聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道，2013年7月家居行業(yè)推出的“泛家居購(gòu)物中心”新概念，目前已經(jīng)得到了越來(lái)越多行業(yè)人士的認(rèn)可。順應(yīng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，家居賣場(chǎng)不再只做家居，而是開啟了“一站式購(gòu)物”的大門，讓消費(fèi)者在購(gòu)買家具之余，還能享有其他的娛樂(lè)休閑活動(dòng)。

搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院統(tǒng)計(jì)了全國(guó)30大連鎖家居集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)家居業(yè)已出現(xiàn)明顯分化勢(shì)頭，并且各有不同發(fā)展思路。以宜家、紅星美凱龍、月星、弘陽(yáng)、中東、歐亞達(dá)、香江等為代表的16大家居巨頭不再局限家居主業(yè)轉(zhuǎn)而拓展購(gòu)物中心，占比53％；以居然之家、第六空間、富森美、剪刀石頭布、特力HOLA、歐凱龍、樂(lè)安居為代表的家居企業(yè)則還堅(jiān)守家居陣地，占比23％；此外，好百年、吉盛偉邦、百安居三家則走上了或被收購(gòu)或戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)型的道路，更有歐倍德、家得寶、家世界、美頌巴黎這些昔日家居大佬淡出甚至退出家居業(yè)。具體情況將在后面一一剖析。
　　

Tips：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2014-2018年中國(guó)家居建材流通行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)十大家居建材流通公司排行榜如下：紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司、北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司、上海月星控股集團(tuán)有限公司、吉盛偉邦家具集團(tuán)、武漢歐亞達(dá)家居集團(tuán)有限公司、金海馬集團(tuán)、北京東方家園家居廣場(chǎng)市場(chǎng)有限公司、深圳市樂(lè)安居投資集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司。這十大集團(tuán)中已有6家跨足購(gòu)物中心/綜合體的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，比例高達(dá)六成。

風(fēng)光派：六大門派轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的“第一次” 艷驚四座

幾年前，歐亞賣場(chǎng)開創(chuàng)了將購(gòu)物中心與家具城合起來(lái)經(jīng)營(yíng)的先河，如今這股潮流開始風(fēng)靡，不少家居龍頭品牌紛紛通過(guò)轉(zhuǎn)型，打造了一個(gè)又一個(gè)集家居、商貿(mào)、休閑、娛樂(lè)為一體的購(gòu)物中心。本期，搜鋪網(wǎng)擇取以下六個(gè)典型的由家居轉(zhuǎn)型而成的購(gòu)物中心，看看他們?cè)趺醋�，未�?lái)的路又在何方？
　　宜家：英特宜家購(gòu)物中心/薈聚購(gòu)物中心

薈聚由英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)開發(fā)并經(jīng)營(yíng)，后者最初是英特宜家集團(tuán)和宜家集團(tuán)于2001年合資成立的公司，英特宜家集團(tuán)持有其51%的股份。2014年12月17日，宜家集團(tuán)從英特宜家集團(tuán)手上收購(gòu)了那51%股份，將英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)變成了自己的全資控股公司。自此，宜家家居和薈聚成了“親兄弟”。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

宜家花費(fèi)6年時(shí)間，在傳統(tǒng)的“藍(lán)盒子”之外，建造了一個(gè)更大的盒子。

2014年6月，一家叫做“薈聚購(gòu)物中心”的商場(chǎng)在無(wú)錫開業(yè)。在租賃面積為15.1萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心內(nèi)，此前已開業(yè)的無(wú)錫宜家家居作為主力店，與另一個(gè)更大的盒子連接在了一起。 
　　

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我的設(shè)計(jì)我內(nèi)涵

薈聚擁有一個(gè)截然不同的名字，主題色還是紅色，相比宜家充分利用每個(gè)角落緊湊布局的店鋪設(shè)計(jì)，薈聚在建筑空間上更傾向于提供通透的采光、寬敞的過(guò)道和流線型動(dòng)線。設(shè)計(jì)的理念也與歐洲的經(jīng)驗(yàn)一致。購(gòu)物中心的天頂是一個(gè)采光良好的玻璃罩，同時(shí)留有寬敞的公共空間和過(guò)道，整體色彩上也會(huì)相對(duì)豐富。 

區(qū)別于中國(guó)許多購(gòu)物中心，薈聚沒(méi)有大理石砌成的地面和墻面，它的地面過(guò)于樸實(shí)，以至于會(huì)讓你聯(lián)想到戶外廣場(chǎng)的地面。但在安全、環(huán)保和人性化上，薈聚做了許多中國(guó)本土商業(yè)地產(chǎn)商們不會(huì)做的事情。為了營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境，薈聚在公共空間的設(shè)計(jì)和資金支持上投入很大。屋頂采用玻璃頂，利于采光也更環(huán)保，但造價(jià)不菲。就連停車場(chǎng)的柱子，都是為了照顧女性顧客停車方便，精心設(shè)計(jì)的結(jié)果。走進(jìn)薈聚停車場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的視野相對(duì)其它停車場(chǎng)要開闊些，這是減少了立柱數(shù)量的結(jié)果。很多停車場(chǎng)8米設(shè)一個(gè)柱子，薈聚是16米設(shè)一個(gè)。削減了立柱的數(shù)量后，相應(yīng)每根柱子就要有更高的承重能力，這就提高了鋼筋使用量和水泥標(biāo)準(zhǔn)，成本也會(huì)隨之增加。僅此一項(xiàng)，就增加了5000萬(wàn)到6000萬(wàn)的投入。用武漢薈聚建筑總承包商負(fù)責(zé)人的話說(shuō)，就是“不在乎面子，把錢都花在了里子上，更講求實(shí)用性”。

我的選址我傲嬌

宜家購(gòu)物中心通常選址城郊。在那里，宜家集團(tuán)不用花太多錢就能買一大塊兒空地，還能“從無(wú)到有”——先入駐“宜家家居”，再招攬其它商戶，收取租金。盡管遠(yuǎn)離市中心，但薈聚卻沒(méi)有遭遇門庭冷落車馬稀的窘境。

