臨近年底，很多人都在關(guān)心自己能拿到多少年終獎(jiǎng)。最近，來(lái)自華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)里的一個(gè)帖子，讓很多人都不淡定起來(lái)。
上不封頂，13級(jí)的初級(jí)員工拿近百萬(wàn)年終獎(jiǎng)
這個(gè)帖子來(lái)自一位榮耀品牌手機(jī)的員工，他貼出了一份任正非簽發(fā)的內(nèi)部文件，其中顯示，為了激發(fā)員工斗志，提升榮耀品牌手機(jī)的銷售規(guī)模，特批準(zhǔn)榮耀品牌手機(jī)單臺(tái)提成獎(jiǎng)金方案，該方案從今年第四季度開始執(zhí)行。
這個(gè)由任正非專門簽發(fā)的激勵(lì)方案，看點(diǎn)非常多。首先，是簡(jiǎn)化了獎(jiǎng)金發(fā)放方式，采用單臺(tái)提成，不論檔位、型號(hào)，提成都相同；其次，是上不封頂，不看職級(jí)，只要做出突出貢獻(xiàn)，13級(jí)員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金，這意味著榮耀的初級(jí)員工將有望拿到近百萬(wàn)元的季度獎(jiǎng)金！
這可是華為歷史上具有特殊化意義的事件，如此簡(jiǎn)單、靈活的獎(jiǎng)金方案在企業(yè)激勵(lì)中也比較特立獨(dú)行。華為一貫強(qiáng)調(diào)按照流程和機(jī)制辦事，為何榮耀能讓任正非專門簽發(fā)激勵(lì)方案？為何華為能夠?yàn)闃s耀開小灶，給出如此大力度的激勵(lì)方案呢？
4歲的榮耀，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)
今年12月，榮耀迎來(lái)了自己的四歲生日，在短短的四年里，榮耀厚積薄發(fā)，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，這或許就是榮耀能在華為內(nèi)部有特殊的激勵(lì)方案的原因所在。
還記得榮耀剛誕生的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的鼻祖小米如日中天。榮耀沒(méi)有去模仿、學(xué)習(xí)小米，而是勇敢做自己，堅(jiān)持以用戶為中心，堅(jiān)持品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)作為自己的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。那時(shí)候，榮耀經(jīng)受了內(nèi)部和外部的雙重壓力。
在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的發(fā)展史上，曾經(jīng)有“飛豬”和“笨鳥”兩個(gè)動(dòng)物之爭(zhēng)。小米提出的是“風(fēng)口論”，認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)要趕風(fēng)口，在風(fēng)口上，即使是沒(méi)有翅膀的豬，也能飛起來(lái)；榮耀則提出了“笨鳥論”，認(rèn)為，即使是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也不能改變商業(yè)的本質(zhì)，即一定要做好產(chǎn)品和好服務(wù)。
“飛豬”和“笨鳥”之爭(zhēng)，也讓榮耀和小米走了不同的路徑。小米形成了性價(jià)比的標(biāo)簽，注重營(yíng)銷，走出來(lái)一波高舉高打的行情，但是終因內(nèi)功不足，在高空跌落，在2016年一度跌出世界前五，進(jìn)入“Others”行列；榮耀堅(jiān)持做好產(chǎn)品，無(wú)論風(fēng)起風(fēng)停，都巋然不動(dòng)，結(jié)果卻后來(lái)居上。
據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，在今年1-9月份，榮耀已經(jīng)超過(guò)小米成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)第一品牌。在今年的618和雙11中，榮耀同樣超過(guò)小米，成為銷售冠軍。毫不夸張的說(shuō)，榮耀用自己的親身實(shí)踐，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
榮耀與華為的雙品牌，緣何有如此威力？
據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2017年前三季度，華為+榮耀手機(jī)發(fā)售1.12億臺(tái)，超過(guò)蘋果，位居全球手機(jī)市場(chǎng)排名第二，中國(guó)市場(chǎng)排名第一，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%。這個(gè)成績(jī)的取得，和榮耀的崛起以及背后的榮耀與華為雙品牌打法密切相關(guān)。
