自8月25日停牌以來，一直有傳言稱，美的欲將制冷、日電、機電等資產(chǎn)進行打包然后整體上市。
取消二級集團，對職業(yè)經(jīng)理人加強監(jiān)管，整體上市幕后另有隱情
美的電器復牌看來仍有待時日。
自8月25日停牌以來，一直有傳言稱，美的欲將制冷、日電、機電等資產(chǎn)進行打包然后整體上市。而此消息也終于得到了美的官方證實。
據(jù)美的電器日前公告稱，目前中介機構已進場開展工作，由于該重大資產(chǎn)重組事項涉及的資產(chǎn)體量較大，需要做大量的調(diào)查及財務審計工作，有關具體事項尚需繼續(xù)向相關部門進行政策咨詢，而在這段時間內(nèi)，公司股票也將繼續(xù)停牌。
不過，這僅僅是外界所知的一個層面。隨著美的整體上市的推進，以及二級集團的取消，職業(yè)經(jīng)理人這一美的創(chuàng)業(yè)初期的“明星階層”正在接受前所未有的“清理”。
職業(yè)經(jīng)理人“查毒”
本次自查風暴，緣起于2011年美的在撤銷全國各銷售公司期間，發(fā)現(xiàn)了一些腐敗案件，其中不乏個別“大碩鼠”。
一個不為人知的事實是，美的內(nèi)部正在對職業(yè)經(jīng)理人進行空前“清理”。
新就任的美的集團高級副總裁黃曉明在今年8月25日的重大調(diào)整通報會上提出，美的集團的轉型目標在于提升運營效率，規(guī)范治理結構。
而據(jù)記者了解，早在今年1月6日，美的集團就簽發(fā)了001號文件，即《關于推動職務腐敗專項治理行動全面自查工作的通知》。美的集團審計部骨干人員組成職務反腐工作組，由當時的黨委書記黃曉明兼任負責人。據(jù)記者了解，集團內(nèi)部專職進行反腐的人員一度多達18人。
這些關鍵職位的干部，擁有對職責范圍內(nèi)的人事、財務等方面較大的自主權。據(jù)美的內(nèi)部2009年版《分權手冊》規(guī)定，計劃內(nèi)1000萬元以上的支出才需美的CEO親自簽批，少于此數(shù)的費用事業(yè)部總裁可直接簽批。而職業(yè)經(jīng)理人通�？梢栽谧约郝氊煼秶鷥�(nèi)，完全自主組建團隊，自主決定分配方式以及運營管理計劃。
本次掀起的自查風暴，緣起于2011年美的在撤銷全國各銷售公司期間，發(fā)現(xiàn)了個別腐敗大案，其中不乏“大碩鼠”。
典型案例是曾任中營某省分部總經(jīng)理的馬名濤(化名)，自任職以來，存在諸多腐敗行為，包括：利用職務之便安排家屬、好友等在分部內(nèi)部或客戶處上班;與他人合作創(chuàng)辦廣告公司并持股49%，再由廣告公司通過虛假招標獲得辦公室裝修工程的機會;大量虛假操作導致由美的與當?shù)厍郎毯腺Y成立的公司賬面600余萬元蒸發(fā)。
據(jù)了解，類似馬名濤這樣的職業(yè)經(jīng)理人，在美的權力并不小。美的各地分公司幾乎實行“一支筆”制度(即專人審批制度)，職業(yè)經(jīng)理人的權力監(jiān)管相對缺乏，由此也給職務腐敗行為提供了機會和空間。
今年4月28日，美的內(nèi)刊用四個版面推出“反腐倡廉”專題，而2012年一季度，在美的集團，類似職務腐敗案件的有效舉報就達35起，其中有3起案件已經(jīng)移交公安機關。
曾任美的集團董事長的何享健曾在美的內(nèi)部工作會議上強調(diào)：“要持續(xù)推動反腐專項治理工作，打擊腐敗。”
家電專家劉步塵認為，美的反腐是已成功去家族化的企業(yè)朝向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉變的重要標志。
整體上市為祛“陰陽臉”
美的本次推進打包上市的一個目標是解決企業(yè)“陰陽臉”問題——部分業(yè)務隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務卻沒有上市，上市業(yè)務與非上市業(yè)務關系緊密而錯綜復雜。
將美的集團整體打包上市的根本目的，一方面在于延續(xù)何享健20年前的思路：讓企業(yè)變成公眾可監(jiān)督的公司，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，進一步強化上市監(jiān)管作用;另一方面則在于有效控制職業(yè)經(jīng)理人權力。
8月25日，方洪波擔任美的集團董事長，這標志著美的進入了完全由職業(yè)經(jīng)理人操盤的時代。而作為美的控股集團公司董事長的何享健，今后不會參與美的集團的內(nèi)部事務管理。
據(jù)美的官方公布，擬進行的整體打包上市計劃包括：取消二級集團，由一級集團直接管理各個事業(yè)部，以實現(xiàn)扁平化管理。據(jù)美的內(nèi)部消息，打包上市的將包括家電業(yè)務，美的地產(chǎn)將被分離出來，不納入上市范圍。
