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主題:燕莎奧特萊斯寇萍:魄力和開拓精神做商業(yè)

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燕莎奧特萊斯寇萍:魄力和開拓精神做商業(yè)
  
  2002年,燕莎奧特萊斯開業(yè)時,國內(nèi)零售市場新奇地觀望著;10年過去了,眾多的奧特萊斯跟隨者雨后春筍般出現(xiàn)。零售市場形勢在變,燕莎奧特萊斯以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向沒變。作為燕莎奧特萊斯的掌舵人,寇萍具有睿智豐富的企業(yè)駕馭能力,她干練果敢的性格、創(chuàng)新進取的魄力為業(yè)內(nèi)所熟知。

  在燕莎奧萊的幾年運營中,寇萍最漂亮的一戰(zhàn)就是在2009年的金融危機中大膽進行經(jīng)營調(diào)整,并最終帶領(lǐng)燕莎奧萊實現(xiàn)33%的年銷售增長,成為當年北京商業(yè)最受矚目的商業(yè)企業(yè)之一。

  以銳意進取
  
兼顧經(jīng)濟和社會效益

  為使奧萊業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,保持企業(yè)的領(lǐng)先地位,2008年,燕莎奧萊實施了A、B、C三座的體制、業(yè)務(wù)整合?芷紟ьI(lǐng)500多名員工,不斷創(chuàng)造著燕莎奧萊一個個新的經(jīng)營業(yè)績,得到了社會、股東、員工的三方認可。

  在寇萍為首的運營團隊努力下,燕莎奧萊先后獲得了2009年度全國商業(yè)顧客滿意企業(yè)、全國商業(yè)“3·15”榮譽企業(yè)、北京市十大商業(yè)品牌、2009年北京市促消費貢獻突出單位、最受歡迎的十大購物街區(qū)等多項獎勵。

  燕莎奧萊還作為中國商業(yè)和北京市零售企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的代表出席了第十四屆亞太地區(qū)零售商大會,寇萍進行了大會發(fā)言。中國奧萊業(yè)態(tài)第一次登上了國際交流的講臺,在國際商業(yè)講臺上擁有了話語權(quán)。

  以改革魄力
  
開創(chuàng)新發(fā)展時期

  燕莎奧萊作為國內(nèi)奧特萊斯業(yè)態(tài)的創(chuàng)始者,不斷保持業(yè)態(tài)的領(lǐng)先地位,是寇萍始終追求的事業(yè)目標。

  由于奧萊業(yè)態(tài)在國內(nèi)零售市場發(fā)展的時期較短,燕莎奧萊又是第一個吃螃蟹的人,缺乏可參考、可借鑒的商業(yè)經(jīng)驗。寇萍以多年的商業(yè)經(jīng)歷和不斷創(chuàng)新的職業(yè)習慣,認真研究國際奧萊業(yè)態(tài)的發(fā)展和經(jīng)營實質(zhì),結(jié)合中國市場、消費者的特點,提出了從經(jīng)營定位、奧萊特色、低成本運營、購物環(huán)境、一體化服務(wù)五方面打造國際化的燕莎奧萊。

  2009年,寇萍不畏金融危機的外部壓力和企業(yè)整合的內(nèi)在繁忙,帶領(lǐng)管理團隊,實施了燕莎奧萊有史以來規(guī)模最大的一次經(jīng)營布局調(diào)整。對企業(yè)1/3的經(jīng)營面積進行了布局、結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,全方位提升了燕莎奧萊的品牌形象和經(jīng)營實力。如此大范圍的調(diào)整,沒有停止一天的經(jīng)營,沒有造成任何的經(jīng)營損失,反而在調(diào)整后的第一個月便實現(xiàn)了53%的銷售增長。調(diào)整成功的背后是經(jīng)營決策的正確,是經(jīng)營的膽魄?芷颊f,深思熟慮之后的果斷與盲目的冒險不同,“做商業(yè)需要魄力和開拓精神”。

  面對金融危機的考驗,她帶領(lǐng)采購、經(jīng)營部門,反復(fù)研究企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,確定了與國際品牌總部建立戰(zhàn)略合作的經(jīng)營策略。同時抓住國際一線品牌在金融危機的國際市場形勢下,尋找新市場的契機,經(jīng)過市場開發(fā),與西班牙商會建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,開創(chuàng)了新的經(jīng)營合作模式。

  以人格魅力
  
凝聚事業(yè)團隊

  作為總經(jīng)理,寇萍以其極具凝聚力和影響力的人格魅力,影響、帶動著燕莎奧萊團隊。在企業(yè)高管班子中,她以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),倡導(dǎo)現(xiàn)代管理、科學發(fā)展,充分凝聚、發(fā)揮每一位高管人員的業(yè)務(wù)特長。

  寇萍是燕莎奧萊上班最早的人,每天提前一個多小時已在辦公室批閱公文,“那個時候還沒有太多需要處理的事務(wù),最安靜”?芷颊f。

  在員工眼里,寇萍是對數(shù)字最敏感的人,所有的統(tǒng)計報表,她過目不忘,每天企業(yè)的銷售數(shù)字、每個品牌的經(jīng)營業(yè)績都是她下一個經(jīng)營決策的依據(jù)。寇萍以強烈的事業(yè)心和責任心、敏銳的洞察力和決策力,感染了運營團隊的每個成員,形成了高效、實干的團隊文化,成為領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心帶頭人。

  在干部員工中,寇萍身體力行,深入整合、調(diào)整的一線,與干部交流思想,傳授經(jīng)驗;向員工詢問工作和生活,關(guān)心、關(guān)注員工的心聲。在謀劃燕莎奧萊企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,寇萍是一個充滿事業(yè)激情的總經(jīng)理;在暢談人生、事業(yè)感悟時,她則是一個充滿親和力的良師和益友。

  如果說員工是企業(yè)的財富,那么優(yōu)秀的企業(yè)家則是社會經(jīng)濟發(fā)展的財富,他們是一個行業(yè),一個領(lǐng)域的發(fā)展標志和推動者?芷颊沁@樣一個充滿激情和富有實力的企業(yè)家;一個“具有國際水平的中國最好的奧特萊斯”正在她的手中蓬勃發(fā)展。
 。▉碓矗罕本┥虉 記者:白森森)


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