在業(yè)界看來(lái)，曾試圖將東北高端運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到北京的卓展，在“三公”消費(fèi)受抑制的宏觀(guān)環(huán)境下，或許該放下身段，找到更親民的定位。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管收購(gòu)花費(fèi)了巨資，并且聘請(qǐng)了國(guó)際專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整體包裝，但商場(chǎng)內(nèi)部動(dòng)線(xiàn)不利于購(gòu)物，外部設(shè)計(jì)存在“硬傷”。在體量34萬(wàn)平方米的卓展購(gòu)物中心內(nèi)，容納了近千個(gè)品牌。商場(chǎng)內(nèi)缺乏品牌、路線(xiàn)標(biāo) 識(shí)。據(jù)消費(fèi)者李先生反映，由于各個(gè)電梯到達(dá)的樓層不同，從停車(chē)場(chǎng)到商場(chǎng)6層花費(fèi)了近30分鐘。目前，卓展購(gòu)物中心1-3層仍有大量“卓展”圍擋的空鋪。同樣在此前進(jìn)行大面積調(diào)整的北京apm曾將部分圍擋做成了品牌導(dǎo)覽墻，并設(shè)立了諸多品牌路標(biāo)。
來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，硬件環(huán)節(jié)的先天不足并非不可彌補(bǔ)。當(dāng)年，位于上海浦西的正大廣場(chǎng)緊鄰黃浦江，但商場(chǎng)卻在視野開(kāi)闊處設(shè)置了太多貨柜，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的景觀(guān)優(yōu)勢(shì)，后來(lái)商場(chǎng)經(jīng)過(guò)了一番改造，縮小了百貨面積，增設(shè)了餐飲業(yè)態(tài)，在臨江位置增設(shè)了落地窗。對(duì)于卓展購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，客流量最大的朝向在西四環(huán)方向，商場(chǎng)應(yīng)增加更多展示效果的櫥窗，讓消費(fèi)者可以看到它有逛的樂(lè)趣，讓商場(chǎng)整體亮出來(lái)。
在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平看來(lái)，交通主干道沒(méi)有商場(chǎng)入口是卓展購(gòu)物中心的先天不足。王永平表示，在緊鄰長(zhǎng)安街的一側(cè)設(shè)置入口本該是卓展購(gòu)物中心的最優(yōu)選，但現(xiàn)實(shí)是“商場(chǎng)主入口不在主干道上”，這在商業(yè)建筑設(shè)計(jì)中比較忌諱�！叭f(wàn)達(dá)建商場(chǎng)的基本要求是至少有1-2個(gè)主入口在主干道上�！蓖瑫r(shí)，在客群較為集中的西側(cè)區(qū)域，卓展購(gòu)物中心還未設(shè)置入口。在一些消費(fèi)者看來(lái)，作為一家高端時(shí)尚商場(chǎng)，卓展購(gòu)物中心有些過(guò)于嚴(yán)肅。
盡管將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了北京的高端奢侈品市場(chǎng)，但與北京東部同樣定位高端的新光天地相比，交通、商務(wù)氛圍讓卓展購(gòu)物中心顯出劣勢(shì)。新光天地緊鄰地鐵，卓展購(gòu)物中心則距離地鐵需步行10多分鐘。新光天地位于CBD，擁有大量高端消費(fèi)客群，卓展購(gòu)物中心周邊雖有一些機(jī)關(guān)單位落戶(hù)，但并不集中。
在業(yè)界看來(lái)，或許放下身段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新定位，可以讓卓展購(gòu)物中心在北京商業(yè)領(lǐng)域找到位置。王永平表示， 如果立足京西地區(qū)而不是放眼北京，做區(qū)域型購(gòu)物中心效果會(huì)比現(xiàn)在好。但由于收購(gòu)物業(yè)成本較高，從資本層面看，卓展集團(tuán)對(duì)于該項(xiàng)目抱有較高期待，不會(huì)輕易降 低商場(chǎng)定位和收益。“在北京商業(yè)領(lǐng)域中，卓展一直‘端’著身份，但市場(chǎng)評(píng)價(jià)并不理想，造成了卓展商業(yè)認(rèn)知的落差�！�
其實(shí)，卓展購(gòu)物中心定位高端并非不可，特別是現(xiàn)階段“三公”消費(fèi)受抑制，一些曾經(jīng)紅火的高端餐飲倒下的倒下，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，卓展方面應(yīng)該需要?jiǎng)?wù)實(shí)一些。商業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，目前，卓展購(gòu)物中心核心位置基本被國(guó)際品牌拿下，但奢侈品正處于行業(yè)的低谷期，無(wú)論從客流和收益來(lái)看并不能構(gòu)成利益最大化。傳統(tǒng)零售業(yè)正逐步步入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但卓展購(gòu)物中心仍以零售模式為主，與消費(fèi)趨勢(shì)相背而行。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果肯放下身段，對(duì)品牌做出免租期加長(zhǎng)、扣點(diǎn)低等足夠讓步，根據(jù)卓展集團(tuán)的影響力和與品牌的合作關(guān)系，將商場(chǎng)招滿(mǎn)不成問(wèn)題�！跋葘⑸虉�(chǎng)填滿(mǎn)，度過(guò)培育期后，在慢慢將品牌調(diào)高，商場(chǎng)才會(huì)更有機(jī)會(huì)。”
（來(lái)源：北京商報(bào)）
