最近，業(yè)內(nèi)比較有意思的一件事當屬萬達與保利之爭。
據(jù)報道，萬達集團(廊坊萬達廣場) 以14億元獲得北京通州北苑商務(wù)區(qū)西區(qū)地塊。該地塊將會建起北京第三座萬達廣場。保利地產(chǎn)(保利西山林語
保利新茉莉公館)出價14.8億元，高出萬達0.8億元，最終仍被出局。有業(yè)內(nèi)人士認為是內(nèi)定。價高者則不得，暫且不論這事是否內(nèi)定，但從兩家開發(fā)商對于這塊的前期工作努力程度上看，我認為似乎萬達勝保利一籌。
早在幾年前，這塊位于通州的地塊就傳出要建萬達廣場的消息，這個消息還被傳得婦孺皆知。區(qū)域內(nèi)的新盤在項目的商業(yè)配套中，早已將萬達廣場設(shè)為了既定事實。其實，對于當?shù)卣畞碚f，萬達品牌進入通州，將帶動通州區(qū)域的商業(yè)品質(zhì)。萬達的商業(yè)模式是做綜合體，通過房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為地打造一個商業(yè)中心，通過大手筆地開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個核心商業(yè)區(qū)域。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性完成，縮短“養(yǎng)商”的時間。
也許從知名度上說，萬達比保利更廣為人知。但事實上，保利地產(chǎn)做商業(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)很多年，經(jīng)過從2002年至今的建設(shè)規(guī)劃，近年，保利的商業(yè)地產(chǎn)項目已進入運營階段。按保利地產(chǎn)的“十二五”規(guī)劃，到2015年將持有的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模提升至總資產(chǎn)的10%，一年的營業(yè)收入計劃達到20億-25億元。從試探到大范圍擴張，保利地產(chǎn)在商業(yè)上的路徑，與其住宅的發(fā)軔之際頗為相似。目前，保利旗下的商業(yè)地產(chǎn)分兩種類型，一種是用于銷售快速回款的，另一種則自行持有，包括酒店、購物中心和地標性的寫字樓。
一座萬達城，一個城市中心。這次土地之爭的背后，爭的不僅僅是標的價格，更是一場商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的競爭。
