聯(lián)商網(wǎng)前言：近日，聯(lián)商網(wǎng)做了一個小調(diào)查，隨機(jī)選擇了十余種暢銷品進(jìn)行線上線下價格比較，從杭州五大超市與天貓超市、京東、1號店等電商平臺的比價結(jié)果來看，不少實(shí)體店的商品都比線上便宜，如農(nóng)夫山泉、加多寶、康師傅紅燒牛肉面、藍(lán)月亮洗衣液等。
雖然只是個小調(diào)查，涉及商品很少，但至少也說明了“網(wǎng)上價格不一定便宜”。
長時間以來，網(wǎng)上商品價格更低，是大多數(shù)消費(fèi)者對電商的印象。但網(wǎng)上的商品價格真的便宜嗎？低價是什么原因造成的？對于大多數(shù)消費(fèi)者而言，可能很少會去認(rèn)真比較和思考。
同時，我們忽略了線下其實(shí)也有低價，如傳統(tǒng)的批發(fā)市場、小商品市場等專業(yè)市場，也有奧特萊斯等折扣店，不同賣場之間的價格也不一樣;早期不少淘寶店主本身就是專業(yè)市場的攤主。只是傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)畢竟數(shù)量有限，價格信息不透明，消費(fèi)者不清楚哪里的商品更便宜，即使便宜，也不方便跑那么遠(yuǎn)、花那么多時間去購買。
而互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不透明、不對稱;因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，消費(fèi)者可以跨區(qū)域、隨時購買商品，包括直接在線購買原產(chǎn)地的商品、各種各樣的個性化特色商品，更方便的進(jìn)行價格比較，從而選擇性價比更高的商品。
所以說不是互聯(lián)網(wǎng)造就了低價，而是互聯(lián)網(wǎng)給了消費(fèi)者更多選擇。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的“分區(qū)而治”、“層層加價”商業(yè)價格體系也必將被逐步打破，對于傳統(tǒng)零售商而言，自身采購模式的調(diào)整成為必然。我們可以看到，越來越多的百貨店開始嘗試自營和直接代理品牌，越來越多的連鎖超市在加大自營比例，加強(qiáng)源頭采購，甚至是開發(fā)自己的產(chǎn)品基地;所有的努力都是為了掌握價格話語權(quán)，給消費(fèi)者提供更多質(zhì)優(yōu)價惠的商品。
而對于品牌商和制造商，如何調(diào)整傳統(tǒng)的商品分銷體系，協(xié)調(diào)線上線下價格，更是急需調(diào)整的問題;優(yōu)衣庫等品牌商選擇線上線下同價，或是明智之舉。
通過互聯(lián)網(wǎng)，電商平臺將門店開在了消費(fèi)者的每一臺電腦上，每一臺手機(jī)上;傳統(tǒng)零售的競爭對手在變，價格策略也要變，以前的價格營銷策略是與周邊的門店比價，互聯(lián)網(wǎng)時代的價格策略，更要與無形的互聯(lián)網(wǎng)門店比價，重新確定哪些是敏感品，哪些是高毛利商品，調(diào)整響應(yīng)要更為快速及時;如安徽樂城超市的“大嘴零食公園”不僅及時引進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)上的零食暢銷品，而且通過源頭采購，定價比電商更低，喊出了比價天貓的口號。
電商平臺不斷吹噓網(wǎng)上運(yùn)營成本低，是佐證網(wǎng)上價格低的主要原因，但運(yùn)營成本真的低嗎？物流配送成本居高不下，不計人力和時間成本，真正賺錢的電商平臺和商戶又有幾家？
誠然，許多電商平臺為了短時間內(nèi)搶占市場規(guī)模，將部分商品不惜犧牲毛利虧本銷售，但畢竟這不是長久發(fā)展之計，終究要回歸理性;這如同傳統(tǒng)商場在開業(yè)期間，為了吸引人氣，推出大量超特價商品;我們都明白這是噱頭，玩的是不同毛利商品組合和價格策略，通過特價商品帶動更多商品的銷售。
價格不是全部，只是運(yùn)營策略之一，在互聯(lián)網(wǎng)時代，舊的價格體系正在被打破，新的價格體系將逐步建立。
對于實(shí)體店而言，我們原先的商品組合和定價策略是時候加快調(diào)整了。
各位親們，也別再迷信網(wǎng)上一定有低價了。
�。�(lián)商網(wǎng)CEO 王躍林/文 轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處！）
