白襯衣、黑色長褲，萬達(dá)集團董事長王健林坐在觀眾席上，認(rèn)真地看著“淝水之戰(zhàn)”大型演出——這是萬達(dá)主題樂園的主推演出項目之一。
就在上個周末，王健林宣布，合肥萬達(dá)文化旅游城宣布開業(yè)，該項目位于合肥濱湖新區(qū)、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、酒吧街五大內(nèi)容，可同時容納10萬名游客，年接待量超2000萬人次。
在開業(yè)儀式后，王健林、王思聰父子和首批特邀客人一起觀看了“淝水之戰(zhàn)”大型演出，在現(xiàn)場，《第一財經(jīng)日報》記者觀察到，王健林父子倆的心情看起來都很不錯。
對于屢次叫板迪士尼的王健林而言，這次合肥萬達(dá)文化旅游城的開業(yè)也算是“動真格”了，不過，萬達(dá)模式的主題樂園真的可以超越迪士尼、環(huán)球影城這類海外巨頭嗎？
部分專家認(rèn)為，盡管在一些游樂項目上有所類似，但萬達(dá)模式與迪士尼模式并不相同，前者更多類似商業(yè)與旅游地產(chǎn)，而后者則是基于文化IP做出的衍生產(chǎn)業(yè)鏈。
萬達(dá)的野心
合肥萬達(dá)文化旅游城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內(nèi)水樂園建筑面積達(dá)3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內(nèi)恒溫主題水樂園之一。水樂園由火山區(qū)、洞穴區(qū)、天堂島區(qū)、沖浪區(qū)等組成。萬達(dá)電影樂園的主推項目是實景飛行影院，園內(nèi)有《飛越安徽》實景模擬飛行。而萬達(dá)主題樂園占地40萬平方米，由世界頂級樂園設(shè)計公司FORREC公司擔(dān)綱設(shè)計。園內(nèi)分為徽州古韻區(qū)、梨園春秋區(qū)、歡樂水鄉(xiāng)區(qū)、巢州古城區(qū)和夢蝶仙境區(qū)等。
上述旅游城項目內(nèi)還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環(huán)繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達(dá)文華酒店，是萬達(dá)自主創(chuàng)立并管理的中國第一座城市度假酒店。
記者注意到，當(dāng)萬達(dá)集團涉足文化旅游產(chǎn)業(yè)后，王健林就不斷發(fā)出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經(jīng)對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達(dá)在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務(wù)狀況并不看好。
如今，萬達(dá)果真打造了自主品牌的主題樂園。
“我們覺得安徽地區(qū)特別適合發(fā)展旅游業(yè)，當(dāng)?shù)匾埠苤С�。合肥萬達(dá)文化旅游城現(xiàn)在開業(yè)，大部分項目都是我們自主創(chuàng)新研發(fā)的，而且還融合了當(dāng)?shù)鼗张晌幕�，體現(xiàn)在演藝節(jié)目和建筑中�！蓖踅×衷陂_業(yè)儀式現(xiàn)場表示。
當(dāng)然，萬達(dá)的野心不僅于此，談及未來發(fā)展，王健林表示：“合肥萬達(dá)旅游城是萬達(dá)第五個超大型文化旅游項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內(nèi)二期項目要啟動，爭取2～3年內(nèi)要開業(yè)，三期項目也要爭取盡快推動�！�
《第一財經(jīng)日報》記者在采訪中了解到，萬達(dá)系未來還要在全國各地選址，開發(fā)大型旅游商業(yè)項目。而這幾年，萬達(dá)已經(jīng)在長白山、武漢等地陸續(xù)開拓了大型旅游項目。
緣何萬達(dá)瞄準(zhǔn)了旅游業(yè)?
