說起常州的商業(yè)區(qū)，大家最先想到的肯定是南大街、萊蒙、新北萬達等，對于其它的新建商業(yè)區(qū)或是位置一般、無特色的主題的商業(yè)區(qū)并不熟悉。像常州這樣的二三線城市，人口密度較小，再加上便捷的網(wǎng)上購物等因素，真的需要這么多雷同的商業(yè)區(qū)嗎？而下面這些冷清的商業(yè)區(qū)，不僅沒有想像中熱鬧，反而散發(fā)著蕭條與陰森的氣息。

一、商業(yè)體開業(yè)容易運營難

常發(fā)廣場，20萬平米的綜合建筑集群，融酒店、商業(yè)步行街、大型購物廣場、超級大賣場、寫字樓、LOFT、高檔公寓于一體的城中之城。與金逸國際影城、沃爾瑪賣場強強聯(lián)合，打造國際大都會的生活方式�？墒窃谛【幦サ匠０l(fā)廣場時，卻是令一翻光景，三層商鋪，開業(yè)率只有20%左右，多數(shù)店面是從未出租的模樣，還有落滿灰塵關(guān)門大吉的店面，甚至仍在開業(yè)的餐廳，連燈都沒開，整個內(nèi)部十分冷清，連人影都看不見幾個。而據(jù)常發(fā)廣場某餐廳店員們反映，無論是工作日還是節(jié)假日，都沒有什么人來，店里偶爾推出團購，還可以招攬到部分生意，老板也有停業(yè)或者換地方的準備。

二、大批量商業(yè)體引發(fā)惡性競爭

在2010年8月和12月，位于通江路上的豐臣國際廣場與新北萬達廣場相繼開盤，當時萬達商鋪的備案均價為24394.99元/平米，截至今日，基本售罄，而豐臣國際的備案均價為31613.87元/平米，截至今日，去化率為24%，相比之下，同為商業(yè)體，豐臣國際的風頭全被萬達搶了去。萬達集團創(chuàng)立于1988年，成功經(jīng)營了49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV，如此深厚的經(jīng)驗，加上萬達品牌效應，不僅吸引投資者還吸引了無數(shù)商家爭先入駐，而豐臣國際與如此強大的對手競爭，確實難……

三、前期定位、調(diào)研是關(guān)鍵

現(xiàn)在多數(shù)的商業(yè)區(qū)基本都是一個又一個的復制品，餐飲、影院、電玩廳，模式都在重復，毫無自身特點，或者在宣傳的時候不到位，導致還沒開始，就已經(jīng)走向了結(jié)束。在沒了解市場定位的情況下，盲目的打造商業(yè)區(qū)，必然結(jié)果不容樂觀。這樣可悲的結(jié)局，不論是開發(fā)商自己，還是抱著期待的消費者，都是不負責任的。

總之，城市在發(fā)展，現(xiàn)在暫時處于“沉睡”的商業(yè)區(qū)也還是會有發(fā)展的可能，要在商業(yè)群中脫穎而出，就必須結(jié)合自身的優(yōu)勢開發(fā)出具有特色的商業(yè)模式，唯有這樣，消費者們才樂意買單。

（來源：新浪房產(chǎn)）