這要感謝宜家家居的幫襯。作為最重要的主力店，宜家家居是薈聚的標(biāo)配，它總是先于購(gòu)物中心開業(yè)運(yùn)營(yíng)，某種程度上起到了為薈聚預(yù)熱的作用。宜家家居還是薈聚用來(lái)招商的金字招牌�！拔�引商戶，先從宜家開始�！�

而車位投資和地鐵投資，都會(huì)增加公司短期回報(bào)的壓力。但宜家應(yīng)該已經(jīng)習(xí)慣了。為了讓購(gòu)物更方便，宜家總是會(huì)耗費(fèi)不小的時(shí)間精力來(lái)解決各種基建問(wèn)題。

我的落位我擅長(zhǎng)

一些零售商會(huì)說(shuō)，別的購(gòu)物中心很容易就知道哪個(gè)位置特別好，但在薈聚好像多數(shù)位置都看起來(lái)差不多。關(guān)于租戶落位，薈聚奉行“平衡客流量”的落位原則，先規(guī)劃好各個(gè)品牌的位置，通過(guò)巧妙組合，為每個(gè)租戶貢獻(xiàn)客流，讓商場(chǎng)沒(méi)有死角或特別冷清的樓層。

特別的“8字型動(dòng)線”設(shè)計(jì)，為這種落位原則的實(shí)際執(zhí)行提供了可行性支持。這是英特宜家擅長(zhǎng)之處，用空間和位置“篩選”出和品牌對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群。

【未來(lái)】Bling Bling~

在今后一兩年內(nèi)，宜家購(gòu)物中心集團(tuán)希望能在中國(guó)投資5到6家新購(gòu)物中心，也希望能在上海、北京、廣州和深圳找到合適的地塊。下一個(gè)北京項(xiàng)目，不能跟現(xiàn)有的兩個(gè)宜家家居距離太近，海淀、通州、昌平都是可以考慮的位置。目前，基本考慮中國(guó)排到前十名的城市，也會(huì)到成都、杭州等城市考察，暫時(shí)不會(huì)考慮無(wú)錫往下的城市。

據(jù)悉，薈聚接下來(lái)在中國(guó)要進(jìn)入的顯然不是一個(gè)復(fù)制階段，而是拓展更多可能性。
　　紅星：愛(ài)琴海購(gòu)物公園

紅星商業(yè)是紅星美凱龍集團(tuán)旗下進(jìn)行城市綜合體及商業(yè)購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)的管理平臺(tái)。紅星商業(yè)擁有愛(ài)琴海購(gòu)物公園、紅星太平洋電影城、云尚部落高爾夫會(huì)所、天合婚典、玫瑰天街、小小樂(lè)園、酒店等商業(yè)品牌，打造商業(yè)零售與休閑生活的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“愛(ài)琴�！笔羌t星商業(yè)傾力打造的中高端購(gòu)物中心品牌。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

2013年10月26日，北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心在北京太陽(yáng)宮商圈開業(yè)，這也是紅星商業(yè)旗下購(gòu)物中心的首次亮相。
　　

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我的定位我的假日

定位：都市的假日中心。愛(ài)琴海購(gòu)物公園絕不只是一個(gè)購(gòu)買商品便利的地方，還要是一個(gè)“有愛(ài)、有文化、有度假氛圍”的公共空間。而想要成為人們眼里的都市假日中心，就要從“幸福感”、“文化體驗(yàn)”、“度假場(chǎng)景”中做文章，為都市客們提供一個(gè)不出都市的‘微假期’。

這一定位，也預(yù)示著紅星商業(yè)將發(fā)揮其行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)能力與空間設(shè)計(jì)水平，以情感體驗(yàn)切入城市居民的真實(shí)需求，完成體驗(yàn)式商業(yè)的全新升級(jí)。極大滿足消費(fèi)者物質(zhì)層面和精神層面的全部需求，徹底實(shí)現(xiàn)了一站式購(gòu)物享受。此定位無(wú)疑將繼續(xù)加強(qiáng)愛(ài)琴海購(gòu)物公園的市場(chǎng)認(rèn)可程度，稱得上紅星商業(yè)發(fā)展歷程中重要的一次理念升級(jí)。

我的雙MALL模式我獨(dú)有

雙MALL模式，即家居MALL＋購(gòu)物公園商業(yè)MALL。即以家居MALL輻射全城，以商業(yè)MALL搶占城市商業(yè)制高點(diǎn)，以增強(qiáng)商業(yè)吸附能力，形成雙核聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展模式。

目前商業(yè)mall有20個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作，有兩種形態(tài)，分別是愛(ài)琴海和星銀海。

我的差異化我的組合

購(gòu)物中心，只有差異化才能生存。

愛(ài)琴海購(gòu)物公園先后引進(jìn)土耳其的主題體驗(yàn)館、韓國(guó)Pororo樂(lè)園、長(zhǎng)安36坊等商家品牌，更多的融入時(shí)尚化、國(guó)際化和娛樂(lè)化的元素，使這里成為世界時(shí)尚和國(guó)際潮流的平臺(tái)之一，為商家贏得無(wú)限商機(jī)，為消費(fèi)者帶來(lái)真正的體驗(yàn)樂(lè)趣。

不僅如此，各主題相互聯(lián)結(jié)、相互帶動(dòng)，即強(qiáng)化了品牌吸引，形成良性循環(huán)；又激發(fā)了各功能區(qū)塊，充分體現(xiàn)商業(yè)鏈強(qiáng)勢(shì)組合的魅力。

我輸出管理我囂張

紅星商業(yè)對(duì)外承接的資產(chǎn)管理服務(wù)項(xiàng)目，合作年限一般設(shè)定在15-20年。除了獲得管理分成，紅星商業(yè)更看中增值部分，包括物業(yè)租金在原基礎(chǔ)的上漲，和物業(yè)在市場(chǎng)的價(jià)值增值。

那么問(wèn)題來(lái)了，紅星商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)并不多，房企如何能確信，紅星商業(yè)能保證商業(yè)資產(chǎn)的有效管理與增值呢？

