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主題:王健林揭秘轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)原因:為萬達(dá)百年企業(yè)奠定基礎(chǔ)

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“萬達(dá)要做百年企業(yè),就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流,所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”在萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林看來,這是其“執(zhí)拗”將萬達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展的根本原因。

12月15日晚間,萬達(dá)集團(tuán)又一個文化旅游項(xiàng)目曝光。這一次,萬達(dá)宣布將投資240億元建設(shè)桂林萬達(dá)城。有報(bào)道稱,今年萬達(dá)已經(jīng)動工的萬達(dá)城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等地,加上簽約的無錫、桂林,短短一年內(nèi),6座萬達(dá)城的項(xiàng)目已經(jīng)落定。

王健林的胃口還不止于此。“到2020年,文化旅游收入保守要做到800億,其中,文化旅游、零售等作為中心收入占比要達(dá)到50%以上,而房地產(chǎn)收入占比要降到50%以下。”王健林接受記者采訪時這樣表示。

對于高投入背后的盈利問題,王健林坦言,“對于文化旅游的盈利模式判斷是來源于我們自己的預(yù)測,只有到明年四季度萬達(dá)武漢項(xiàng)目全面開業(yè),才能看出來我們的預(yù)測是不是準(zhǔn)確的,但我們自信是準(zhǔn)確的!

文旅項(xiàng)目遭遇創(chuàng)新煩惱

房產(chǎn)起家的萬達(dá)集團(tuán)如今更多地被打上了文化的標(biāo)簽,這正是王健林喜聞樂見的。

“房地產(chǎn)業(yè)是不可能成為百年企業(yè)的制度,它肯定是到一定時期就萎縮了。往支撐百年企業(yè)這個方向去做,這肯定就是往服務(wù)業(yè)、零售業(yè)去發(fā)展!蓖踅×诌@樣告訴記者。

事實(shí)上,對于房產(chǎn)業(yè)務(wù)的未來,王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報(bào)告中已經(jīng)給出了這樣的規(guī)劃,“到2020年,萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下,屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而是成為綜合性企業(yè)!

根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2013年的業(yè)績顯示,上半年收入745.1億元,其中商業(yè)地產(chǎn)公司為567.2億元,占到70%以上。這與王健林的期望還有一段不小的距離。

對此,王健林稱,文化旅游是萬達(dá)的一個大方向,但是它的銷售收入是沒有這么大的。到2020年,萬達(dá)整體收入要達(dá)6000億元,文化旅游收入至少要達(dá)800億元。

不過,2013年上半年,萬達(dá)文化集團(tuán)收入只有109.3億元。其中AMC公司收入13.43億美元,萬達(dá)院線收入19.6億元,大歌星收入4.7億元,文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元。

在王健林看來,文化旅游項(xiàng)目好不好,開業(yè)以后運(yùn)營得怎么樣,關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場定位,“(萬達(dá))文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到,將他們組合好,為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)!

值得注意的是,這樣的創(chuàng)新并不好做。繁瑣冗長的過程似乎不可避免!白畲蟾形蚓褪翘闊,真的太麻煩,武漢一個秀的創(chuàng)意我差不多參加了20次,我后來都不想弄了,確實(shí)太累了!

摸石頭過河

“正因?yàn)檫@個麻煩,這種探索才能獲得超額的利潤,才能獲得超速的發(fā)展”。王健林說。

然而,這種新型業(yè)態(tài)在國內(nèi)尚沒有成熟先例。業(yè)內(nèi)擔(dān)心的是,因?yàn)橥顿Y規(guī)模巨大,且文旅項(xiàng)目需要一定的預(yù)熱周期,回報(bào)慢、整體風(fēng)險(xiǎn)較大。

相比之下,迪士尼樂園在不同地區(qū)的業(yè)績相差甚遠(yuǎn)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,自1992年開幕以來,法國巴黎的迪士尼樂園共錄得14次年虧損。而2005年開門迎客的香港迪士尼直到2012年才實(shí)現(xiàn)首度盈利。

“萬達(dá)文化旅游城可以說無論從管理、創(chuàng)新,還是從成本控制,都帶來了超前的挑戰(zhàn)!睂τ陲L(fēng)險(xiǎn)問題,王健林給出的解釋是,“我們內(nèi)部有一個模式化軟件,比如一小時可送多少客源,再乘以保險(xiǎn)系數(shù),有預(yù)算,還有預(yù)備費(fèi)等,確保不能超過預(yù)算加預(yù)備費(fèi)。有時一項(xiàng)幾億元投資項(xiàng)目回報(bào)要高于千萬元投資項(xiàng)目!

不過,王健林也坦言,目前文旅業(yè)務(wù)的盈利模式目前來講只能是一種預(yù)測,“畢竟所有的文化旅游的項(xiàng)目現(xiàn)在都沒有開業(yè),2016年這個模式可能就比較清楚了。”

(來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者:趙陳婷)

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