進(jìn)入2015年，零售業(yè)的冬天似乎沒(méi)有離開(kāi)的意思。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)零售業(yè)迎來(lái)了四年來(lái)的最差開(kāi)局。2015年1至2月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)下降1.0%。與此同時(shí)，不少零售業(yè)賴(lài)以抗擊電商沖擊的自營(yíng)電商頻頻虧損。如何才能走出困局？羊城晚報(bào)記者近日采訪多位廣州本土百貨業(yè)人士，發(fā)現(xiàn)做跨境電商并加大金融投資似乎成了新的增長(zhǎng)方向。
A、百貨自營(yíng)電商現(xiàn)虧損
中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年1至2月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)下降1.0%，增速同比下降2.5個(gè)百分點(diǎn)，是2011年以來(lái)開(kāi)局的最低增速。在全國(guó)發(fā)展連鎖最為成功的王府井百貨的業(yè)績(jī)更能說(shuō)明實(shí)體百貨面臨的困難。去年，王府井百貨零售業(yè)營(yíng)業(yè)收入下滑8.01%，節(jié)假日大型促銷(xiāo)后銷(xiāo)售還出現(xiàn)加速下滑。主營(yíng)業(yè)務(wù)分布的七大地區(qū)中，僅有華東與西北地區(qū)出現(xiàn)微小增長(zhǎng)。
大型零售企業(yè)銷(xiāo)售下滑，電商沖擊是原因之一。雖然近年來(lái)，不少實(shí)體百貨等零售企業(yè)也開(kāi)始投入自營(yíng)電商，但效果卻并不樂(lè)觀。
在全渠道做出重大舉措的王府井百貨業(yè)電商也出現(xiàn)巨額虧損。據(jù)王府井百貨年報(bào)顯示，全渠道項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)1.01億元，自2011年開(kāi)始一直處于虧損狀態(tài)，虧損額度為4206.28億元。
而有資深廣州本土百貨業(yè)人士透露，廣州的本土百貨對(duì)于電商的投資并算不大，目前基本處于虧損狀態(tài)。
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)沖擊，零售業(yè)這兩年都在探索轉(zhuǎn)型，實(shí)體零售商走的是自建網(wǎng)站的道路，但目前來(lái)看銷(xiāo)售規(guī)模都不是太大，至今未見(jiàn)成功突圍。廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為：“今年，對(duì)于中國(guó)百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新突圍仍是主題。與此同時(shí)，純電商平臺(tái)在渠道下沉和物流配送方面也遭遇了瓶頸，雙方更多地開(kāi)始嘗試O2O融合發(fā)展，可以說(shuō)這是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)�！�
B、融合發(fā)展帶來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)
“本土百貨自建電商要成功很難。因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，已經(jīng)形成壟斷。而拼價(jià)格似乎不是百貨的強(qiáng)項(xiàng)。”有廣州本土百貨業(yè)人士表示。但是，實(shí)體渠道的轉(zhuǎn)型肯定會(huì)給百貨帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國(guó)企改革機(jī)制釋放+線上&跨界轉(zhuǎn)型,將成為今年零售業(yè)兩大投資熱點(diǎn)，跨境電商和轉(zhuǎn)型020值得關(guān)注。艾瑞預(yù)計(jì)未來(lái)三年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模將保持20%-30%以上的增速。有廣州百貨業(yè)人士透露：“百貨業(yè)只有在跨境電商這個(gè)領(lǐng)域才更有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)�！痹撊耸刻寡裕荣|(zhì)量比品位比服務(wù)比只拼價(jià)格更能顯出百貨的優(yōu)勢(shì)。
而在利用移動(dòng)O2O轉(zhuǎn)型方面，萬(wàn)達(dá)電商終于浮出水面。日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，萬(wàn)達(dá)電商“飛凡O2O開(kāi)放平臺(tái)”已于3月31日上線。目前，無(wú)論是國(guó)外梅西百貨還是國(guó)內(nèi)如銀泰、大悅城、凱德等各大商業(yè)綜合體，盡管也在嘗試智能化服務(wù)，但它們的出發(fā)點(diǎn)仍然只是借智能產(chǎn)品改變線下購(gòu)物體驗(yàn)，和萬(wàn)達(dá)要做的覆蓋購(gòu)物、餐飲、電影、親子、秀場(chǎng)、樂(lè)園甚至未來(lái)的酒店、置業(yè)等業(yè)態(tài)，以及改變業(yè)務(wù)模式完全不同。
電商天使投資人李成東認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)電商模式實(shí)操起來(lái)并不容易。比如旗下廣場(chǎng)系統(tǒng)和硬件的統(tǒng)一化改造、不同業(yè)態(tài)不同商家會(huì)員體系的梳理、線上平臺(tái)對(duì)線下體系的對(duì)接和管控等等。一旦成功，則無(wú)論是線下人流到會(huì)員的轉(zhuǎn)化，還是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)出效率和租賃價(jià)值的提升，抑或通用積分帶來(lái)的外延效應(yīng)，都將對(duì)王健林所期望的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，乃至整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的服務(wù)性轉(zhuǎn)型帶來(lái)積極的促進(jìn)作用。
C、玩融資貸款收益更高
如果說(shuō)O2O對(duì)于很多實(shí)體零售業(yè)來(lái)說(shuō)成功還太遠(yuǎn)，那么，合理利用自身的現(xiàn)金流進(jìn)行貸款融資獲益卻已經(jīng)是可復(fù)制的增長(zhǎng)點(diǎn)。
據(jù)廣百業(yè)績(jī)報(bào)顯示，其2014年收入同比下降1.48%，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)7.25%，除了關(guān)店止損的因素外，其布局類(lèi)金融謀求業(yè)績(jī)?cè)隽抗Σ豢蓻](méi)。2014年廣百投資的小貸公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5423萬(wàn)元(同比增長(zhǎng)665%)，凈利潤(rùn)2461.1萬(wàn)元(同比增長(zhǎng)1045%);公司2014年購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品累計(jì)27.1億元，實(shí)現(xiàn)收益3596.1萬(wàn)元;投資3500萬(wàn)元參股中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)起設(shè)立的中郵消費(fèi)金融有限公司，加強(qiáng)類(lèi)金融板塊布局。
分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，廣百面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,積極調(diào)整開(kāi)店戰(zhàn)略,拓展小額貸款、消費(fèi)金融等新興業(yè)務(wù)。未來(lái)將推動(dòng)連鎖拓展,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)落地。
而廣州友誼完成了重大資產(chǎn)重組之后,將全面跨界進(jìn)入金融領(lǐng)域。未來(lái)公司將發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。
�。ㄑ虺峭韴�(bào) 記者 孫晶）
