O2O（Online to Offline）是一種由線上到線下的互聯(lián)網(wǎng)模式。將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。簡言之就是O2O將一些對線下依賴性較強的實際體驗和服務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺成為用戶了解、體驗服務(wù)的前端，最終服務(wù)的實現(xiàn)由實體店來達成。O2O概念的最早提出似乎是來自于美國一家支付公司TrialPay的創(chuàng)始人Alex Rampell在TechCrunch上發(fā)表的一篇文章。這篇文章的譯文在其后的各種關(guān)于O2O的文章中被頻繁引用，尤其是以下的一段話：O2O模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去——在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。由于O2O存在于微信、微博等移動端，所以一直被國內(nèi)廣泛看好。試水O2O，不僅要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，做大做強自身，更需要更多的企業(yè)商家給這個行業(yè)帶來變革，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展，共同挖掘市場潛力和用戶數(shù)據(jù)。

O2O的一端是企業(yè)商家，另一端是網(wǎng)民消費者。線上集客、線下盈利是O2O最容易實現(xiàn)的一種形式。O2O不僅要接地氣，挖掘本地用戶信息，更要做好企業(yè)商家的互聯(lián)網(wǎng)信息化的改革，并且能夠平衡線上流量和線下成本。眼鏡行業(yè)一直被認(rèn)為是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，信息集中度較低、毛利率高、行業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。驗光、測瞳距、鏡架鏡片的加工更是離不開線下。在其他傳統(tǒng)行業(yè)紛紛試水B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)電商模式的時候，眼鏡行業(yè)卻稍微慢了一步。這并非眼鏡行業(yè)不適合拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，反而在線配鏡具備了相當(dāng)條件的O2O基因。更多的原因是眼鏡消費群體對于配鏡驗光存在一定的誤區(qū)，眼鏡行業(yè)本身的保守思想也制約了在線配鏡的發(fā)展。今天A5站長網(wǎng)邀請了國內(nèi)第一家嘗試在線配鏡的億超眼鏡創(chuàng)始人李昌利，一起來探討眼鏡O2O今后的發(fā)展。

作為一個賣眼鏡起家的臺州人，李昌利有著浙商天生具備的商業(yè)頭腦和吃苦耐勞的勤奮精神。1999年開始接觸線下眼鏡行業(yè)，2005年開設(shè)國內(nèi)第一家在線配鏡的眼鏡B2C商城億超眼鏡。在杭州起家的李昌利，一開始條件也十分艱苦，但是幾年線下經(jīng)驗也為億超眼鏡的O2O之路打下了堅實的基礎(chǔ)。目前億超眼鏡已經(jīng)開拓了一條線上購買，線下驗光的在線配鏡模式，并在全國主要城市開設(shè)了八家門店，為用戶提供體驗服務(wù)。作為全國十大最具影響力的品牌，億超一直堅持做善良的人，創(chuàng)善良的企業(yè)，并堅持引領(lǐng)眼鏡行業(yè)發(fā)展與變革。是什么讓億超能夠成為在線配鏡的領(lǐng)先者，甚至寶島、大明等傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)巨頭在眼鏡O2O都要對億超甘拜下風(fēng)。

（來源：中關(guān)村在線）