紅星商業(yè)的答案是，用模塊化管理，節(jié)省開發(fā)成本、提升開發(fā)效率。

以招商選址為例，紅星商業(yè)有綜合型購(gòu)物中心和社區(qū)型購(gòu)物中心兩種產(chǎn)品，并由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和投建團(tuán)隊(duì)打造7個(gè)模型，也可理解為包括業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的7個(gè)“盒子”。拿到模型，紅星商業(yè)的員工選擇項(xiàng)目時(shí)只要符合模型條件就能向下一步推進(jìn)。如果不符合，除非項(xiàng)目特別優(yōu)質(zhì)，否則放棄。

【未來(lái)】Bling Bling~

2015年，紅星商業(yè)將有福州、天津、蘭州三個(gè)項(xiàng)目開業(yè)，除此之外，還將進(jìn)入重慶、上海、蘇州、成都、唐山、淮安、臨沂、駐馬店等多地。

而紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO車建新也立下了2020年建100個(gè)購(gòu)物中心的豪言壯語(yǔ)。但在紅星商業(yè)幾年的發(fā)展中，到底是要速度，還是質(zhì)量，內(nèi)部也在反思。最終，管理層和車建新達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取朝著目標(biāo)努力，但不把100個(gè)購(gòu)物中心當(dāng)成硬性要求。

管理輸出方面，紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)董事長(zhǎng)張華容表示明年以后，接受房企委托的比重會(huì)再增長(zhǎng)。紅星商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是，專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)，收取咨詢、招商營(yíng)運(yùn)等服務(wù)費(fèi)。
　　月星：環(huán)球港購(gòu)物中心

“商業(yè)地產(chǎn)”版塊的成立，代表著月星集團(tuán)將翻開嶄新的一頁(yè)：國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)加盟，將打造具有特色的全業(yè)態(tài)商業(yè)綜合體。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

上海月星環(huán)球港由月星集團(tuán)開發(fā)，Chapman Taylor公司擔(dān)任建筑設(shè)計(jì)。項(xiàng)目位于上海市普陀區(qū)中山北路3300號(hào)，在2013年7月5日正式開業(yè)。

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我是全球中心城區(qū)最大

環(huán)球港已在上海推出第一家，總建筑面積達(dá)48萬(wàn)平方米，商業(yè)面積近32萬(wàn)平方米，是月星集團(tuán)從家居產(chǎn)業(yè)向大型城市商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型的首部力作，作為集“商業(yè)、旅游、文化”三大中心功能于一體的全球中心城區(qū)最大的購(gòu)物中心。

我的定位我的家

月星環(huán)球港之所以引人注目，不僅僅因?yàn)樗�作為目前世界中心城區(qū)最大的商業(yè)巨艦的規(guī)模和人氣，更是因?yàn)槠洫?dú)有的“商業(yè)、旅游、文化”開創(chuàng)了一種商業(yè)綜合體的新形勢(shì)、新概念。

上海不缺商業(yè)，缺的是與老百姓生活接軌、與國(guó)際接軌的、給人以家的感覺(jué)的商業(yè)，這恰恰是月星集團(tuán)追求的目標(biāo)。不僅要做最大的，還要做最好的。

我的設(shè)計(jì)我文藝

大陸國(guó)內(nèi)唯一歐式風(fēng)格的ShoppingMall。整個(gè)建筑內(nèi)部以歐洲風(fēng)情為設(shè)計(jì)主題，共有三個(gè)穹頂廣場(chǎng)，弧形玻璃穹頂采自然之光，日光從玻璃穹頂投射而下，讓商場(chǎng)顯得格外明亮。特有的“歐式穹頂”與“廊道設(shè)計(jì)”相結(jié)合，顯得宏偉寬闊，采光充分兼容華貴典雅與時(shí)尚現(xiàn)代，呈現(xiàn)出新古典主義現(xiàn)代風(fēng)格。

我的文商結(jié)合總有驚喜

區(qū)別于大多數(shù)僅僅滿足于商業(yè)消費(fèi)的shoppingmall，環(huán)球港以建筑為文化載體，融文化為商業(yè)血脈，變商業(yè)空間為文化共享資源，開文商結(jié)合風(fēng)氣之先。環(huán)球港把更多的商業(yè)空間釋放給公共文化，它們與其它空間的眾多秀場(chǎng)相結(jié)合，共同構(gòu)成了文商結(jié)合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的大平臺(tái)。不僅讓藝術(shù)走出演藝廳，滲入商業(yè)空間，也讓普通消費(fèi)者在購(gòu)物之余輕松接觸藝術(shù)文化，受到藝術(shù)熏陶，帶來(lái)感動(dòng)和驚喜。

我的智能化渾然一體

用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之力，借用馬云之手，做好線下與線上的連接，改變購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)模式與服務(wù)形式。

在環(huán)球港開發(fā)的智能APP中，商場(chǎng)活動(dòng)、優(yōu)惠促銷、商圈導(dǎo)航、活動(dòng)推送等都已囊括在內(nèi)，而“停車場(chǎng)”功能更解決了開車族對(duì)停車位不足的擔(dān)憂。月星環(huán)球港商業(yè)中心更是與星星充電強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造新能源汽車充電基地。通過(guò)這樣的合作，為廣大的新能源車主朋友提供一個(gè)良好的充電平臺(tái)，堅(jiān)持為客戶提供更好的方便的全方位服務(wù)！

而環(huán)球港內(nèi)奢華的五星酒店、智能化現(xiàn)代辦公空間、人性化高級(jí)公寓、頂級(jí)高檔公館、頂樓國(guó)內(nèi)最具風(fēng)格的空中花園停車場(chǎng)、遍布各主裙樓的各種智能化電梯、智能燈光控制系統(tǒng)打造自動(dòng)節(jié)能及各種不同的情景視覺(jué)效果……這些卓越的全方位配套功能，使得環(huán)球港成為渾然一體的數(shù)字化智能之“城”。

【未來(lái)】Bling Bling~

以“大商業(yè)”為切入口，借助月星的品牌召喚力和渠道控制力，月星正在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家居連鎖和工業(yè)制造向商業(yè)地產(chǎn)、資本投資的轉(zhuǎn)型。未來(lái)，月星環(huán)球港項(xiàng)目還將在徐州、常州、宜昌等地開出。此外，沈陽(yáng)月星國(guó)際城、喀什月星上海城等綜合體項(xiàng)目將陸續(xù)面世。