在王健林看來，旅游是最長壽的投資。“很多行業(yè)投資的時候覺得很好，過了幾年，如果研發(fā)和更新?lián)Q代跟不上，可能就會被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企業(yè)，現(xiàn)在可能都找不到了。想維持一個行業(yè)長青、企業(yè)長青是非常困難的事情。但旅游就有這個特點，它是一個長壽投資�！�
萬達(dá)、迪士尼模式大不同
對于一直在叫板迪士尼的王健林而言，其此次推出自主品牌主題樂園甚為驕傲。
在合肥萬達(dá)文化旅游城，《第一財經(jīng)日報》記者看到，萬達(dá)主題樂園內(nèi)有部分項目與迪士尼樂園的項目有類似之處。比如迪士尼的經(jīng)典項目之一是“飛越地平線”，人們坐在特制的飛椅上在空中觀看球幕電影，仿佛飛躍大地，這是迪士尼最受歡迎的項目之一。而在萬達(dá)主題樂園內(nèi)則有《飛越安徽》實景模擬飛行，形式頗為類似。此外，花車巡游是迪士尼保留節(jié)目之一，而萬達(dá)此次也安排了花車巡游，路線、形式也十分相像。
“但這些都是表面的，從根本而言，萬達(dá)和迪士尼的模式不同。萬達(dá)是依托旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)打造的，大家注意到這幾年萬達(dá)百貨大量關(guān)店，實體商業(yè)等生意也受到一定沖擊。而旅游業(yè)和文化影視產(chǎn)業(yè)是崛起的，所以我們看到萬達(dá)收縮業(yè)績較差的百貨業(yè)，而大量收購、參股、去投入具有潛力的旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。這是萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之舉，其通過資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來。聯(lián)動地產(chǎn)、旅游、文化和零售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展�！比A美首席知識專家趙煥焱分析。
《第一財經(jīng)日報》記者在采訪中了解到，萬達(dá)這幾年大量投入度假村和酒店建設(shè)，推出自主品牌，而為了獲得客源則投資同程，從旅游客源的源頭和線上線下聯(lián)動發(fā)展，再將影視產(chǎn)業(yè)也植入旅游項目中。此次的合肥項目還結(jié)合了萬達(dá)茂這個零售產(chǎn)業(yè)，讓實體商業(yè)一并拓展。
“而迪士尼模式則完全不同，迪士尼不基于地產(chǎn)業(yè)，迪士尼是基于文化內(nèi)容，其先打造虛擬人物IP,通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎(chǔ)后，圍繞著這些IP開發(fā)衍生產(chǎn)品，其實主題樂園也是迪士尼的衍生產(chǎn)業(yè)之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等都是真正賺錢的業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)就是IP內(nèi)容�！遍L期研究迪士尼文化的旅游業(yè)資深分析師胡曉鶯指出。
在萬達(dá)主題樂園內(nèi)，《第一財經(jīng)日報》記者看到，萬達(dá)的花車硬件做得十分精致，且突出中國故事畫風(fēng)。根據(jù)現(xiàn)場部分游客反映，萬達(dá)主題樂園內(nèi)的花車雖然好看，但是游客并不十分清楚其人物內(nèi)容，相對而言，迪士尼的花車人物則是全球知名的米老鼠、唐老鴨等，認(rèn)知度較高。
“這就是萬達(dá)模式和迪士尼、環(huán)球影城模式的差別，萬達(dá)目前還沒有打造出一些知名的IP，其樂園內(nèi)的大型設(shè)備硬件都不錯，只是缺了些具有高知名度的IP代表，但其實中國本土有很多知名的故事和人物，這些都可以運用到主題樂園中，不過，需要策劃好并運用得當(dāng)。而迪士尼、環(huán)球影城的確耗費大量資本去創(chuàng)造了知名IP，他們的主題樂園正是這些IP的衍生價值。迪士尼和環(huán)球影城更容易獲得粉絲的內(nèi)心文化認(rèn)同感。但這并不代表萬達(dá)的模式不對，其依托地產(chǎn)開展的旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈也是可行的，關(guān)鍵看如何運作�！壁w煥焱坦言。
（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰）
