臺(tái)灣便利店龍頭統(tǒng)一超全面出擊，不僅要持續(xù)打造四金傳奇，包括黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、綠金(生鮮蔬果)、黃金(香蕉、玉米)，同時(shí)提高旗下轉(zhuǎn)投資品牌與7-ELEVEN的結(jié)合度。

　　統(tǒng)一超將采取商圈化、分眾化的精準(zhǔn)行銷，延伸各品牌體驗(yàn)及知名度，朝跨品牌復(fù)合店的概念發(fā)展，期望能帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)效益。今年資本支出約落在25至26億元（新臺(tái)幣，下同）。

　　統(tǒng)一超商3月27日舉行年度媒體茶會(huì)，由總經(jīng)理陳瑞堂帶領(lǐng)多位新任一級(jí)主管，包括營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳國(guó)軒、行銷群協(xié)理謝蓮塘、營(yíng)運(yùn)群協(xié)理林啟昌、中國(guó)事業(yè)群協(xié)理林宏俊、管理群協(xié)理謝慶勛等人一同出席。陳瑞堂表示，今年統(tǒng)一超商采取精實(shí)營(yíng)運(yùn)策略，秉持務(wù)本、應(yīng)變兩大原則，朝5個(gè)主要工作方向進(jìn)行，包括聚焦本業(yè)、全力發(fā)展自家零售品牌、掌握網(wǎng)路市場(chǎng)、擴(kuò)大中國(guó)版圖及發(fā)揮合資品牌事業(yè)。

　　統(tǒng)一超去年全力發(fā)展3金產(chǎn)業(yè)，成效不錯(cuò)，包括黑金的CITY CAFE售出了2.5億杯，營(yíng)業(yè)額達(dá)95億元；白金的北海道霜淇淋，全臺(tái)鋪機(jī)上千店；綠金的生鮮蔬果專區(qū)也有上千家門市，是全臺(tái)最大的生鮮蔬果銷售平臺(tái)。不過(guò)，還有1金-黃金產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)也相當(dāng)亮眼，香蕉累計(jì)銷售1,800萬(wàn)根、玉米180噸。

　　統(tǒng)一超表示，今年仍會(huì)持續(xù)聚焦4金產(chǎn)業(yè)，CITY CAFE預(yù)估今年可以躋身“百億元俱樂(lè)部”，生鮮部分引進(jìn)臺(tái)塑有機(jī)蔬菜，朝年底開(kāi)出500店目標(biāo)前進(jìn)，此外，也會(huì)加強(qiáng)黃金產(chǎn)業(yè)，推出蒸玉米業(yè)務(wù)，年底舖機(jī)至200店。

　　此外，統(tǒng)一超去年大舉展店，總店數(shù)一舉突破5,030店，今年展店速度放緩，將積極調(diào)整店質(zhì)。陳瑞堂指出，未來(lái)將提高非核心事業(yè)品牌與核心事業(yè)的結(jié)合度，像是圣娜多堡若要展大店，依現(xiàn)在的環(huán)境，相當(dāng)不易，但若能進(jìn)駐7-ELEVEN，則可有效擴(kuò)大其營(yíng)運(yùn)規(guī)模，提升存在的價(jià)值。

　　他說(shuō)，少子化、單身經(jīng)濟(jì)、外食人口增加等等趨勢(shì)明確，統(tǒng)一超將全力發(fā)展特色店，采取“商圈化”、“分眾化”的行銷策略，針對(duì)不同商圈屬性、客群需求，透過(guò)引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外品牌商品上架、開(kāi)設(shè)復(fù)合品牌店中店等模式，未來(lái)包括Mister Donut、DUSKIN、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一生機(jī)、圣娜多堡、MUJI無(wú)印良品等各領(lǐng)域知名品牌，都會(huì)進(jìn)駐7-11，期望讓轉(zhuǎn)投資事業(yè)藉由7-11通路影響力延伸品牌體驗(yàn)，提升知名度。

　�。ㄖ袝r(shí) 林祝菁）