實體店將面臨大洗牌

最近，一份全球?qū)嶓w店陣亡名單在朋友圈廣泛流傳，零售業(yè)蕭條、百貨關(guān)店、達(dá)芙妮等本土品牌退敗……在電商、房租、消費(fèi)者習(xí)慣改變的多重作用下，實體店大洗牌的危機(jī)又一次被推到臺前。專家表示，2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模增長僅為4.3%，是歷年最低。實體店已突圍多年，但前路仍然漫長。

高房租攆走店老板

北京新街口北大街兩側(cè)一直是服裝店林立、購物方便的逛街場所。閑暇時走走逛逛，順便淘幾件款式不錯、價格合理的衣服鞋帽，也是一件樂事。可是最近幾年，眼看著路旁的小店一家家關(guān)閉、換品牌，漸漸冷清，風(fēng)光不再。

日前，剛立秋的北京依然悶熱。從地鐵積水潭站出來，沿著新街口北大街一直往南走，粗略數(shù)過去，十家小店中起碼有一半多寫著“甩賣”、“清倉”，理由多是“合同到期”，還有兩三家已經(jīng)拉上了卷簾門，完全處于閉店歇業(yè)狀態(tài)。原來熟悉的衣服小店已經(jīng)換成了一家家賣包子、肉餅的地方。一家服裝店從房租更高的沿街店鋪退守到胡同內(nèi)部，為招攬顧客，只好把“全場特價”的紅色促銷牌掛了一路。

通過店門口的轉(zhuǎn)租電話，記者聯(lián)系到一位要轉(zhuǎn)店面的老板。他告訴記者，雖然租約是明年4月份到期，但因為生意難做，已經(jīng)準(zhǔn)備搬家了，“主要還是房租太高”。這位老板透露，新街口這邊客流量還可以，只是自己所租的店面上下兩層一年租金就要150多萬元，平均一個月12.9萬多元，再加上前期裝修花費(fèi)，經(jīng)營壓力太大。現(xiàn)在店里正在甩賣女包，賣一單便宜的能掙20多元，最貴的也就50多元。即使按照最貴的50元計算，不考慮其他成本，一個月要賣2580單才夠交房租。這位老板說，為了分擔(dān)房租壓力，這街上不少店面都是兩家或三家合租。

“陣亡”名單頻現(xiàn)大品牌

其實，不止街邊小店出現(xiàn)關(guān)門潮，位于商圈中的達(dá)芙妮、美特斯邦威、李寧、真維斯等品牌鞋服店鋪也都在迅速縮減門店。據(jù)達(dá)芙妮發(fā)布的2016年上半年盈利預(yù)警報告顯示，僅今年上半年，達(dá)芙妮就凈關(guān)店450家，包括400家直營店和50家加盟店。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的美特斯邦威經(jīng)營狀況也不樂觀，2013年還擁有直營店和加盟店近5000家，到2015年末已經(jīng)僅剩3700家，銷售店面減少約四分之一。陪伴“80后”的真維斯，4年之內(nèi)關(guān)閉了1012家店面，到2015年只有2249家零售門店。

在微信朋友圈流傳的一份全球?qū)嶓w店陣亡名單，更是透露出實體零售的慘淡。據(jù)這份陣亡名單顯示，2016年上半年，一、二線城市主要零售企業(yè)關(guān)店超過八成。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的中國連鎖百強(qiáng)報告統(tǒng)計也顯示，2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.1萬億元，增長僅為4.3%，是歷年來最低的一次。百貨業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)了0.7%的負(fù)增長。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“今年實體店確實到了一個生死存亡的時刻”，但專賣店、便利店均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。實體關(guān)店并不完全是因為電商沖擊，還有實體經(jīng)濟(jì)增長乏力，人工成本、租金成本、稅費(fèi)成本高企蠶食本就不高的利潤等原因。上世紀(jì)90年代末，連鎖店開始大發(fā)展，房租一般10至15年到期，近期大部分房租到期，房租成本增長至少翻番，部分毛利率低的超市百貨已經(jīng)無力續(xù)租。

業(yè)內(nèi)人士指出，電商沖擊、房租上漲等都是最直接的原因之一。但是比房租、人工、電商沖擊更厲害的，是在這些持續(xù)因素影響下，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣所發(fā)生的變化。消費(fèi)者的消費(fèi)行為、意識，對消費(fèi)便利性的追求，對技術(shù)的依賴等才是更重要的原因。另一方面，傳統(tǒng)商業(yè)在轉(zhuǎn)型方面動作比較緩慢。百貨業(yè)這些年一直在突圍，苦于沒有找到合適的方式方法，沒有跟上消費(fèi)者的變化。

觀察

專家建議轉(zhuǎn)型緊跟消費(fèi)變化

有關(guān)專家表示，從國內(nèi)外經(jīng)驗看，目前百貨轉(zhuǎn)型主要有兩個方向。一方面是往高端化方向突圍，不斷收縮戰(zhàn)線，更加聚焦對線下體驗、服務(wù)要求比較高的商業(yè)形態(tài);另一個方向是往更加多元、更加包容發(fā)展，提供類似shopping mall這樣的大型、綜合休閑體驗場景商業(yè)形態(tài)。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會一份針對零售業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型的報告也顯示，零售企業(yè)正積極尋找轉(zhuǎn)型方向。前幾年轉(zhuǎn)型重心是向三、四線城市擴(kuò)張，多業(yè)態(tài)發(fā)展以及發(fā)展電商等，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向以移動購物、微信微博社交營銷、海外購及跨境電商、門店數(shù)字化等為特征的全渠道業(yè)務(wù)，以應(yīng)對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化。零售業(yè)必須回歸質(zhì)量和服務(wù)、提升性價比才能避免被淘汰或陷入單純的低價競爭。

（來源：北京晚報 孫文文）