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主題:空降高管 歐尚超市擬3年內(nèi)在華增至100家

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空降高管 歐尚超市擬3年內(nèi)在華增至100家
  法國(guó)零售巨頭歐尚超市在中國(guó)的布局速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他外資超市同行。不過(guò),隨著其法國(guó)總部高管來(lái)華拓展市場(chǎng),歐尚的擴(kuò)張被業(yè)界認(rèn)為如箭在弦。這也讓歐尚在華進(jìn)入新的發(fā)展階段。
 
  三年門(mén)店增至百家
 
  據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道,近日歐尚法國(guó)總部的人事高管讓·皮埃爾·魯將來(lái)華指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。2001年至2004年,他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展歐尚在波蘭的市場(chǎng)。不過(guò),皮埃爾在中國(guó)并不直接負(fù)責(zé)門(mén)店拓展,而是“初期負(fù)責(zé)部分商場(chǎng)的出納工作,以盡快確定人事工作在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的職能”。
 
  盡管如此,皮埃爾的到來(lái)也足以視為歐尚加速在華擴(kuò)張步伐的信號(hào)。歐尚的銷(xiāo)售規(guī)模和門(mén)店拓展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外資同行。中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布的《2011年主要外資連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況》顯示,歐尚僅位列第12位。
 
  截至去年底,歐尚在中國(guó)共有55家門(mén)店。而同屬于“高鑫零售”上市公司的大潤(rùn)發(fā)已有219家門(mén)店。
 
  無(wú)獨(dú)有偶,去年歐尚集團(tuán)收購(gòu)麥德龍?jiān)谥袞|歐的91家Real大賣(mài)場(chǎng)后,歐尚中國(guó)方面表示,集團(tuán)在亞洲市場(chǎng)也可能采取收購(gòu)或其他合作方式來(lái)提速擴(kuò)張。歐尚欲在三年內(nèi)將中國(guó)區(qū)門(mén)店數(shù)量增至約100家。這也意味著未來(lái)歐尚將以每年15家左右的速度開(kāi)店。
 
  上市公司壓力所迫
 
  “歐尚作為家族企業(yè),在全球范圍內(nèi)都沒(méi)有上市的先例。但因?yàn)樵谥袊?guó)與大潤(rùn)發(fā)長(zhǎng)期交叉持股,讓歐尚與大潤(rùn)發(fā)捆綁上市成為必要。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才告訴北京商報(bào)記者。高鑫零售招股書(shū)顯示,大潤(rùn)發(fā)母公司潤(rùn)泰集團(tuán)和歐尚新組成的合資公司吉鑫是高鑫零售的控股股東,持股59.16%。其中,歐尚持有吉鑫51%股權(quán),潤(rùn)泰持有49%股權(quán)。除吉鑫外,法國(guó)歐尚和潤(rùn)泰集團(tuán)還分別持有高鑫零售11.26%和18.91%的股權(quán),余下10.67%股權(quán)為個(gè)人股東持有。這意味著歐尚在高鑫零售中的所占股份并不少。
 
  然而,歐尚一貫不提倡跑馬圈地的做法。在門(mén)店上深耕細(xì)作的風(fēng)格影響了歐尚的市場(chǎng)占有率。數(shù)據(jù)顯示,2012年高鑫零售的市場(chǎng)占有率為8%,但歐尚的占有率僅有1.6%。“上市后歐尚需要對(duì)股東利益負(fù)責(zé),但其持股比例與發(fā)展規(guī)模不成正比,甚至業(yè)界有高鑫零售業(yè)績(jī)主要靠大潤(rùn)發(fā)的說(shuō)法。”胡春才說(shuō)。
 
  去年的數(shù)據(jù)也印證著歐尚加快布局的計(jì)劃。上半年歐尚在中國(guó)僅新開(kāi)1家門(mén)店,但下半年開(kāi)出了9家。而截至2011年底,歐尚進(jìn)入中國(guó)十余年,也僅有45家店。
 
  提速能否兼顧質(zhì)量
 
  “對(duì)歐尚來(lái)說(shuō),最重要的不是在中國(guó)開(kāi)很多的門(mén)店,而是要保證開(kāi)出的每家門(mén)店都盈利。”2011年,時(shí)任歐尚中國(guó)董事總經(jīng)理的蘇德華曾這樣表示。那么,上市后不得不提速的歐尚能否繼續(xù)保證門(mén)店的質(zhì)量?
 
  數(shù)據(jù)顯示,歐尚60%以上的門(mén)店為自有產(chǎn)權(quán)。胡春才也認(rèn)為,歐尚比較推崇自建物業(yè),這是其國(guó)內(nèi)門(mén)店建設(shè)速度始終較為緩慢的原因之一。但歐尚的門(mén)店精細(xì)化做得比較好,單店效益也不錯(cuò)。“在這一點(diǎn)上,歐尚與大潤(rùn)發(fā)還是有相似之處的。”
 
  這意味著,歐尚若放開(kāi)租賃門(mén)店的比例,加上門(mén)店經(jīng)營(yíng)的扎實(shí)基礎(chǔ),公司取得速度和效益的兼得并不是難事。按照未來(lái)三年門(mén)店增至百家的目標(biāo),歐尚要在未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)出45家門(mén)店。而歐尚去年在提速上“小試牛刀”,就開(kāi)出了10家。未來(lái)達(dá)到年均15家的速度尚在掌握范圍之內(nèi)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),今年歐尚已簽訂協(xié)議但尚未開(kāi)業(yè)的門(mén)店至少有5家。
 。ū本┥虉(bào) 記者:婁月)
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