永輝超級(jí)物種發(fā)展戰(zhàn)略的第一條就是：永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)共享放在第一位。永輝的目標(biāo)是像華為一樣與每一位員工共享利潤(rùn)，成為分享型的零售行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。

一、永輝超級(jí)物種為什么要把團(tuán)隊(duì)共享放在第一位

1、永輝戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要：對(duì)標(biāo)華為，成為分享型的零售行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。

2、社會(huì)發(fā)展的必然：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)三位一體，相輔相成，構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)提升人均勞效：

①增加人均工資；

②提高日均人效；

③降低離職率；

④找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，培養(yǎng)“人人都經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)。

二、永輝超級(jí)物種團(tuán)隊(duì)共享的本質(zhì)

1、是分紅制度：是增量利潤(rùn)的再分配，并不享有公司股權(quán)，只享有分紅權(quán)，只是利益的再分配。

2、是激勵(lì)機(jī)制：是基于阿米巴“人人都經(jīng)營(yíng)者”經(jīng)營(yíng)思維的激勵(lì)機(jī)制，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)對(duì)賭。

三、永輝超級(jí)物種團(tuán)隊(duì)共享的實(shí)施

1、改變?cè)�有多�?jí)管理、層層傳達(dá)的職務(wù)級(jí)別，實(shí)施扁平化、平臺(tái)化的組織架構(gòu)，實(shí)行簡(jiǎn)單、高效、扁平化的職務(wù)體系。

2、采用同行業(yè)內(nèi)較高的薪酬水平，并且加大薪酬檔級(jí)之間的差距，大幅提升薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)高激勵(lì)的措施和手段提升員工的積極性。

3、以盈利分紅作為合伙人報(bào)酬收入，在盈利水平達(dá)不到要求時(shí)，公司發(fā)保底分紅，當(dāng)實(shí)際盈利分紅高于保底分紅時(shí)按實(shí)際盈利分紅發(fā)放。

4、合伙人團(tuán)隊(duì)自行決定團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位成員的保底分紅/全職員工時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由各團(tuán)隊(duì)自己承擔(dān)、自負(fù)盈虧。

5、對(duì)標(biāo)華為，像華為一樣與每一位員工共享利潤(rùn)，成為分享型的零售行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。

四、永輝超級(jí)物種團(tuán)隊(duì)共享的目的

1、對(duì)員工：調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)“人人都經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)。

2、對(duì)顧客：只有員工滿意，才有真正的顧客滿意。

3、對(duì)股東：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

4、對(duì)公司：創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)提升人均勞效。

5、對(duì)對(duì)手：培養(yǎng)及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。