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主題:萬(wàn)科挑戰(zhàn)“資本化”運(yùn)營(yíng) 上下游對(duì)接需打通任督二脈

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從今年9月開(kāi)業(yè)的東莞松湖生活廣場(chǎng),到即將在本周開(kāi)業(yè)的金隅·萬(wàn)科廣場(chǎng),短短3個(gè)月,房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科連落兩子,顯示出其進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的決心和效率。

“以后在北京,萬(wàn)科的商業(yè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將會(huì)一年開(kāi)業(yè)一個(gè)!比f(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶告訴記者,目前萬(wàn)科在北京共有4個(gè)商用物業(yè)項(xiàng)目,持有型物業(yè)面積約為50萬(wàn)平方米,投資總額將達(dá)100億元。

4年前,時(shí)任凱德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理的毛大慶宣布加入萬(wàn)科之時(shí),就有聲音傳出,這是在為萬(wàn)科商業(yè)鋪路。

“其實(shí)不光是我一個(gè)人負(fù)責(zé),多位副總裁都在抓商用地產(chǎn)!泵髴c向記者透露,萬(wàn)科商用地產(chǎn)涉及到資金中心、戰(zhàn)略投資部、融資部以及商用管理部四大部門(mén),各個(gè)部門(mén)主管業(yè)務(wù)不同?偛控(fù)責(zé)更多的是制定標(biāo)準(zhǔn)、提出要求和準(zhǔn)確定位,具體細(xì)節(jié)則由一線(xiàn)公司根據(jù)實(shí)際情況自己進(jìn)行管理。

毛大慶進(jìn)一步解釋?zhuān)澳壳氨本┤f(wàn)科商業(yè)和住宅的比例是2:8。但我所說(shuō)的80%是銷(xiāo)售型物業(yè),包括新建住宅產(chǎn)品、寫(xiě)字樓和商鋪等可售型產(chǎn)品,而20%的商業(yè)部分則是屬于萬(wàn)科自己運(yùn)營(yíng)的持有型物業(yè)”。

毛大慶不止一次提到,對(duì)于后期運(yùn)營(yíng)能力仍存擔(dān)憂(yōu)。采訪(fǎng)中,毛大慶反問(wèn)記者,“你覺(jué)得在商業(yè)地產(chǎn)中高周轉(zhuǎn)的典范是哪家企業(yè)?”

“我欽佩的是凱德!泵髴c自己給出答案,“輕資產(chǎn)、會(huì)運(yùn)營(yíng),這6個(gè)字是我們對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的要求。但聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,實(shí)際上非常復(fù)雜。”

至此,萬(wàn)科的商業(yè)路徑已經(jīng)十分清晰,萬(wàn)科商業(yè)團(tuán)隊(duì)正嘗試將萬(wàn)科帶向一條“輕資產(chǎn)”道路,但正如毛大慶所言,并不易!敖鹩缛f(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年凈租金將在8000萬(wàn)元至1億元之間,北京這幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目若將來(lái)都開(kāi)業(yè)了,每年將收取租金3億元至4億元,但這并不是最終的追求!泵髴c對(duì)記者說(shuō)道,“我現(xiàn)在的目標(biāo)是能夠達(dá)到開(kāi)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目就盡量爭(zhēng)取‘資本化’一個(gè),然后以收取管理費(fèi)等方式來(lái)自己運(yùn)營(yíng)!

“凱德與資本的對(duì)接十分成熟,對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)同樣面臨上下游的問(wèn)題,就是如何打通任督二脈!泵罉蛲顿Y集團(tuán)執(zhí)行總裁陳曉鷗在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出,目前萬(wàn)科所做的商業(yè)項(xiàng)目更偏向于大社區(qū)型,“這更需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),如何去體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值,包括上游的資金從何而來(lái),下游證券化的市場(chǎng)怎么對(duì)接,這都是萬(wàn)科面臨的挑戰(zhàn)。”

(來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者:尚希)

 


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