2005年，美的系組建制冷、日電、機電、地產(chǎn)四大二級產(chǎn)業(yè)集團，形成了集團、二級集團、事業(yè)部、產(chǎn)品公司四個層級的組織架構。在這四大二級集團中，只有美的制冷集團屬于上市公司，其他三大集團均未上市。
美的本次推進打包上市的一個目標是解決企業(yè)“陰陽臉”問題——部分業(yè)務隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務卻沒有上市，上市業(yè)務與非上市業(yè)務關系緊密而錯綜復雜。比如，作為上市公司的各子公司，與非上市集團的子公司存在互相參股關系，并且存在同在一條供應鏈上以及資金往來密切的關系。它們同屬于美的系公司，卻要在不同的財務體系下運作。上市公司接受公眾的監(jiān)管與審計，并納入投資者關系管理體系，但非上市公司則無須承擔此義務。這樣就形成了組織架構的“陰陽臉”。
更重要的是，取消二級集團公司可以使美的通過減少管理層級的方式，加強對三級集團職業(yè)經(jīng)理人的控制，另外降低企業(yè)運營成本。
何享健在西部市場考察時，曾發(fā)現(xiàn)連一個區(qū)域銷售公司的產(chǎn)品總經(jīng)理都配專車和司機 ，讓他覺得“公司像國企”。
早在2011年11月17日，美的制冷家電集團中國事業(yè)本部總裁陸劍峰在總結會上透露，從 2008 年銷售公司整合為中營總部(美的日電集團中國營銷總部)到2011年，美的集團的費用不但沒有下降，與整合之前比平均還高了接近一個百分點。“一個十幾億規(guī)模的銷售公司，所有的產(chǎn)品總經(jīng)理每人一臺車，每人一個司機，從這一點就可以看出銷售公司沒有進行費用的有效控制。”
不過，美的集團一位不愿意具名的干部告訴記者，由于美的縱向產(chǎn)品公司過多，橫向各地制造基地也較多，攤子過大，所以內(nèi)部整合進程緩慢。這次整體上市的過程，估計今年之內(nèi)都不可能完成。
“放權”是把雙刃劍
為了實現(xiàn)“放權”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團實施扁平化管理架構。
1997年是美的轉型的重要一年。當年在何享健主導下，美的實施了以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制變革，轉生產(chǎn)型企業(yè)為市場型企業(yè)，實行產(chǎn)供銷一體化，形成“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的分權經(jīng)營模式。自此，美的集團的《分權手冊》成為公司基本法。
到了2005年，美的成立四大二級產(chǎn)業(yè)集團，這為美的建立規(guī)范的企業(yè)集群打下了基礎，同時也為美的培養(yǎng)了一批放開手發(fā)揮才干的干部，而且一套成熟的分權制度也逐漸形成。
不過，美的在經(jīng)歷2005年后連續(xù)多年的高速增長，以及2010年銷售額突破千億后，家電寒冬的到來讓美的系急速擴張的后遺癥逐漸顯現(xiàn)：規(guī)模在擴張，但毛利率卻長期在低位徘徊;攤子變大，但經(jīng)營卻偏于粗放。
更重要的是，職業(yè)經(jīng)理人體制在給集團帶來高速增長的同時，也產(chǎn)生了反作用力。
何享健在8月25日的內(nèi)部通報會上說：“隨著美的高速發(fā)展，集團與二級產(chǎn)業(yè)集團并存，逐漸顯現(xiàn)出較多問題：兩級集團定位不清，執(zhí)行不到位;低效率，多環(huán)節(jié)，流程長，反應慢，成本高;過分強調(diào)差異化，資源分散協(xié)調(diào)難度大。今后集團的職能就是協(xié)調(diào)、服務、指導、監(jiān)控、處理重大風險。”
為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，何享健一方面將權力進一步下放給職業(yè)經(jīng)理人，另一方面，進一步加強監(jiān)管。為了實現(xiàn)“放權”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團實施扁平化管理架構。而扁平化就意味著整個體系的層級應盡量減少。
“這次組織調(diào)整是深謀遠慮的結果，進行了近三年的論證，近期才下決心執(zhí)行的——這次調(diào)整是我多年來的目標。”何享健在8月25日的通氣會上說。
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