當(dāng)前企業(yè)員工面臨著各種困惑，尤其是在一個(gè)企業(yè)和一個(gè)崗位干得時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致員工失去工作激情，沒(méi)有推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，從而使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力遭遇瓶頸，無(wú)法突破。

　　

　　工作有激情才有成就，沒(méi)有了激情，就注定了只有灰色的未來(lái)。因此，如何愛(ài)上工作，讓上班不再感覺(jué)是受罪；如何煥發(fā)新生，點(diǎn)燃對(duì)職業(yè)的激情，成為困擾職場(chǎng)人士和企業(yè)管理者的一個(gè)難題。

　　

　　在阿米巴模式中，說(shuō)到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來(lái)自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無(wú)窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

　　

　　許多的企業(yè)，在出差費(fèi)用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門(mén)辦事，你會(huì)怎樣花費(fèi)

　　

　　也許是由于個(gè)人性格的原因，在我出差的時(shí)候，總是不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，比如：絕不打的、步行40分鐘以上。同事之間也經(jīng)�；ハ啾容^誰(shuí)花費(fèi)的交通費(fèi)用少。其實(shí)，出差在外，打的是最不需要思考的一個(gè)行動(dòng)，也是最“低智商”的一個(gè)行為。但我卻沉迷于通過(guò)公交、地鐵等組合方式，大幅度降低交通費(fèi)用。這其實(shí)是屬于一種帶著興趣去做的事情，我可能更樂(lè)于通過(guò)這樣的事情來(lái)證明自己的獨(dú)立生存能力，提升獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題的能力，哪怕是這樣的事情得不到任何回報(bào)。

　　

　　同樣，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，雖然單位時(shí)間核算并不能直接與金錢(qián)掛鉤，但員工們卻樂(lè)于互相競(jìng)爭(zhēng)，天天被核算追著走，卻覺(jué)得樂(lè)趣無(wú)窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。

　　

　　自己真正想去做一件事情的時(shí)候，產(chǎn)生的力量才是無(wú)窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

　　

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　

　　當(dāng)我們?cè)S多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻�不能深刻領(lǐng)悟上述四大核心力量，純粹的引進(jìn)“術(shù)”，可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。