月星家居連鎖在全國(guó)的商業(yè)布局也進(jìn)一步加快，“百店計(jì)劃”正在穩(wěn)健有序的推進(jìn)中。

就在去年底的APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)家具裝飾業(yè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏更是直接向普京總統(tǒng)“請(qǐng)教”了去俄羅斯投資的兩個(gè)問(wèn)題。月星家居進(jìn)軍海外市場(chǎng)的野心“昭然若揭”。
　　南京紅太陽(yáng)：弘陽(yáng)廣場(chǎng)

城市綜合體是弘陽(yáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)方向，是以“弘陽(yáng)廣場(chǎng)”為代表，集百貨、餐飲、酒店、超市、游樂(lè)、娛樂(lè)、家居、辦公、住宅等九位一體的綜合性商業(yè)模式，以“構(gòu)筑城市中央商圈”為目標(biāo)，致力于打造品質(zhì)生活之城。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)是弘陽(yáng)集團(tuán)在南京興建的一個(gè)超大規(guī)模的城市綜合體，南京新商業(yè)中心，位于江蘇省南京市大橋北路48號(hào)。2011年5月1日全面建成開業(yè)。

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我的地利我的人和

弘陽(yáng)集團(tuán)拿地時(shí)就做了深入的考察，弘陽(yáng)廣場(chǎng)地理位置特殊，也非常好。交通便利，這是做商業(yè)必須具備的一個(gè)條件。例如常州弘陽(yáng)廣場(chǎng)就位于天寧、鐘樓和武進(jìn)三區(qū)交界的黃金地段，相鄰的中吳大道和長(zhǎng)江路又是主干道，更與規(guī)劃中的3號(hào)線和4號(hào)線無(wú)縫對(duì)接！

同時(shí)，企業(yè)實(shí)力和重視度完全能影響一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和招商。而弘陽(yáng)集團(tuán)是以開發(fā)城市綜合體為主要發(fā)展方向的企業(yè)，無(wú)論是在南京還是在無(wú)錫、常州，都有類似的綜合體，所以說(shuō)公司是有能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成每一個(gè)弘陽(yáng)廣場(chǎng)的。

我的功能最齊全

弘陽(yáng)廣場(chǎng)不但是江北區(qū)域最大，而且是功能最齊全。是以百貨、餐飲、酒店、超市、游樂(lè)、娛樂(lè)、家居、辦公、住宅九位一體的多業(yè)態(tài)商業(yè)模式。項(xiàng)目分為四個(gè)區(qū)域：第一區(qū)域?yàn)榧揖咏ú陌鍓K；第二區(qū)域?yàn)橛螛?lè)板塊；第三區(qū)域?yàn)椴惋嬅朗�、休閑百貨板塊；第四區(qū)域?yàn)閲?guó)際超市板塊。而28萬(wàn)平米的弘陽(yáng)家居無(wú)疑成為南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的主力店。

我要特色不要同質(zhì)化

做購(gòu)物中心，一定要有特色，一定要跟其他商業(yè)要有區(qū)分，如果商業(yè)太同質(zhì)化是有問(wèn)題的，肯定對(duì)后期的操作、運(yùn)營(yíng)、管理造成一定的阻礙，因?yàn)樘�同質(zhì)化，別人在哪邊都可以逛。

其中最為突出的，就是規(guī)模達(dá)十萬(wàn)平米之巨的室內(nèi)外主題樂(lè)園，體驗(yàn)式娛樂(lè)嘉年華，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，一步達(dá)到了國(guó)際一流水準(zhǔn)。

而常州弘陽(yáng)廣場(chǎng)整個(gè)商業(yè)定位以海洋為主題，會(huì)有一個(gè)全國(guó)最大的水族館，由于商業(yè)內(nèi)的水族館非常大，以后將成為常州另外一個(gè)旅游景點(diǎn)，就像常州的恐龍園、嬉戲谷還有南山竹海一樣，如此既能保障人氣又做到差異化。

【未來(lái)】Bling Bling~

五年發(fā)展目標(biāo)為“做大南京，布局江蘇，走向全國(guó)。”產(chǎn)值逾百億，打造中國(guó)知名品牌。
　　長(zhǎng)春中東：新天地購(gòu)物公園/中東城市廣場(chǎng)

新天地購(gòu)物公園將購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)及室內(nèi)景觀有機(jī)地結(jié)合，以國(guó)際性、前瞻性的設(shè)計(jì)理念，傾力打造全新業(yè)態(tài)的超級(jí)摩爾�，F(xiàn)已更名為中東城市廣場(chǎng)。包含了新天地百貨、中東大市場(chǎng)、中東瑞家家居廣場(chǎng)和高檔公寓。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

2006年11月18日正式開業(yè)，長(zhǎng)春新天地購(gòu)物公園是中東集團(tuán)斥資10億元人民幣打造的東北第一家真正意義上將休閑與購(gòu)物完美結(jié)合的多元生活體驗(yàn)之都（LIVING MALL），經(jīng)營(yíng)面積高達(dá)20萬(wàn)平方米。
　　

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我的定位我的休閑

新天地購(gòu)物公園在經(jīng)營(yíng)定位上，將娛樂(lè)、餐飲、休閑、社會(huì)服務(wù)與傳統(tǒng)的購(gòu)物有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)了在公園中購(gòu)物，在購(gòu)物中休閑這一理念，能滿足時(shí)尚一族與工薪一族追求潮流、享受生活的購(gòu)物樂(lè)趣。在商品定位上以“薈萃大眾品牌，服務(wù)大眾消費(fèi)”為宗旨，在商品檔次組合上以“中檔為主，高檔為輔，低擋精選”的商品定位。

