“三級跳”分別是：壯大住宅地產(chǎn)，逐步收獲商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融，積極探索養(yǎng)老地產(chǎn)

20年，三級跳！

遠洋地產(chǎn)總裁李明在日前舉行的“遠洋20周年感恩季品質(zhì)之旅北京行”媒體交流會上表示，目前遠洋手中握有161.47億現(xiàn)金資源，以及近330億未使用的授信額度。

與此同時，遠洋地產(chǎn)正在進行對養(yǎng)老地產(chǎn)的嘗試，并且在北京與外資聯(lián)合開發(fā)了第一個養(yǎng)老地產(chǎn)項目：“椿萱茂·凱健”。

李明表示，今年遠洋地產(chǎn)迎來了建立20周年，這20年除了完成股權(quán)改造和香港上市之外，遠洋地產(chǎn)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展模式也已初步完成三級跳：住宅地產(chǎn)愈發(fā)壯大，商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融也在逐步收獲，積極探索養(yǎng)老地產(chǎn)。

“第三跳”

經(jīng)過近一年的籌備之后，今年7月，遠洋地產(chǎn)首個養(yǎng)老地產(chǎn)項目“椿萱茂·凱健”正式推出，該項目位于遠洋地產(chǎn)旗下的高端社區(qū)遠洋天著內(nèi)，建筑面積近6000平方米，床位數(shù)約110張。

“國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)沒有幾個成功的，大多還停留在概念階段，主要是打著養(yǎng)老地產(chǎn)的旗號，繼續(xù)發(fā)展地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，所謂的養(yǎng)老地產(chǎn)，實際上只是地產(chǎn)�，F(xiàn)在中國最有前景的是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，而不是養(yǎng)老地產(chǎn)。”李明表示，養(yǎng)老地產(chǎn)實質(zhì)上還涉及到更多的內(nèi)容，如老年護理、服務(wù)、醫(yī)療，這些才是養(yǎng)老地產(chǎn)的核心。

李明稱，遠洋地產(chǎn)進入養(yǎng)老業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決心非常堅定，強大的市場需求指引著公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在未來10年當中，遠洋養(yǎng)老地產(chǎn)板塊的發(fā)展規(guī)模將呈幾何倍數(shù)擴大。

“第二跳”

養(yǎng)老地產(chǎn)是遠洋地產(chǎn)的“第三跳”，而在此之前，遠洋地產(chǎn)已經(jīng)完美完成了“第二跳”——進軍商業(yè)地產(chǎn)，完成公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

頤堤港、未來廣場，是遠洋進軍商業(yè)地產(chǎn)以來的代表作。

據(jù)悉，頤堤港目前購物中心的簽約出租率已達87%，商戶開業(yè)率接近80%；寫字樓也吸引了阿爾斯通、奔馳等世界500強的企業(yè)入駐，出租率超過95.5%。而未來廣場也與百余家國內(nèi)外知名品牌成功簽約，簽約率達92%。

商業(yè)地產(chǎn)成為遠洋業(yè)務(wù)多元化的第一選擇。李明認為這有利于應(yīng)對單一住宅開發(fā)蘊藏的風險，同時，持有型商業(yè)物業(yè)的收益將成為最穩(wěn)定的收入來源，對穩(wěn)定企業(yè)資金有一定作用。

截至2012年底，在遠洋現(xiàn)有2300萬平方米的土地儲備中，商業(yè)物業(yè)用地約占16%，達376萬平方米，預(yù)計五年以后，遠洋將會有近200萬平方米的持有商業(yè)投資物業(yè)，將陸續(xù)在北京、天津、沈陽、大連、杭州以及中山等城市發(fā)展30個以上的商業(yè)項目。

“第一跳”

遠洋地產(chǎn)在住宅開發(fā)領(lǐng)域取得的成就眾所矚目，而回顧其發(fā)展過程，卻是充滿艱辛，也是遠洋地產(chǎn)“第一跳”的見證。

1993年，中國遠洋運輸集團催生出眾多的房地產(chǎn)公司，并成立中遠房地產(chǎn)公司（遠洋地產(chǎn)前身）以統(tǒng)籌管理企業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但由于中遠房地產(chǎn)所在北京市，彼時為了保障本地房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對于像中遠房地產(chǎn)這樣的在京“央企”及其所轄企業(yè)、外埠開發(fā)公司，一律不允許在北京“落戶”。被“北京開發(fā)權(quán)”卡住“脖子”的中遠房地產(chǎn)，直到1995年才嘗試做出些改變：從負責分房的集團手中接過了兩個內(nèi)部的聯(lián)建項目，用來做職工福利房和來京借調(diào)人員宿舍。

1997年，李明調(diào)到中遠房地產(chǎn)擔任總經(jīng)理，逐步開始向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的過渡。

“現(xiàn)在我還記得明確定位做房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之后，企業(yè)還沒有土地儲備、沒有開發(fā)權(quán)，甚至還不知道在北京開發(fā)房地產(chǎn)的程序。”李明回憶說。

1999年，遠洋地產(chǎn)正式推出了自身第一個用市場規(guī)范運作的項目——遠洋都市網(wǎng)景，隨之而來的遠洋風景、遠洋天地逐步被市場所認可。

此后，李明逐步推動中遠房地產(chǎn)的股權(quán)改革，并完成“遠洋地產(chǎn)”的更名，成功登陸香港主板，完成邁進國際資本市場的夙愿。其住宅地產(chǎn)開發(fā)也因資本的引入而風生水起，遠洋一方等中高端住宅逐步推出，通過滲透華南市場也收獲頗豐，2012年華南區(qū)貢獻31.7億元，同比增長19%，為集團貢獻超過一成的銷售額。

伴隨著遠洋萬和公館、遠洋天著等幾個“高地價”項目頂住了壓力，獲得市場的認可。遠洋地產(chǎn)在住宅領(lǐng)域的“一級跳”完美完成。

（來源：理財周報）