“我身上這套衣服就是中國(guó)網(wǎng)紅推薦的，在淘寶買的爆款�！瘪R來西亞網(wǎng)紅Jane Chuck這樣告訴小郝子，她一身中性黑色長(zhǎng)衣，出自淘寶著名的網(wǎng)紅店“FF Studio，其夸張的高墊肩，干練的裁剪，正是今年各大時(shí)裝周流行的“奶奶款”，源自20世紀(jì)80年代的潮流回歸。

如今，Jane在馬來西亞的社交網(wǎng)絡(luò)上有數(shù)十萬(wàn)粉絲，除了偶爾的品牌代言，她只經(jīng)營(yíng)著自己的咖啡店，而中國(guó)網(wǎng)紅則是她學(xué)習(xí)的榜樣。畢竟，后者已經(jīng)利用自己的人氣，組建電商團(tuán)隊(duì)，協(xié)同生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、配送等各環(huán)節(jié)，出售鞋服、飾品、化妝品，年收入從數(shù)百萬(wàn)元到數(shù)億元。當(dāng)Jane聽聞這一切，她驚嘆之外，更感慨中國(guó)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

其實(shí)，Jane的現(xiàn)狀，正是中國(guó)網(wǎng)紅們4年以前的狀態(tài)，幾年后，馬來西亞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達(dá)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也必將借電商蓬勃，以相似的方式再現(xiàn)。這正是軟銀創(chuàng)始人孫正義的“時(shí)間機(jī)器理論”：發(fā)達(dá)的商業(yè)進(jìn)程，終將于數(shù)年后，在后進(jìn)國(guó)家“重現(xiàn)”。

而美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘還有句話：“將過去的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于現(xiàn)在，那是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。”

于是，馬云來到馬來西亞，與當(dāng)?shù)卣�府共建DFTZ（Digital Free Trade Zone，數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)），以技術(shù)、管理、人才、雙十一等做推手，帶動(dòng)該國(guó)的電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)壓縮式快進(jìn)，快速地跋涉出泥沼，飛躍過滄桑。

同時(shí)，阿里布局海外，卷入更多新用戶、新商戶，獲得發(fā)展“增量”，從而，跳出樊籠，突破舊邊界，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)新、自進(jìn)化，如此，速度是禮物，規(guī)模不是詛咒。

用馬云自己的話說：“這是為大潮流做的準(zhǔn)備。”一句話：未來已來，只是尚未流行，事但陳其已然，便可知其未然；人必盡其當(dāng)然，乃可聽其自然。

走出中國(guó)，為什么？

《喬布斯傳》中說，喬布斯去土耳其，以為土耳其人只愛土耳其咖啡，但現(xiàn)實(shí)卻是：那里的年輕人一樣穿GAP，喝可樂，所以他想開發(fā)一款音樂播放器，讓全球的年輕人都愛。于是，iPod誕生，徹底改變?nèi)�世界聽音樂的方式�?

沒錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)滲透越來越深，對(duì)稱了信息，縮短了時(shí)間，扯平了空間，托馬斯·弗里德曼口中“世界是平的”，正深切地改變著人們的生活，所以，電商改變?nèi)�世界�?gòu)物的方式，也不在話下。

就像馬來西亞的華裔林靜謙所說：要在雙十一買足衣服、鞋子、手機(jī)線、手機(jī)殼；新加坡的Vivian Lee則要在雙十一入手熱帶地區(qū)買不到的羽絨服，為她的哈爾濱之旅做準(zhǔn)備……多年前，對(duì)中國(guó)品牌的質(zhì)量懷疑，早就在口碑和使用中煙消云散，取而代之的，是“設(shè)計(jì)好、性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)”的感受和“一入淘寶深似海”的感慨。

無(wú)疑，以前橫在人們心頭的文化、習(xí)俗、商業(yè)壁壘已被快速?zèng)_破�；ヂ�(lián)網(wǎng)的穿透力，使得真正好的產(chǎn)品出挑，產(chǎn)生跨越疆域的吸引力。因此，馬云才信誓旦旦地說：未來阿里一半收入將來自海外，同時(shí)，按照“一帶一路”國(guó)策，發(fā)起網(wǎng)上的“世界貿(mào)易組織”eWTP（Electronic World Trade Platform，電子世界貿(mào)易平臺(tái)），并率先在東南亞落地生根。