我的設(shè)計(jì)我的歐洲風(fēng)情

200米長(zhǎng)的中央威尼斯水街、歐式建筑環(huán)抱的1000平方米的圣馬可廣場(chǎng)、1500平方米共享大廳、6200平方米的平臺(tái)式戶外廣場(chǎng)以及38000平方米的室內(nèi)公園為人們提供了不可多得的休閑、娛樂(lè)空間。除此之外，還配有電影院、影樓、酒吧、咖啡廳、娛樂(lè)城、網(wǎng)絡(luò)天地、健身中心、名吃食街、銀行、郵局、票務(wù)、商務(wù)中心以及診所等多項(xiàng)輔助功能設(shè)施，全方位滿足人們“食、美、穿、用、玩”五大生活需求。

我的誠(chéng)信我的支撐

是什么力量讓中東城市廣場(chǎng)在商戰(zhàn)中立于不敗之地？誠(chéng)信！

消費(fèi)者之所以認(rèn)同中東城市廣場(chǎng)，最根本原因是誠(chéng)信，因?yàn)樗拇蟪兄Z讓消費(fèi)者購(gòu)物放心。遇到問(wèn)題，如果是商戶原因，無(wú)條件退貨，如果是消費(fèi)者原因，消費(fèi)者就想退貨，且商品不影響二次銷售，就給退。中東集團(tuán)保證了500萬(wàn)先行賠付基金，就是要消費(fèi)者的口碑。

我的首創(chuàng)我的先河

首創(chuàng)5個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)先河：1.創(chuàng)造了城市綜合體各方位出入口與城市地鐵、城市快軌、城市交通、城市道路的全集合無(wú)縫對(duì)接。2.創(chuàng)造了360度廣場(chǎng)停車空間與預(yù)留大型停車樓之間的多位立體組合。3.創(chuàng)造了縱橫交錯(cuò)的9米主通道與超百部扶梯、電梯、樓梯所形成的循環(huán)無(wú)障礙完美動(dòng)線。4.創(chuàng)造了在經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)行為上，對(duì)消費(fèi)面積、消費(fèi)心理、消費(fèi)感受上的傾向性滿足式布局，通過(guò)主力業(yè)態(tài)、次主力業(yè)態(tài)、配套服務(wù)業(yè)態(tài)的有效連接，實(shí)現(xiàn)了快速到位，有意識(shí)與無(wú)意識(shí)消費(fèi)相結(jié)合的全消費(fèi)滿足。5.創(chuàng)造了10多個(gè)業(yè)態(tài)極致分布，10000多種品類爭(zhēng)奇斗艷、琳瑯滿目的商品世界。 

【未來(lái)】Bling Bling~

計(jì)劃到2015年，在吉林省建10個(gè)大型城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，然后，就是向外發(fā)展，開辟吉林省外市場(chǎng)。
　　歐亞達(dá)：歐亞達(dá)國(guó)際廣場(chǎng)

2015年5月1日，歐亞達(dá)漢口國(guó)際廣場(chǎng)正式開業(yè)，標(biāo)志著歐亞達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域打造的首個(gè)作品問(wèn)世。但這并不是歐亞達(dá)集團(tuán)在湖北布局商業(yè)地產(chǎn)、為其轉(zhuǎn)型落下的第一顆棋子，另外的規(guī)劃可謂是緊鑼密鼓、馬不停蹄地在開展，包括20億接盤武漢漢城廣場(chǎng)，更名為歐亞達(dá)漢陽(yáng)國(guó)際廣場(chǎng)；在省內(nèi)其他城市，預(yù)期建筑面積約1200萬(wàn)平米的歐亞達(dá)·城中央項(xiàng)目在漢川開建并火爆銷售，與仙桃市政府簽約議定投資13億元建設(shè)歐亞達(dá)(仙桃)城市廣場(chǎng)……

值得注意的是，歐亞達(dá)集團(tuán)超過(guò)110億元的投資額度放在了湖北，同時(shí)在其他省份橫向擴(kuò)張速度明顯放緩。

【破殼】當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)~

歐亞達(dá)漢口國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目位于二環(huán)線（發(fā)展大道）與銀墩路交匯處，西靠歐亞達(dá)漢口家具國(guó)際館，南依王家墩CBD，北承漢口火車站。總建筑面積15萬(wàn)方，總投資6億元，融合建材家居、餐飲美食、娛樂(lè)休閑、酒店影院、大型商超等業(yè)態(tài)。是歐亞達(dá)集團(tuán)全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)和綜合商業(yè)開發(fā)的開篇之作。
　　

【特點(diǎn)】嗶嗶嗶嗶~

我的創(chuàng)新我的范兒

項(xiàng)目將綜合體的集群效應(yīng)和高端專業(yè)建材商場(chǎng)有機(jī)融合，打造泛家居城市綜合體，創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。

我的交通優(yōu)勢(shì)無(wú)與倫比

坐擁漢口火車站商圈核心地理位置，毗鄰武廣商圈，地鐵二號(hào)線、二環(huán)線、武漢長(zhǎng)途汽車總站、機(jī)場(chǎng)快巴�？空驹诖丝v橫穿梭，是武漢市中心重要的綜合交通樞紐地段。項(xiàng)目地下一層縱橫連通漢口火車站地下廣場(chǎng)出入口，同時(shí)與地鐵2號(hào)線及金家墩長(zhǎng)途客運(yùn)站地下通道緊密相連。數(shù)十條公交線路從項(xiàng)目門前經(jīng)過(guò)，并經(jīng)停本站。

我的定位華中首席

歐亞達(dá)建材館定位中高端，與國(guó)內(nèi)外建材一流品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造“武漢市最高端的品牌建材旗艦館”。歐亞達(dá)國(guó)際廣場(chǎng)建材國(guó)際館整體6萬(wàn)方，涵蓋衛(wèi)浴、陶瓷、地板、櫥柜、衣柜、木門、軟裝七大品類，且全部是國(guó)內(nèi)外一線主流品牌。德國(guó)唯寶、漢斯格雅、凱樂(lè)瑪、TOTO、科勒等進(jìn)口衛(wèi)浴領(lǐng)銜。

【未來(lái)】Bling Bling~

歐亞達(dá)集團(tuán)規(guī)劃用十年時(shí)間，在全國(guó)三、四線城市的核心商業(yè)地段打造20-30個(gè)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)休閑、健身、商務(wù)寫字樓、星級(jí)酒店、高檔住宅社區(qū)等于一體的大型歐亞達(dá)城市生活廣場(chǎng)（城市綜合體）。戰(zhàn)略發(fā)展思路為：立足中三角地區(qū)，以湖北省作為突破口，面向全國(guó)輻射發(fā)展，傾力打造全國(guó)三、四線城市商業(yè)綜合體第一品牌。

