日前，與友人聊及中小百貨業(yè)的生存與轉(zhuǎn)型問題，雙方感悟、共鳴頗多。網(wǎng)上稍稍一搜，觸目所及，“寒冬”、“謀殺”、“末日”、“災難”、“后百貨時代”等字樣躍然屏端，行業(yè)內(nèi)外一片泄氣之聲。筆者也不揣簡陋，鋪陳數(shù)點，求教各方。

　　其一、何謂中小百貨業(yè)？從業(yè)務層面，如何對其進行界定？筆者認為，撇開其具體的業(yè)態(tài)特征，最核心的判別指標即為營業(yè)面積，一般而論，營業(yè)面積在1萬平方米—3萬平方米之間的，均可納入其行業(yè)范圍。低于1萬方的，以專業(yè)商店為主；高于3萬方的，則納入到大型百貨業(yè)范圍。

　　其二、“計劃經(jīng)濟時代的生活資料配給站、市場經(jīng)濟時代的負資產(chǎn)”，我感到，這是對中小百貨業(yè)前世今生的最為貼切注腳。在以“行政化配置、實物化供給”為特征計劃經(jīng)濟的商業(yè)網(wǎng)點布局中，設置什么樣規(guī)模的商店？商店與商店之間如何配套？營造怎樣的商圈、賣什么？賣給誰？這些都是各級政府商業(yè)管理部門根據(jù)屬地居民的消費規(guī)模、消費水平、消費檔次嚴格測算而定的，從這個意義上講，中小百貨業(yè)（店）就是計劃經(jīng)濟時代的一個個定位明晰的居民生活資料配給站點，與大型百貨業(yè)的區(qū)別，僅僅是經(jīng)營規(guī)模大小的差別而已。

　　進入市場經(jīng)濟時代，計劃經(jīng)濟時代的垂直供貨鏈被多元化、扁平化的商品采供貨渠道所打破，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開、內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營后，這種供貨渠道多元化、扁平化的趨勢則更為明顯。電商沖擊來臨之前，由于中小百貨業(yè)基本都處于商業(yè)中心、社區(qū)中心，計劃經(jīng)濟時代遺留的區(qū)位優(yōu)勢明顯，靠區(qū)位、地段的級差優(yōu)勢，按照傳統(tǒng)百貨店的樓層業(yè)種布局招商，采用與品牌企業(yè)聯(lián)營或賣場吃扣點方式經(jīng)營，這種狀況延續(xù)數(shù)年。也就是說，這些中小百貨業(yè)依托區(qū)位優(yōu)勢、地點優(yōu)勢，采購什么、賣出什么，統(tǒng)統(tǒng)由招商進入的品牌企業(yè)負責，本身不承擔經(jīng)營的責任。長此以往，其自身的經(jīng)營能力必然喪失。近些年來，電商的異軍突起，更是使這種純購物類的實體店交易受到極大沖擊，幾項夾擊，中小百貨業(yè)的前景堪憂也就不足為怪了，從這個意義上講，中小百貨業(yè)已成為“市場經(jīng)濟時代的負資產(chǎn)”當不為過。

　　其三、這個產(chǎn)業(yè)群體、業(yè)態(tài)，市場能認可的優(yōu)勢還有哪些？稍稍梳理一下，不難發(fā)現(xiàn)，第一、商貿(mào)企業(yè)最核心貨源的品種優(yōu)勢、價格優(yōu)勢已經(jīng)不復存在；第二、經(jīng)營能力、服務意識與水平，因長期靠吃地段、“朝南坐”式經(jīng)營至今，從總體上講，也不具備市場競爭優(yōu)勢；第三、營業(yè)面積、營業(yè)布局、裝潢類型基本定格于純購物式的格局，引進體驗式商業(yè)，空間資源難以滿足；第四、在購物的互動、便捷性方面，更是沒法與電商競爭；第五、區(qū)位優(yōu)勢、地段優(yōu)勢仍然明顯。

　　其四、從市場競爭法則來看，一種商業(yè)業(yè)態(tài)的存續(xù)與消亡，都是市場機制使然。從構(gòu)成該業(yè)態(tài)的基本要素來看，除了區(qū)位優(yōu)勢、地段優(yōu)勢仍然存在外，中小百貨業(yè)賴以生存的軟性要素已經(jīng)逐步喪失（在海外代購發(fā)達、電商消費發(fā)展迅速的大城市更是如此）。

　　因此，筆者認為，中小百貨業(yè)未來轉(zhuǎn)型之路有這么幾條可供選擇：

　　1、從百貨業(yè)演變?yōu)閱我黄奉惖膶嶓w店，將該品類做深、做透、做出特色；

　　2、大型電商平臺的O2O實體體驗或貨物集散站點；

　　3、海外商品采供專業(yè)商店；

　　4、加入其它大型商業(yè)連鎖集團，被其收購；

　　5、納入政府改造規(guī)劃，用于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。
　�。ㄗ髡撸� 任健，上海理工大學教授，經(jīng)濟學博士）