其實(shí)，早在2014年，Toys ‘R’ Us已經(jīng)開始出現(xiàn)財(cái)政問題，而2015年底位于紐約時(shí)代廣場(chǎng)的玩具“反”斗城最大分店的關(guān)閉，無疑加速了這一訊號(hào)的傳遞。

而在過去的5年里，玩具“反”斗城也從未盈利。據(jù)其2017年6月份公布財(cái)報(bào)顯示，第二季度虧損1.63億美元，同比前一年虧了1.25億。同店銷售額表現(xiàn)也很糟糕，2017和2016同比分別為下降4.1% 和增長(zhǎng)0.9%。據(jù)華盛頓郵報(bào)稱，今年玩具“反”斗城背負(fù)的債務(wù)已經(jīng)高達(dá)80億美元。

要知道，其曾號(hào)稱“世界上最大的玩具店”、“規(guī)模沒人能夠超越”。從拉扎魯斯于1948年開設(shè)的第一家門店起，到巔峰時(shí)候的全球1700余家分店。這家擁有70多年歷史的玩具品牌曾是無數(shù)人心目中的夢(mèng)。1992年，為慶祝玩具“反”斗城在日本的首個(gè)據(jù)點(diǎn)，美國(guó)前總統(tǒng)喬治布殊更曾親身飛到日本主持剪彩；1999年5月，數(shù)百名星球星球大戰(zhàn)迷連夜排隊(duì)，只為第一時(shí)間搶購(gòu)最新星球大戰(zhàn)玩具。

關(guān)于如今的崩盤，華爾街日?qǐng)?bào)分析稱，主要還是受到來自亞馬遜、沃爾瑪?shù)染�上的壓力。同時(shí)，像沃爾瑪、Target等連鎖超市也采用“低價(jià)”、“獨(dú)家玩具”等競(jìng)爭(zhēng)手段。

雖然美國(guó)NBC新聞網(wǎng)稱玩具反斗城曾經(jīng)試圖用“電商化”加以回應(yīng)，但為時(shí)已晚。有用戶表示“比在亞馬遜買同樣的玩具要多浪費(fèi)2-3倍的時(shí)間，而且送貨效率、送貨范圍都遠(yuǎn)不及亞馬遜沃爾瑪們”。

另一方面，隨著信息化的高速發(fā)展，最受孩子們喜愛的“玩具”已經(jīng)慢慢從各類變形金剛、汽車、樂高玩具，變成了iPad、手機(jī)等電子產(chǎn)品�，F(xiàn)在，連1歲都不到的孩子，都可以把手機(jī)游戲玩得很溜。

迫于種種壓力，去年9月，這家玩具零售商巨頭終于申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，希望重組大約50億美元的債務(wù)，改進(jìn)門店及運(yùn)營(yíng)，并保持在玩具行業(yè)的支柱地位。

不過值得注意的是，在玩具“反”斗城申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的名單里，其亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)并不在列。

亞洲市場(chǎng)仍被看好

自2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，該玩具零售商在中國(guó)的存在感水漲船高。門店數(shù)也從最初的個(gè)位數(shù)上升到了2017年的130余家。

與此同時(shí)，玩具“反”斗城于2012年4月正式登陸天貓商城并在2012年底前將官方網(wǎng)站Toysrus.com.cn全面升級(jí)為在線銷售網(wǎng)站。通過拓展網(wǎng)上銷售平臺(tái)，玩具“反”斗城直接為全國(guó)超過10億的消費(fèi)者提供最豐富的玩具選擇。

這也難怪，其在確定要申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，還在亞洲地區(qū)追加20億美元的投資。

不過，玩具“反”斗城在亞洲的業(yè)務(wù)是與香港馮氏集團(tuán)合作的，兩者分別占股85%和15%。從得知“玩具反斗城要崩”的消息后，有消息人士立刻透露，馮氏集團(tuán)或?qū)⑷��?gòu)?fù)婢叻炊烦莵喼抻嘞碌?5%股權(quán)，估值至少達(dá)10億美元。一旦有關(guān)交易能夠達(dá)成，馮氏集團(tuán)或于1-2年后將玩具反斗城亞洲業(yè)務(wù)上市。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）