附：六大家居大佬的購(gòu)物中心項(xiàng)目版圖
　　

TIPS：長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)

長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)2000年末開業(yè)，堪稱國(guó)內(nèi)首家將家居與綜合購(gòu)物中心結(jié)合的巨型購(gòu)物中心，如今是享譽(yù)全國(guó)的著名商貿(mào)購(gòu)物中心和城市綜合體，單體建筑面積60萬(wàn)平方米，位居世界第一位，正在申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄。

【特點(diǎn)】

體量?jī)?yōu)勢(shì)

依托賣場(chǎng)巨大的體量?jī)?yōu)勢(shì)，塑造了縱貫每層的四條大街：渤海大街、黃海大街、東海大街、南海大街，每條大街長(zhǎng)達(dá)一公里；構(gòu)建了四大景觀共享廳：太平洋廳、大西洋廳、印度洋廳、北冰洋廳，環(huán)繞四街四廳，坐落著各大商城。

定位重服務(wù)

新型城市商業(yè)業(yè)態(tài)，它是以體驗(yàn)和社會(huì)服務(wù)為主導(dǎo)的，它的服務(wù)功能占比提高到60%，而百貨業(yè)態(tài)占比僅為40%，未來(lái)，消費(fèi)者再談及歐亞，歐亞就不僅僅是百貨購(gòu)物的符號(hào)，而將成為為城市居民提供大多數(shù)服務(wù)體驗(yàn)，集餐飲、娛樂(lè)、美容、購(gòu)物、休閑、旅游等功能于一體的理想去處。

追擊派：14大家居巨頭的轉(zhuǎn)型突圍 各有風(fēng)采

宜家牌購(gòu)物中心來(lái)到中國(guó)，除了吸引大批消費(fèi)擁躉之外，更令整個(gè)家居業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為之一振。在這條來(lái)自北歐的鯰魚攪動(dòng)之下，本土沙丁魚們是否能成功突圍，活到最后？頗令人期待！再來(lái)看看國(guó)內(nèi)另外14大家居巨頭跨界購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀：

上海喜盈門集團(tuán)攜“倡導(dǎo)國(guó)際生活觀”的理念，力圖將一種全新的家居理念帶入中國(guó)傳統(tǒng)的生活方式。先后在上海、福州、南昌、廈門、泉州、益陽(yáng)、南寧等地建設(shè)營(yíng)運(yùn)著了十多個(gè)大型家居主題商業(yè)廣場(chǎng)，自有商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)150萬(wàn)平方米。喜盈門集團(tuán)打造的購(gòu)物中心品牌為范城，長(zhǎng)沙范城已開業(yè)，九江范城在建。

2013年6月率先開業(yè)的長(zhǎng)沙喜盈門·范城，包括16萬(wàn)平方米購(gòu)物中心及購(gòu)物中心、12萬(wàn)平方米酒店式公寓、5萬(wàn)平方米甲級(jí)寫字樓、15萬(wàn)平方米精品建材家具旗艦店。

深圳香江商業(yè)控股集團(tuán)擁有“香江家居”、 “金海馬家居”兩大家居流通連鎖品牌，繼金海馬家具城之后，打造了一系列的商業(yè)綜合體（香江國(guó)際金融中心）、商貿(mào)物流綜合體、旅游休閑綜合體。

上海家飾佳集團(tuán)則在鄭州、重慶打造了2家元旦購(gòu)物中心，其產(chǎn)業(yè)跨越了房地產(chǎn)、百貨零售、建材家居和物業(yè)管理等行業(yè)。

2013年7月29日，華南城公布以5.22億元收購(gòu)了好百年家居75%的股權(quán)，包括6個(gè)城市9個(gè)門店，成為好百年第一大股東。此后，好百年與華南城聯(lián)手打造了南寧好百年國(guó)際家居建材博覽中心、深圳好百年國(guó)際家居等項(xiàng)目，共同布局大西南、珠三角等重要市場(chǎng)。這兩個(gè)項(xiàng)目均以華南城項(xiàng)目的家居建材類主題場(chǎng)館的模式配套開發(fā)。

去年，一則紅星美凱龍將全資收購(gòu)吉盛偉邦的新聞令業(yè)界大呼中國(guó)家居業(yè)將迎史上最大整合。不過(guò)最終這樁買賣沒(méi)有成功，以品牌戰(zhàn)略合作收尾。對(duì)于吉盛偉邦來(lái)說(shuō)，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新對(duì)其未來(lái)發(fā)展勾勒的藍(lán)圖當(dāng)然也無(wú)法兌現(xiàn)了（車建新表示，并購(gòu)以后，吉盛偉邦和紅星美凱龍?jiān)诎l(fā)展和經(jīng)營(yíng)上將同等對(duì)待，吉盛偉邦的高端商場(chǎng)將在全國(guó)布點(diǎn)，家居村將在全國(guó)發(fā)展。）

另一家居建材流通巨頭北京居然之家集團(tuán)雖然仍繼續(xù)深耕家居業(yè)，尚未開拓綜合購(gòu)物中心，但已在精品超市業(yè)布局拓展。今年4月，旗下首個(gè)叫“安康”的超市品牌誕生，專營(yíng)進(jìn)口食品。

另有上億集團(tuán)、五洲國(guó)際集團(tuán)、港龍控股集團(tuán)等知名商業(yè)地產(chǎn)商，他們?cè)趪?guó)內(nèi)家居建材專業(yè)市場(chǎng)均占有一席之地，如今也紛紛開啟了產(chǎn)業(yè)多元化模式。

