這也反映了臺(tái)灣賣場(chǎng)特有的周年慶“集中式消費(fèi)”文化,消費(fèi)者平日把荷包看得緊,抱定“不折扣,就不消費(fèi)”,只等周年慶才肯上門。于是短短一二十天的周年慶檔期,業(yè)績(jī)占比竟高達(dá)全年的兩三成,面對(duì)“平日門可羅雀,周年慶擠爆忙翻”的怪異現(xiàn)象,業(yè)者也無(wú)可奈何。
SOGO總經(jīng)理李光榮說(shuō),消費(fèi)過(guò)度集中,其實(shí)是一大警訊,他一向不愛(ài)“滿千送百”這類流血促銷的戲碼,感覺(jué)很不健康,“但消費(fèi)者已習(xí)慣搶好康,胃口也愈養(yǎng)愈大,百貨業(yè)也被迫接受,未來(lái)消費(fèi)集中只會(huì)更嚴(yán)重!”
以SOGO周年慶為例,14天下來(lái)業(yè)績(jī)占全年約兩成,但投入的營(yíng)銷費(fèi)用卻占全年預(yù)算的一半,亮麗周年慶業(yè)績(jī)的背后,賺到的只是“面子”,其實(shí)“利潤(rùn)”少得可憐。李光榮感慨地說(shuō):“以往SOGO周年慶都有兩位數(shù)的成長(zhǎng),如今則只能勉強(qiáng)持平,百貨業(yè)‘微利時(shí)代’已經(jīng)來(lái)臨”。
以今年業(yè)績(jī)表現(xiàn)最差的服飾業(yè)來(lái)說(shuō),即是折扣促銷下的犧牲品,消費(fèi)者早已習(xí)慣不到五折三折不出手,造成惡性循環(huán)。
集中消費(fèi)除了讓廠商資金調(diào)度困難、百貨業(yè)生態(tài)失衡,民眾本身也討不到好處,如擠在人潮中血拼,不僅享受不到好服務(wù),且經(jīng)常在一片混亂或?yàn)闇悵M千送百的額度中,買到多余或不合用的商品。
萊雅集團(tuán)總裁陳敏慧也指出,化妝品周年慶業(yè)績(jī)占全年業(yè)績(jī)四成以上,消費(fèi)者只等周年慶折扣才上門,但匆匆來(lái)去,無(wú)法享受優(yōu)質(zhì)服務(wù),甚至商品該如何用都不清楚,實(shí)在很可惜。
。ㄖ行戮W(wǎng))