頭部顧客的價值和重要性。企業(yè)的經營體系當中，一定是20%頭部顧客為企業(yè)創(chuàng)造了80%的貢獻。企業(yè)必須要重構如何針對這20%重點顧客為中心的新營銷理念體系。

企業(yè)的經營必須要做到20%顧客貢獻了80%的業(yè)績。如果不是這樣的一個比率，肯定是企業(yè)的經營策略存在問題。

所以說，衡量企業(yè)經營水平的主要尺度應該是看企業(yè)營銷顧客的能力和水平，一個主要的指標應該是20%的顧客為企業(yè)貢獻了80%的市場業(yè)績。

在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)經營的主要核心是顧客。顧客是企業(yè)經營的主要目標。商品、服務都變成了如何經營好顧客的一種手段。

轉換以經營顧客為中心的新營銷體系，對企業(yè)來講是一場重大的變革。這種體系是完全不同于以往的經營商品、營銷商品的體系。更需要打破幾十年企業(yè)經營、營銷的固化思維。

如何實現(xiàn)這一轉換：

--完成顧客注冊、建立賬戶體系：目前情況下，企業(yè)務必要看清顧客價值的重要性，一定要完整構建顧客價值中心管理體系。

基礎是一定要完成顧客注冊。只有完成顧客注冊，企業(yè)才能有效實現(xiàn)與顧客的鏈接、才能對顧客價值實現(xiàn)可計量、可跟蹤與可管理。

目前實現(xiàn)顧客注冊的手段、入口都非常多�？梢越柚�二維碼、借助公眾號、小程序等多種手段，也可以借助第三方平臺等手段。

我的觀點，在目前時期，企業(yè)完成顧客注冊是企業(yè)經營管理的基礎。企業(yè)必須要首先完成顧客注冊，沒有顧客注冊就做不了顧客管理、顧客營銷。

在完成顧客注冊的基礎上，要建立顧客的賬戶體系。賬戶體系類似于在企業(yè)當中給消費者建立的銀行賬戶。通過這個賬戶體系完整、準確反應顧客與企業(yè)的價值關系。

--建立完整的顧客分類管理體系：以往企業(yè)有相關的針對商品的品類管理體系，但是缺乏針對更重要的經營資源—顧客的管理體系。當前企業(yè)需要盡快補上這一更加重要的管理體系。

企業(yè)的顧客管理體系，必須要體現(xiàn)以打造顧客價值，最終建成價值顧客體系為目標。核心在于如何有效培養(yǎng)價值顧客、如何把一些潛力顧客變成價值顧客、如何構建打造價值顧客的商品與服務體系。

企業(yè)可以參照品類管理的思路，結合企業(yè)實際，建立顧客分類管理體系。這個體系要體現(xiàn)出對價值顧客的管理指向。

--要建一套完整的顧客價值營銷體系：要想打造顧客價值，企業(yè)必須要構建完整的針對價值顧客的管理體系。

可以由三部分內容構成：

用商品打造顧客價值：如何針對重點價值顧客，構建商品體系、營銷體系。企業(yè)需要構建生態(tài)化的商品與服務體系，盡可能的具備生態(tài)化的商品與服務能力，才能更好的滿足目標顧客需求。企業(yè)需要為價值顧客打造更超值的商品與服務。使他們得到更多的實惠，使他們更加成為忠誠的顧客，并且能夠有效打動他的心智。

用服務打造顧客價值：企業(yè)可以針對價值顧客，打造超值的VIP政策。以更加的品牌尊榮、企業(yè)尊榮形成價值顧客更加的榮耀。

企業(yè)做好了價值顧客的服務，一定會收到更多意想不到的結果。

用利益打造顧客價值：企業(yè)采取用利益手段打造顧客價值，可以是簡單的積分、返券等一些激勵手段，也可以參考直銷模式、會員模式設計更復雜的顧客價值利益體系。

企業(yè)需要采取哪種方式，要結合企業(yè)的實際，選擇科學的方法。

--構建完整的針對價值顧客的營銷體系：企業(yè)需要盡快打破以往的傳統(tǒng)營銷體系。傳統(tǒng)的價格手段、促銷手段不僅不能打造價值顧客，反而是在破壞價值顧客。以往企業(yè)顯示對價值顧客公平的一些營銷手段也必須要盡快破除。

需要構建新的圍繞顧客價值為中心的營銷體系。

其實簡單來講就是以拉新、復購、顧客粘性、顧客活躍度、顧客價值為主線，構建新的營銷體系。

也就是說新的企業(yè)營銷模式要高度體現(xiàn)的是如何有效增加顧客復購、如何增強顧客粘性、如何有效提升顧客的活躍度、最終目標是打造顧客價值。

總之，當前企業(yè)必須要轉換以顧客為中心的營銷模式。新模式的核心是打造顧客價值。企業(yè)需要高度重視價值顧客的重要性，需要構建新的以價值顧客為中心的新營銷體系。

筆者鮑躍忠微信bc7180

商務部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家

專注于快消品行業(yè)變革