卓越6S管理模式
企業(yè)要達到自己的生產經營目標,要發(fā)展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,但沒有執(zhí)行力,一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低,而紀律性需要有良好的人文環(huán)境。
6S標準化管理模式是一種態(tài)度,為了構建良好的人文環(huán)境,擁有高素質、有紀律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。
6S標準化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎,通過不斷規(guī)范化的管理—維持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、維持(SDCA),反復持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具,從而達到企業(yè)高效運作之實質功效。6S標準化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。
覓暗揭明:挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。
化繁為簡:將繁雜的事物簡單化,停止做不必要的事。
簡中求易:將簡化后的事物進行反復丈量,尋求易遵守的方法。
視肥即瘦:經常巡視職場,發(fā)現(xiàn)異常,即時處理,杜絕“養(yǎng)問題”,培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處;“瘦”意指對發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時采取措施,使之合理化。
改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石,6S標準化管理模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”,而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標準化管理模式的動力源泉!有改善思想的驅動,“六脈神劍”才會發(fā)揮威力。
6S標準化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導思想。
6S標準化管理模式管理的思路是將復雜的做法簡單化,將簡單的做法規(guī)范化,將規(guī)范化的做法實施化,將實施化的做法精益化。
企業(yè)推行6S標準化管理模式的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè),通過6S標準化模式能夠促進生產和各項指標的全面完成。但是企業(yè)應用6S標準化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境,同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體,調動員工的工作激情,提高工作效率。
實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想,企業(yè)才能有明顯的改善,才能有效地提高競爭力,從而達到真正的“以人為本”。
實施6S標準化管理模式切忌生搬硬套,要根據(jù)企業(yè)的特點,量身定做,才能真正地與企業(yè)文化交融,為自己所用。 作者:高慶華