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主題:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人

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從本月開始,《店長》雜志開通“零售人問零售人”欄目。

無論你是誰,無論你是一個(gè)普通人,還是一個(gè)普通人,甚至是一個(gè)普通人,你都可以向任何人提問,提任何的問題。我們的雜志會(huì)挑選出特別靠譜或者特別不靠譜的問題(每期大約二十個(gè)左右),然后以我們所有的人脈和資源,向被提問者提出這個(gè)問題,并告之大家答案。如果是問自己身邊的人,也就是非名人,請?zhí)峁┪覀兯穆?lián)系方式。如果是個(gè)人物,我們負(fù)責(zé)找到他她它。

鑒于雜志能力有限:
1、只能問活人。
2、盡量問零售方面的人,因?yàn)槠渌袠I(yè)我們不熟悉。
3、只限中國地區(qū)(當(dāng)然包含港澳臺(tái)地區(qū))。

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For Example

君軒轅(提問者)問麥德龍(被提問者):麥德龍凍品部是做什么的?
網(wǎng)友 海豚 回答:麥德龍凍品部相當(dāng)于其他超市的日配課,細(xì)分為低溫和冷凍兩部分。

本期活動(dòng)獎(jiǎng)品
2012上半年聯(lián)商博客精選《合唱輯》 隨機(jī)贈(zèng)閱


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zaodaocao
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RE:

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?

jihh
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鬼鬼鬼問體彩中心,下期大樂透什么數(shù)字

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我真實(shí)在啊
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最近關(guān)注到弱勢群體,想請假,大型百貨、購物中心,是否有針對殘障人士的一系列措施。比如進(jìn)出商場引導(dǎo)、洗手間設(shè)施、購物引導(dǎo)等等,一方便這部分群體的休閑、消費(fèi)。可否提供一些比較好的措施?
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近兩年的全球零售格局是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家呈對比狀。很多國外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時(shí)代來臨了?我們國內(nèi)貌似還沒有見識(shí)過真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家一頭熱的在追逐中型店,你們怎么看待國內(nèi)賣場,是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。
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許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場,但從市場或者品牌管理來看這可能不是最好的選擇(比如當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強(qiáng)勁的本土零售商),所以你們會(huì)用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場試探嗎?
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根據(jù)英國研究機(jī)構(gòu)PLANET RETAIL的定義,Hypermarket 量販店 一般超過5000平米。Superstore 大型超級市場 一般為2500到5000平米。Supermarket 超市 一般是400到2500平。Neighborhood Store 社區(qū)店 一般是400平及更小。按照這個(gè)分法,國內(nèi)流行的高端超市如OLE屬于什么類型呢?而一直被叫做XX量販店的超市們,面積真的有達(dá)到5000平米以上嗎?
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【外派高管】一個(gè)爭論不休的議題與之有關(guān)。零售商的國際化中,有學(xué)習(xí)能力么?學(xué)到了什么?外派高管/中層,似乎是最大的載體。數(shù)年的外派,知識(shí)的累積,在交接之時(shí),總會(huì)事前安排交接。平臺(tái)似乎各家都有,為何有的外資零售商反復(fù)不適應(yīng)?如果戰(zhàn)略沒問題,如果平臺(tái)運(yùn)作正常,交接難度在哪?
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提問的很專業(yè)

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新開商場如何能在現(xiàn)在這種激烈的競爭環(huán)境下。。。更好的招商成功

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RE:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?



我理解我企業(yè)的外部競爭環(huán)境和國際金融危機(jī)的變化導(dǎo)致了上述企業(yè)的行為。


houfeng.1981- 該帖于 2012/7/17 14:37:00 被修改過
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RE:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人
最近關(guān)注到弱勢群體,想請假,大型百貨、購物中心,是否有針對殘障人士的一系列措施。比如進(jìn)出商場引導(dǎo)、洗手間設(shè)施、購物引導(dǎo)等等,一方便這部分群體的休閑、消費(fèi)?煞裉峁┮恍┍容^好的措施?

這些目前國內(nèi)的百貨店和購物中心做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好,要進(jìn)一步像歐美、韓日,甚至新加坡、中國臺(tái)灣來學(xué)習(xí)。同樣國外來的企業(yè),本國和中國做的也不一樣,比如馬來西亞百盛百貨、印尼樂賓百貨、日本洋華堂百貨等,不管是近中國化了,還是制度執(zhí)行的走樣精簡了,或者其他什么原因,都清盡快完善起來,中國的消費(fèi)者同樣需要特殊的照顧。
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RE:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人
近兩年的全球零售格局是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家呈對比狀。很多國外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時(shí)代來臨了?我們國內(nèi)貌似還沒有見識(shí)過真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家一頭熱的在追逐中型店,你們怎么看待國內(nèi)賣場,是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。
這個(gè)話題要結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際來分析,不能一概而論。國外倡導(dǎo)中型店、緊湊店是因?yàn)樯藤Q(mào)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá),品牌店面飽和擁擠,必須進(jìn)行升級調(diào)整,類似于百貨商場正常調(diào)整期的縮柜和引進(jìn)新品牌;國內(nèi)很多地區(qū)則是很多新的商業(yè)模式還沒有嘗試,很多的國際品牌還沒有被認(rèn)識(shí),正處于新的學(xué)習(xí)階段,所以需要開大店,開位置醒目的店,來進(jìn)行提升和宣傳。
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RE:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人
許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場,但從市場或者品牌管理來看這可能不是最好的選擇(比如當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強(qiáng)勁的本土零售商),所以你們會(huì)用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場試探嗎?
我更傾向于把自己核心競爭力的東西向外市場擴(kuò)展,最差也是和當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢企業(yè)共同開發(fā),逐漸也會(huì)分出自己的一片領(lǐng)域;至于非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展,要看在什么樣的市場。不成熟的市場,競爭對手較少,有充足的時(shí)間來學(xué)習(xí)和發(fā)展,非核心也有可能會(huì)成長為新核心。所以,不管傾向和理智,都要看具體的市場的形式,不能一概而論。
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看看
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路過的

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RE:[活動(dòng)]零售人問零售人 只能問活人

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?

受金融危機(jī)影響,消費(fèi)者信心指數(shù)全線下跌,消費(fèi)乏力,加上相關(guān)費(fèi)用普遍增高,外展企業(yè)盈利情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資預(yù)期,又看不到近期有提升的利好,只能“走為上計(jì)”啦


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