每當(dāng)夜深人靜的時候，總有人睡不著，因為美利堅共和國又要搞幺蛾子。雖然離我泱泱大國有點遙遠(yuǎn)，卻有人可以感同身受。這回全食超市終于喜結(jié)良緣，登上了亞馬遜大房的寶座，但是大洋彼岸很多人們卻沒有一絲喜慶的感覺，仿佛還有陣陣?yán)滹L(fēng)飄過，北風(fēng)那個吹啊吹……。

半夜就有人問王老濕：咋怎啊？

連沃爾瑪、好市多都感覺到唇亡齒寒，不是說傳說中的實體春天來，咋就感覺那么的冰冷呢？

沒辦法，對于這種不用給份子錢，還可以八卦一下的事情，王老濕總要參合一下，刷刷存在感。為了自覺維護(hù)社會新風(fēng)氣，王老濕已經(jīng)好久不提筆，免得污風(fēng)四起，造成大面積霧霾。

對于具有時代性的人氣妖王——亞馬遜，偶就啰嗦兩句，以體現(xiàn)人慫話還多的真理。

實體零售這些年吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼釉谌�世界都基本一個套路，風(fēng)頭被電商搶個精光。中國的實體店老板們基本都很討厭80后，買東西挑三揀四，還愛發(fā)牢騷，還要求商場要有洗手間，要環(huán)境好……。都不知道80后這群人想干神馬？你看50后60后那幫人當(dāng)年買東西多簡單啊，就站在柜臺外面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，然后指著這個那個。需要的話售貨員再把東西拿出來，既保護(hù)外觀的完好性，又不用擔(dān)心防盜問題。被80后喪心病狂的挑剔后，居然還不來買，都往網(wǎng)上跑，最討厭的就是這些沒事問問問，還不買的人了。東西賣不出去也就算了，萬惡的資本家也跟著瞎起哄，還不斷拿錢給那些電商崽子花，搞得生意都沒法做了。

這幾年實體零售都快被逼瘋了，不知道這些消費者到底想干啥，特別是中國消費者太難伺候了。在實體零消矛盾最為激烈的地方，也是電商發(fā)展最好的地方。電商市值一路走高，實體零售市值一路走低。

實體店現(xiàn)在喝喪茶的主要姿勢：

1、關(guān)門拍拍屁股走人，這是最簡單粗暴的做法。新聞經(jīng)常有某某企業(yè)關(guān)店多少，某某企業(yè)倒閉的正面新聞出現(xiàn)，搞得人心惶惶的。

2、退市私有化。米國的零售巨頭諾德斯特龍上周就大發(fā)牢騷，這些資本家專門打壓他家的股價，我不跟你們玩了，退市！有本事退市的基本都是自我感覺良好，還有不少家底的咖。當(dāng)然也有半吊子水的也學(xué)人家退市，最后沒退成。大陸私有化的浪潮也是高潮迭起，華潤萬家、物美商業(yè)、新世界到現(xiàn)在的華聯(lián)BHG，都是自我感覺良好，準(zhǔn)備開辟新戰(zhàn)場準(zhǔn)備大干一場。在金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本的年代，產(chǎn)業(yè)資本既要與金融互動，又要游刃有余。

實體零售這些年遭遇了資本市場逼空，除了沃爾瑪、好市多這類巨頭還能堅挺，幾乎全線被打爆。倒閉、裁員成為行業(yè)的主旋律，資本市值的不斷縮水，也限制著這些上市公司的再融資能力，上市企業(yè)陷入一個惡性循環(huán)。盡管今年被認(rèn)為是實體零售的復(fù)蘇之年，但那是別人家的復(fù)蘇。對于資本市場來說，在實體零售迎來黎明之前，搞得人心惶惶，把其最后打爆，并進(jìn)行選擇性收購，才是資本利益最大化的表現(xiàn)。

3、賣身摸大佬大腿。

全食超市這幾年都不得志，股價的不斷下滑把股東虧得不要不要的，不斷有股東跳出來說，老娘不干了。盡管全食超市試圖變革和增持，但基本無力回天。想想還是賣身來得輕松，緋聞對象也從艾伯森等到現(xiàn)在的亞馬遜。

還有去年的新晉妖王——三江購物，那個嘚瑟得淋漓盡致。實體零售曾經(jīng)的輝煌早已跌下了神壇，上市零售企業(yè)想再融資都面臨著無人認(rèn)購的窘境。實體零售想要變革，錢從哪來？祖上留下來的幾棟老房子，資產(chǎn)證券化后，徹底成為無產(chǎn)階級公司。

扛不住壓力的都趁早賣身睡個好覺，還堅守個P。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭從80后開始滲透，風(fēng)生水起，到現(xiàn)在電商增速放緩，急尋下一個利潤增長點。80后當(dāng)年選擇逃離實體，進(jìn)入虛擬化，通過虛虛實實世界的轉(zhuǎn)換，來緩解理想與現(xiàn)實的沖突。到了95后，經(jīng)歷了PC的大規(guī)模普及和手機爆發(fā)性增長，他們從小就進(jìn)入了虛擬世界。沒人照顧、沒人陪伴，整天抱著電腦、手機，通過虛擬世界來完成自己的成長，滿滿的孤單寂寞冷。人偶、微軟小冰等虛擬人設(shè)，成為新生代的最愛。95后經(jīng)常把虛擬人設(shè)當(dāng)成活人一樣溝通，跟他們發(fā)生感情，在真實世界反而出現(xiàn)了虛擬感。就像我們經(jīng)常會看到一桌子的年輕人坐著一起，非常安靜，各自玩著手機，不像以往的年輕人喜歡打打鬧鬧。虛擬世界真實化，現(xiàn)實世界虛擬化，成為這群人的特征。

伴隨著80后老化和95后崛起的代際轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟也開始面臨新一輪切換。

深度虛擬化或是虛擬現(xiàn)實化，成為企業(yè)必須面臨的選擇。

深度虛擬化面臨著技術(shù)需要重大突破并實現(xiàn)商業(yè)落地，以及新生代際能夠接受。

虛擬現(xiàn)實化可以給連續(xù)高速發(fā)展的電商一個緩沖，通過實體落地檢驗虛擬與現(xiàn)實結(jié)合基因沖突，并進(jìn)一步完善商業(yè)模型。

實體商業(yè)線上化基本失敗，在于對消費群體解讀的失敗，不了解受眾，盲目出擊，為了線上而線上。當(dāng)電商開始線下化，實體商業(yè)又為了線下而線下，搞出一大堆稀奇古怪的品種，最終大部分又會無果而終。

95后客群從小見多識廣，不需要太多來培育他，需要的是如何幫助他期望落地。從二次元到三次元轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實化。

亞馬遜或是阿里，實際上都在走虛擬現(xiàn)實化。阿里家養(yǎng)的三江購物，或者亞馬遜勾搭的全食超市，都是虛擬現(xiàn)實化的一個載體。通過進(jìn)入宿主體內(nèi)改變其基因，來孕育出強大的異形生物。

實體零售的復(fù)蘇是滿足新生代消費需求的物種，不會簡單的出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。所謂“剩者為王”很難出現(xiàn)在這個品種上。實體零售從傳統(tǒng)武斗升級到智斗。零售并購實際上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助實體零售宿主的軀殼來孕育自己的異形生物，通過異形來占據(jù)市場。實體零售能夠不斷武裝自己的，未來還能夠存活。不然很多實體零售企業(yè)都會被異形生物消滅，如果沒有信心發(fā)力，其實不必勉強堅守，見好就收也不錯。