滬上家居業(yè)知名品牌同福易家麗目前也開始嘗試購(gòu)物中心的開發(fā)，2014年10月1日，由上海同福易家麗投資控股有限公司投資開發(fā)、三益中國(guó)旗下三益佳柏?fù)?dān)綱全程商管的上海易家中心溢佰紛購(gòu)物中心盛大開業(yè)。據(jù)悉這是一個(gè)16萬(wàn)方遠(yuǎn)郊主題的街區(qū)式大型購(gòu)物中心新模板，引入了麥德龍、金仕堡、同福易家麗家居連鎖金山店、流光速卡丁車、金山首家巨幕影院橙天嘉禾五大主力店等百余個(gè)品牌商家。

廣闊的家居市場(chǎng)既有積極轉(zhuǎn)型的弄潮兒，也有堅(jiān)守市場(chǎng)的默默派，比如杭州第六空間、成都富森美二者在家居市場(chǎng)自成風(fēng)格，目前尚未涉及購(gòu)物中心的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。
　　

悲情派：東方家園風(fēng)雨飄搖 家世界退出歷史舞臺(tái)

相比同行們的風(fēng)光，近年來(lái)以“門店倒閉”、“大股東被抓”等負(fù)面事件不斷被人議論的東方家園已陷風(fēng)雨飄搖之中，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)更無(wú)從說(shuō)起。公開資料顯示，東方家園建材家居連鎖超市是由東方集團(tuán)投資興辦的全國(guó)連鎖大型倉(cāng)儲(chǔ)式建筑材料自選超市。創(chuàng)建于1999年的東方家園，曾打出統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、天天平價(jià)、一站購(gòu)齊、自由選購(gòu)、自由退貨的旗號(hào)，以區(qū)別于傳統(tǒng)建材市場(chǎng)，短短幾年就在北京、重慶、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱、成都、合肥、濟(jì)南、大連等17個(gè)城市開設(shè)了26家商店。然而，就在同行跟在這家“建超巨頭”身后求發(fā)展時(shí)，東方家園卻在一輪又一輪的市場(chǎng)洗牌中漸漸落敗，業(yè)績(jī)從2008年時(shí)的盈利7000萬(wàn)元，淪落到連年虧損過(guò)億元。

雪上加霜的是，就在東方家園拼死掙扎期望挽回?cái)【謺r(shí)，又尷尬遭遇全國(guó)性的門店關(guān)閉。先是其惟一的一家西安店2012年9月關(guān)門。之后的2012年12月28日，其位于成都的兩家門店也突然暫停營(yíng)業(yè)。剛剛進(jìn)入2013年時(shí)，在東方家園的大本營(yíng)北京，僅有的5家門店突然全部暫停營(yíng)業(yè)，并遭到員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者的憤怒聲討，公司瞬間陷入“崩盤”傳言中。

其官網(wǎng)顯示，該公司共有21家門店。記者獲悉，東方家園的多家門店都已經(jīng)被證實(shí)暫停營(yíng)業(yè)。

悲情的何止東方家園。

2012年8月，陽(yáng)光新業(yè)歷時(shí)5年完成并購(gòu)天津家世界18個(gè)商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)包，并陸續(xù)改造為陽(yáng)光新業(yè)新生活廣場(chǎng)社區(qū)購(gòu)物中心。家世界旗下的18個(gè)商業(yè)物業(yè)，分別位于天津、北京、青島、鄭州、沈陽(yáng)、石家莊、西安、唐山這8個(gè)城市，其中天津最多，共有7個(gè)項(xiàng)目。這一并購(gòu)行為被業(yè)界喻為“蛇吞象”。成立于1997年的家世界，曾占領(lǐng)過(guò)北方地區(qū)的大型綜合超市市場(chǎng)。據(jù)接近家世界的人士介紹，在家世界的全盛時(shí)期，曾經(jīng)在全國(guó)擁有60家超市、12家建材市場(chǎng)以及18個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。除了被并購(gòu)的這個(gè)18個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，旗下60家超市全部改姓華潤(rùn)萬(wàn)家，12家建材市場(chǎng)變身家得寶（上文有提及），家世界徹底退出歷史舞臺(tái)。

“總結(jié)”

變則通，不變則亡。家居賣場(chǎng)逐年走下坡路，而購(gòu)物中心的需求及成長(zhǎng)性在提升。

產(chǎn)能過(guò)剩的家居業(yè)暗藏殺機(jī)，家居賣場(chǎng)購(gòu)物中心化已漸成趨勢(shì)，但是購(gòu)物中心業(yè)也不再是藍(lán)海，如何做好轉(zhuǎn)型是個(gè)不得不面對(duì)的難題，稍有不慎便一敗涂地。中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，家居賣場(chǎng)屬于前瞻性物業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，區(qū)域性賣場(chǎng)位置變成了綜合性購(gòu)物中心的優(yōu)質(zhì)地段。不過(guò)，商業(yè)模式最終體現(xiàn)的是盈利水平，把一些處于成熟地段、盈利能力強(qiáng)的家居賣場(chǎng)強(qiáng)行改造成購(gòu)物中心，并不符合市場(chǎng)規(guī)律。此前東方家園也做過(guò)家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的嘗試，但以失敗告終。但更多的轉(zhuǎn)型失敗案例則體現(xiàn)了缺乏購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)人才和經(jīng)驗(yàn)的這一致命弱點(diǎn)。例如上海世貿(mào)家居在閔行金匯路開發(fā)的世貿(mào)虹橋購(gòu)物中心，由于缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)最終失敗，不得不將已經(jīng)進(jìn)駐的服飾、餐飲、超市等清除，改行成專業(yè)市場(chǎng)——虹橋古玩城。
　“番外篇”

這些年，外資家居巨頭的中國(guó)“修行”之路

國(guó)內(nèi)本土家居大鱷激烈廝殺，外資家居賣場(chǎng)也爭(zhēng)相加入戰(zhàn)局。在華市場(chǎng)從來(lái)都是國(guó)際商業(yè)巨頭的“難啃骨頭”，除了目前宜家在中國(guó)獨(dú)樹一幟，其他外資家居巨頭在中國(guó)的日子都不太好過(guò)，從萬(wàn)眾矚目中走來(lái)的他們，有全盤謝幕離去者，也有經(jīng)歷盛衰苦苦維系者，這其中既有水土不服的相同特性，也存在不了解中國(guó)市場(chǎng)的共同原因。TIPS：國(guó)內(nèi)家居巨頭大多為不參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)市場(chǎng)或類百貨模式，特點(diǎn)是規(guī)模大樓層多（通常商業(yè)面積可達(dá)5-20萬(wàn)平方米，4-6個(gè)經(jīng)營(yíng)樓層）。而外資家居商城為直接參與經(jīng)營(yíng)管理的類超市賣場(chǎng)模式，特點(diǎn)是單層面積大，總商業(yè)面積通常為1-2萬(wàn)平方米，1-2個(gè)經(jīng)營(yíng)樓層。