雙品牌打法本不鮮見，很多并不成功，但是榮耀與華為的雙品牌卻探索出一條成功之路，為什么？這是因?yàn)闃s耀與華為的雙品牌既有“相同”，又有“差異”。
“相同”是指無(wú)論榮耀還是華為，都繼承了華為以用戶為中心的基因，注重品質(zhì)和質(zhì)量，重視技術(shù)和創(chuàng)新，共享華為大平臺(tái)的諸多優(yōu)勢(shì)。
“差異”是指榮耀和華為有清晰的定位，華為定位中高端用戶，榮耀則是定位年輕人，為年輕人打造科技潮品，利用互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。更重要的是，榮耀以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做品牌，在內(nèi)部獲得了很多靈活而自由的機(jī)制。就拿這次員工激勵(lì)方案，能夠由任正非簽發(fā)如此大力度的激勵(lì)，就可見一斑。
例如，在渠道上，相比華為大舉開拓線下渠道，榮耀重點(diǎn)是在布局線上渠道，在線下則輕模式運(yùn)營(yíng)，和線下渠道合作伙伴共建；又如，在設(shè)計(jì)上，榮耀站在年輕人的角度大膽創(chuàng)新，尤其在色彩上，在榮耀8上推出的魅海藍(lán)，在榮耀9上推出的知更鳥藍(lán)、海鷗灰等配色，都開創(chuàng)了業(yè)界的潮流之先。
正是有了如此靈活而自由的機(jī)制，榮耀輕裝上陣，敢于創(chuàng)新，所以才能后來(lái)居上，超過(guò)小米，成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌。正是有了既“相同”又“差異”的榮耀和華為，相得益彰，互為配合，才讓榮耀+華為成為全球第二的智能手機(jī)品牌。
有了特殊激勵(lì)，榮耀千軍萬(wàn)馬開辟什么新戰(zhàn)場(chǎng)？
已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌的榮耀，現(xiàn)在有了如此特殊而優(yōu)厚的激勵(lì)方案，“千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)”，又將有什么樣的新目標(biāo)呢？
12月5日，在英國(guó)倫敦，年度AI旗艦手機(jī)榮耀V10發(fā)布會(huì)在這里舉行，該款手機(jī)內(nèi)置麒麟970人工智能芯片，加上同樣智能的EMUI8.0，雙劍合璧，帶來(lái)了一場(chǎng)手機(jī)的革命：從智能手機(jī)進(jìn)化到人工智能時(shí)代。
榮耀總裁趙明說(shuō)，有了AI的加持，榮耀V10不再只是人的器官延伸，而是成為一個(gè)人腦的協(xié)處理器，更懂用戶，與用戶共同進(jìn)化。這讓榮耀在AI上領(lǐng)先同行至少半年的時(shí)間。
除了技術(shù)上的突破，榮耀更是宣布了全球化的宏偉目標(biāo)：三年內(nèi)成為TOP5智能手機(jī)品牌、五年內(nèi)成為TOP3智能手機(jī)品牌，2022年時(shí)海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)超60%！
這個(gè)目標(biāo)讓人吃驚，但是如果看看榮耀目前在一些國(guó)家市場(chǎng)的成績(jī)，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并非遙不可及。現(xiàn)在，榮耀已經(jīng)進(jìn)入全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在一些國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。例如，在芬蘭和俄羅斯市場(chǎng)，榮耀已經(jīng)取得了第一和第三的好成績(jī)。
可以看到，榮耀雖然只有四歲，但是依靠正確的產(chǎn)品策略，勇敢做自己，在華為內(nèi)部贏得了越來(lái)越強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，在外部后來(lái)居上，趕超小米，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌�，F(xiàn)在，榮耀在AI上再次開創(chuàng)業(yè)界創(chuàng)新潮流，從為中國(guó)年輕人打造科技潮品，進(jìn)入到全球這個(gè)更大的舞臺(tái)。
從重新定義互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，到破局AI，重新定義智能手機(jī)；從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一，到全球TOP3的更大目標(biāo)，榮耀也跨入了更大的空間。
