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主題:百佳廣州正佳店轉做TASTE 走中小超市路線

小豬bob

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百佳廣州正佳店轉做TASTE 走中小超市路線

  記者了解到,擁有1.3萬平方米營業(yè)面積的百佳超級市場(以下簡稱百佳)廣州旗艦店正佳店將轉型為高端品牌“TASTE”,營業(yè)面積縮至原來的一半。

  記者從百佳方面了解到,升級后的門店賣場面積與之前相比并無變化,“縮水”部分只是將原來的分租鋪位退回業(yè)主。另外,此前正佳店經營效益良好,升級后的優(yōu)質生活超市TASTE將在7月開業(yè)。

  值得注意的是,雖然百佳今年前4個月已在珠三角地區(qū)新開十間分店,但大部分門店遠離市中心,規(guī)模也向中型超市或社區(qū)店轉移。

  縱觀百佳今年的擴張地圖,擴張腳步依舊。據(jù)記者統(tǒng)計,今年前四個月,百佳在珠三角地區(qū)新開10家店鋪,其中8家選址在郊區(qū),規(guī)模以中小型超市為主。

  旗艦店轉型高端超市

  今年3月,已在正佳廣場負一層經營近9年的百佳超市宣布停業(yè)進行升級改造,經營面積將由原來的1.3萬平方米大幅“縮水”。

  但昨日(4月24日),百佳政府及公共事務部總監(jiān)廖穗湘向《每日經濟新聞》記者表示,百佳正佳店已于今年3月底停業(yè)開始升級改造,將在7月重新開業(yè)。升級改造后的門店賣場面積與原來相比并沒有改變,只是將原來的分租鋪位退回業(yè)主。

  “正佳店開業(yè)快10年了,現(xiàn)在正佳廣場與周邊天河商圈已經成熟,消費人群更多追求品質和時尚。我們必須順應這一市場發(fā)展趨勢,為消費者提供貼心服務。”廖穗湘介紹,此前正佳店經營效益良好,調整后將改為以港式優(yōu)質生活超市定位的TASTE。

  正佳廣場相關負責人也回應《每日經濟新聞》記者稱,由于商場在進行品牌優(yōu)化調整,正佳廣場也將升級為更高端的業(yè)態(tài),而營業(yè)面積將會縮減。“收回的面積約為6000平方米,正佳廣場正在進行招租,總之一定比以前高端,預計將在暑假前后亮相。”該負責人強調,百佳與正佳廣場的合約尚未到期,目前租金不會發(fā)生變化。

  不過,亦有知情人士表示,百佳轉型,一為業(yè)主或租金,二為順應周邊商圈發(fā)展。事實上,早在商業(yè)地產發(fā)展之初,由于業(yè)主方迫切需要大賣場消化商場面積、吸引人氣,往往愿意用較低的租金和較穩(wěn)定的租約吸引知名超市進駐。一旦商圈發(fā)展穩(wěn)定,租金也水漲船高,有些旺鋪租金可能會漲到原來的3至4倍,價格顯然不能為大賣場所接受。

  一位不愿透露姓名的業(yè)內人士認為,即使租金暫時不漲,等合約到期后再漲也有可能,百佳如今“瘦身”相當于變被動為主動。“現(xiàn)在正佳的品牌定位越來越高,業(yè)主方對租金提出新的要求也是情理之中,這樣的話主力店有可能虧欠,自然消受不起。”

  《每日經濟新聞》記者注意到,頂級酒店品牌萬豪酒店的進駐、高端私人會所的低調開業(yè),正佳廣場的高端品牌逐漸增多。百佳由大賣場轉型為TASTE正好契合正佳廣場的高端定位和客流需求。

  改走中小超市路線

  根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的《2012年中國連鎖百強》及相關榜單顯示,在去年中國連鎖百強中,百佳(中國區(qū))總營收為40.77億元,較去年下滑5.1%,排名也從2011年的76位跌落至87位。而在國內前20家主要外資連鎖企業(yè)經營排行中,百佳位列倒數(shù)第二。

  廖穗湘稱,由于去年有相當一部分分店在續(xù)約和重新裝修,公司業(yè)績受到一些影響?傮w來說,百佳目前的經營狀況良好,在全國范圍內有超過60家分店,主要分布在華南地區(qū)和成都地區(qū)。未來,公司將繼續(xù)開設不同類型的分店。

  縱觀百佳今年的擴張地圖,擴張腳步依舊。據(jù)《每日經濟新聞》記者統(tǒng)計,今年前四個月,百佳在珠三角地區(qū)新開10家店鋪,其中8家選址在郊區(qū),規(guī)模以中小型超市為主。

  其實,這是百佳今年戰(zhàn)略轉型的關鍵一步。今年3月,百佳物業(yè)及發(fā)展部總監(jiān)林惠貞接受采訪時表示,現(xiàn)在百佳的新店會按照香港的模式做,通過提高店鋪每平方使用率來壓縮租金。

  她還稱,今年的新店不再是大賣場,而是重點布局在密集住宅區(qū)、購物商場內,商業(yè)面積在1000平方米至6000平方米的中小超市。“隨著人工、租金成本的上漲,中型超市無論在人員配給還是電力方面都可以比大賣場節(jié)省。”

  中投顧問高級研究員郭凡禮認為,近年來,零售業(yè)早已隨著經濟萎靡陷入困境,短時間內試圖通過簡單復制之前的經營管理模式很難取得成效。針對目前各大零售巨頭在華瘋狂擴張的勢頭,百佳的戰(zhàn)略調整相對合理。

  “相對于大、小型超市而言,中型超市靈活性更高,營收狀況更容易把握。百佳作為香港最具規(guī)模的超級連鎖集團,在中心超市管理運營方面經驗十足,因此,特色化、高質量、高服務等諸多優(yōu)勢能夠幫助百佳順利讀過難關。”郭凡禮如是說。
 。咳战洕侣 實習記者 許怡耀)


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