向前追溯，零售巨頭沃爾瑪在3月下旬宣布關(guān)掉3家門店，春節(jié)前夕，卜蜂蓮花和王府井洋華堂也曾宣布關(guān)店。

盡管目前的情形還稱不上關(guān)店潮，但零售行業(yè)整體收縮已是事實(shí)。在消費(fèi)增速放緩的大背景下，“跑馬圈地”已接近尾聲，優(yōu)勝劣汰的整合洗牌則已悄然開啟。

    人人樂巨虧敲警鐘 超商業(yè)關(guān)店潮已現(xiàn)端倪

    人人樂昨日披露年報(bào)，公司2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入129億元，雖然較去年同期增長6.79%，但營業(yè)利潤卻降至-7385.59萬元，較去年同期下降134.02%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-8961.48 萬元，同比下降152.90%。

人人樂將虧損的原因歸結(jié)為成本上升、行業(yè)競爭加劇、電商沖擊等多方挑戰(zhàn)。據(jù)年報(bào)，公司可比老店業(yè)績同比出現(xiàn)下滑，同時(shí)公司近兩年新開門店培育期延長，人力成本、租金等剛性費(fèi)用持續(xù)上升。另外，報(bào)告期內(nèi)公司關(guān)閉了8家門店，也對業(yè)績產(chǎn)生了一定的影響。

    根據(jù)公司招股說明書中的計(jì)劃，至去年年底公司本來應(yīng)在廣東、陜西、四川等地新開66家超市，但實(shí)際僅完成了46家，尚有20家超市沒有如期開業(yè)。年報(bào)進(jìn)一步透露，公司2012年新開店僅6家，低于8家的關(guān)店數(shù)量，以此計(jì)算，去年公司門店數(shù)反而減少兩家，可謂極不正常，這也反應(yīng)了行業(yè)環(huán)境的變化和公司的收縮態(tài)勢。2013年，公司計(jì)劃新開店也僅10家左右。

    人人樂的收縮并非個(gè)例。查詢公開資料可知，3月下旬，零售業(yè)巨頭沃爾瑪密集宣布關(guān)閉中國區(qū)三家門店。2月末，合資家電零售賣場萬得城在登陸中國市場兩年多后宣布關(guān)閉所有在華門店并退出中國市場。

春節(jié)前夕，隸屬正大集團(tuán)旗下的零售賣場品牌卜蜂蓮花和中日合資零售賣場王府井洋華堂也分別宣布將關(guān)閉旗下位于北京繁華地區(qū)的一家門店。另外，百安居也關(guān)閉了武漢一家店，體育品牌李寧公司更是在2012年關(guān)閉了全國1800余家門店。

    券商研究人員分析，人人樂出現(xiàn)的問題主要與公司自身的管理有關(guān)，當(dāng)然整個(gè)珠三角零售業(yè)的殘酷競爭也是一個(gè)原因。門面租金、人員工資等剛性成本不斷上漲，加之消費(fèi)增速的放緩和電商的沖擊，零售行業(yè)高增長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。即使是永輝超市這類業(yè)界公認(rèn)做得比較好的企業(yè)，在去年也放緩了擴(kuò)張的步伐。

而外資零售巨頭的密集關(guān)店，則很大程度上與門面租金的大幅上漲有關(guān)。沃爾瑪?shù)韧赓Y巨頭多在1995年和1996年大舉進(jìn)入中國市場，由于租房合同一般在15年到20年，近兩年將密集到期，如果租金漲幅太高，又面對國內(nèi)超市的嚴(yán)酷競爭，也只能被迫選擇撤離。

    一家大型零售上市企業(yè)的總裁在與記者交流時(shí)就表示，公司的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)變，將不再輕易新開一家門店，在做精做強(qiáng)現(xiàn)有門店的同時(shí)，將主要開展對中小型零售企業(yè)的兼并收購，通過控股合作的方式進(jìn)行擴(kuò)張。

    增速不再支持大擴(kuò)張 零售行業(yè)整合拉開帷幕

    據(jù)商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)，2012年全國3000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額增長8.3%，增速比2011年放緩7.6個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年1-2月中國社消總額同比增長12.3%，較2012年同期14.7%的增速放緩2.4個(gè)百分點(diǎn)，大幅低于市場預(yù)期。“行業(yè)的黃金期已經(jīng)結(jié)束，高速增長的時(shí)代或?qū)⒊蔀闅v史。”多位業(yè)內(nèi)人士向記者表達(dá)了這一觀點(diǎn)。當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年零售行業(yè)有重啟增長的可能。

    從多個(gè)市場主體的表現(xiàn)來看，不少大公司已經(jīng)在為轉(zhuǎn)型做調(diào)整，如銀泰百貨日前更名為銀泰商業(yè)，盡管被調(diào)侃沒有學(xué)蘇寧爬到“云”上去，但其百貨、購物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)的架構(gòu)已非常清晰，公司CEO陳曉（微博）東也強(qiáng)調(diào)，將融合實(shí)體與虛擬，拓寬多品類經(jīng)營，致力“消費(fèi)解決方案提供商”。超市業(yè)態(tài)中，永輝在突出生鮮的同時(shí)也加大了服裝等傳統(tǒng)百貨板塊，力爭做綜合性購物體驗(yàn)中心。除了自身的調(diào)整外，不景氣的環(huán)境也為行業(yè)并購整合提供了極好的條件，目前零售業(yè)的估值普遍較低，這也導(dǎo)致了一系列的舉牌事件，如卓爾對漢商集團(tuán)的舉牌，新光控股對中百集團(tuán)的舉牌，豐琪投資對東百集團(tuán)的三次舉牌，以及茂業(yè)系對大商股份的舉牌等。

    大手筆的并購也已發(fā)生。今年2月，王府井百貨公告收到控股股東王府井國際的通知，其境外全資子公司貝爾蒙特以19.97億港元(約16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán)。可以預(yù)期，這種并購整合活動在未來一段時(shí)間會密集發(fā)生。