另一方面，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，國(guó)內(nèi)的人口紅利逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，阿里要不被顛覆，就必須深耕國(guó)內(nèi)“存量”市場(chǎng)，為用戶提供垂直、有深度的產(chǎn)品、服務(wù)，激發(fā)其商業(yè)價(jià)值，有效“節(jié)流”；另一方面則要努力開拓“增量”市場(chǎng)，不畫地為牢，走出中國(guó)，布局海外，卷入新用戶、新商戶，努力“開源”。而后者突破邊界，更容易復(fù)制商業(yè)模式，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保證阿里的“竹林成海，生生不息”。

所以，阿里迅速在馬來西亞落地DFTZ，控股東南亞最大的電商平臺(tái)LAZADA（來贊達(dá)），用“貨通天下，惠通天下”換市場(chǎng)擴(kuò)張，求發(fā)展空間。由此，活出自己的理想主義。

沖向世界，憑什么？

1999年，馬云向正在視察的某省領(lǐng)導(dǎo)表示：阿里要憑電子商務(wù)，在未來成為市值五億到五十億美元的公司，陪同視察的杭州市領(lǐng)導(dǎo)急忙出來打個(gè)圓場(chǎng)：“書記，小馬可能說的是他要做成五億到五十億人民幣的公司�！�

的確，要顛覆固有認(rèn)知，人的第一反應(yīng)總是抵觸大于接受。而現(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為4700億美元的公司，創(chuàng)造新認(rèn)知的能力已毋庸置疑。

就像馬來西亞總理納吉布所說：一年前，馬云問他，三個(gè)月能否打造一個(gè)“數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)”，結(jié)果，就三個(gè)月時(shí)間，拿出框架，一年后的今天，投入實(shí)際運(yùn)作。因?yàn)椋�馬來西亞需要打造東盟區(qū)域貿(mào)易的樞紐，成為區(qū)域領(lǐng)袖，而阿里正可以用技術(shù)、管理、人才等為其“賦能”，幫助近2000家中小企業(yè)賣賣賣，構(gòu)建快速的物流體系，讓年輕人買買買，最終，一起將電商做大，雙十一做強(qiáng)。

就比如“正典燕窩”，它是馬來西亞最大的燕窩生產(chǎn)商，過去一直給國(guó)內(nèi)的同仁堂、桐君閣做貼牌生產(chǎn)，如今加入數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)，在天貓國(guó)際開店，在中國(guó)樹立起自己的品牌，預(yù)計(jì)今年雙十一銷售可達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。與之類似，貓山王榴蓮等有“比較優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品都將更多地出口到中國(guó)，解鎖新模式。

更重要的是，借助阿里旗下菜鳥的智慧物流技術(shù)，與海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，馬來消費(fèi)者購(gòu)買阿里貨品的清關(guān)時(shí)間從1天縮短到3小時(shí)。幾年后，當(dāng)?shù)氐膰?guó)際超級(jí)物流樞紐建成，智能化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸體系更完備，那時(shí)，一個(gè)手機(jī)殼從中國(guó)義烏出倉(cāng)，運(yùn)到東南亞偏僻小島上，也可以從現(xiàn)在到2周，縮短到幾天，退換貨也將更加方便，年輕人更可以買得任性，花錢開心。

就像馬云所說：“全球化30年后，迎來的是中小企業(yè)和年輕人的機(jī)會(huì)�！庇羞@些“包容性技術(shù)”給力，村落里的小買賣，也能變成全球化的大生意。而阿里在促成這一切的同時(shí)，沖向世界，成為全球經(jīng)貿(mào)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為年輕人和中小企業(yè)的依靠，自然能“祥瑞御免，彈幕護(hù)體”。

的確，同志者同謀，同智者相謀。阿里要完成全球化的進(jìn)化，讓雙十一成為世界的節(jié)日，還需要更多馬來西亞這樣的戰(zhàn)略伙伴。不過，馬云并不擔(dān)心，因?yàn)椤爸灰�這第一個(gè)孩子不錯(cuò)，第二個(gè)一定也不會(huì)差”，畢竟他一年飛800小時(shí)，甚至一天出入三個(gè)國(guó)家，就是為了實(shí)現(xiàn)這一切。