關(guān)鍵詞：全盤謝幕

歐倍德（OBI）

德國(guó)歐倍德公司創(chuàng)建于1970年，是國(guó)際上最先創(chuàng)建建材家居裝飾市場(chǎng)的著名跨國(guó)連鎖集團(tuán)。1998年，歐倍德進(jìn)入中國(guó)，在上海成立公司。2000年，OBI歐倍德中國(guó)乃至亞洲的第一家店在無(wú)錫開業(yè)。然而2004年歐倍德中國(guó)區(qū)總裁李鳳江等高管離職的人事動(dòng)蕩直接影響了歐倍德中國(guó)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，原計(jì)劃2004年新開12家，2005年新開8－10家店的進(jìn)度安排一再推遲，擴(kuò)張步伐驟然減緩。直至2005年3月，歐倍德僅新開出4家門店，在中國(guó)的總門店數(shù)僅達(dá)13 家，與此同時(shí)，部分歐倍德門店業(yè)績(jī)出現(xiàn)兩位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，而采購(gòu)價(jià)格卻上升，利潤(rùn)大幅縮水。

2005年4月，李鳳江辭職一年后，歐倍德全球總裁吉傲迪（SergioGiordi）與歐倍德的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――百安居亞洲董事總經(jīng)理一同出現(xiàn)在上海歐倍德中國(guó)總部，并宣布由于歐洲才是歐倍德的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，因此已將亞洲地區(qū)的唯一業(yè)務(wù)――中國(guó)區(qū)所有門店出售給百安居。隨即英國(guó)翠豐集團(tuán)（百安居的母公司）在英國(guó)宣布，已完成對(duì)其重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--德國(guó)歐倍德在中國(guó)零售業(yè)務(wù)的價(jià)值8500英鎊（約13億人民幣）的收購(gòu)。歐倍德在中國(guó)的13家門店全部完成系統(tǒng)切換，并翻牌更名為百安居。

歐倍德，這一世界最早的建材超市跨國(guó)連鎖集團(tuán)在華奮戰(zhàn)8年后，與這塊全球最具潛力的建材家居市場(chǎng)揮手告別，徹底退出中國(guó)。

家得寶HomeDepot（收購(gòu)自家世界）

美國(guó)第二大零售商，是全球最大的建材家居零售企業(yè)美國(guó)“家居貨�！�。

2006年底家得寶用9億人民幣收購(gòu)了天津家世界在中國(guó)的12家家居建材超市（后者是中國(guó)第一家建材超市），成功登陸中國(guó)。

2007年8月26日，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島等六大城市的所有分店正式開業(yè)，原北京華聯(lián)綜合超市董事長(zhǎng)陳耀東出任中國(guó)區(qū)總裁

2008年11月中旬，陳耀東離職，原百安居采購(gòu)副總裁全國(guó)珊出任家得寶中國(guó)區(qū)總裁

2009年5月7日，家得寶青島店關(guān)門

2009年10月27日，家得寶沈陽(yáng)店關(guān)門

2010年5月31日，家得寶北京分鐘寺店暫停營(yíng)業(yè)，隨后決定永遠(yuǎn)不再開業(yè)

2010年6月，時(shí)任家得寶中國(guó)區(qū)總裁的全國(guó)珊離職，原家得寶亞太區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理周雷蒙接任中國(guó)區(qū)總裁

2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門

2011年1月21日，家得寶北京西四環(huán)店關(guān)門

2012年9月14日，家得寶關(guān)閉在華所有門店，退出中國(guó)市場(chǎng)

關(guān)鍵詞：興衰沒(méi)落

百安居（B&Q）

是世界第三，歐洲第一的大型國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán)。

1999年英國(guó)百安居在中國(guó)大陸的第一店上海滬太店開業(yè)。

2001年8月，全球首家二層樓模式的旗艦店－上海楊浦店開業(yè)。這是B&Q全球首家二層樓模式的連鎖店，同時(shí)也成為B&Q全球的新概念店。

2003年，中國(guó)北京，B&Q百安居全球最大旗艦店—北京金四季店開業(yè)。

2009年3月20日，百安居中國(guó)首家新一代旗艦店—普陀店全新亮相。

經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)的百安居，憑借其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一舉成為國(guó)內(nèi)建材連鎖超市的第一品牌，并且在北京、上海、大連、深圳、廣州等全國(guó)大中型城市設(shè)立了數(shù)十家門店。

從1999年入華至今，16年過(guò)去了，這位英國(guó)家居零售業(yè)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)高速擴(kuò)張，有過(guò)25座城市、63家門店的榮耀，但隨后卻連年虧損，店鋪關(guān)閉20多家，只能勉力維持。百安居中國(guó)在經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)層換血、“百安居中國(guó)復(fù)興計(jì)劃”之后，銷售模式依然不被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同，持續(xù)虧損并且官司纏身。2014年12月22日，物美集團(tuán)與翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億元收購(gòu)翠豐集團(tuán)旗下中國(guó)百安居70％的股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30％股權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)估，部分門店或改成山姆會(huì)員店形式的倉(cāng)儲(chǔ)式超市、

此外，法國(guó)圣戈班集團(tuán)旗下美頌巴黎家居賣場(chǎng)也退出了中國(guó)市場(chǎng)。即便是表現(xiàn)相對(duì)出色的，百聯(lián)集團(tuán)旗下好美家家居賣場(chǎng)和安達(dá)屋集團(tuán)旗下樂(lè)華梅蘭家居賣場(chǎng)（法國(guó)歐尚關(guān)聯(lián)企業(yè)）同樣有門店遭遇停業(yè)。

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