聽說J開了一個(gè)“養(yǎng)老院”，小朋友們都震驚了：J哥，莫非你又被女孩子甩了？大腦短路了？

J哥，我有一本《泡妞秘籍》，便宜給你，8折優(yōu)惠。。。

什么？沒有被甩？那你好好的一個(gè)營銷人？開“養(yǎng)老院”干什么？

咳咳！不要誤會(huì)。

J哥還是做營銷，這個(gè)“養(yǎng)老院”也是一個(gè)研究和分享營銷的公號(hào)。

研究什么？分享什么？

研究和分享“養(yǎng)老”啊。

現(xiàn)階段的營銷，最大的成本是什么？

是獲客成本。

無論是電商，還是實(shí)體，獲客成本都非常高昂。

那些開實(shí)體店的，被戲稱為房東打工。做電商的也好不到哪里去，他們也在為流量巨頭打工。

原因相同：獲客成本太高了。

比如，一個(gè)店鋪，需要100個(gè)顧客進(jìn)店購買，才能實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在，因?yàn)轭櫩徒o各種渠道分流或攔截，進(jìn)店的客戶只有10人。

如果通過購買流量的方法來補(bǔ)足欠缺的90人，則一定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。

獲客成本是一個(gè)品牌、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生死結(jié)，如果不能另辟蹊徑突出重圍，就難逃死亡的命運(yùn)。

怎么破？

J哥的想法是：把這10個(gè)顧客的購買次數(shù)提升到10次，也能實(shí)現(xiàn)盈利。

那么，怎樣讓顧客的購買次數(shù)提升呢？

養(yǎng)老，把新顧客養(yǎng)成老顧客。