金地集團總裁黃俊燦在接受中國證券報記者專訪時表示，金地集團依然看好住宅開發(fā)，面對未來的市場環(huán)境，金地將保持“性格內斂”的風格，堅持“一體兩翼”戰(zhàn)略，適時把握發(fā)展機遇。
看好住宅開發(fā)
中國證券報：調控是否給金地帶來很大壓力，金地如何應對此次樓市調控？
黃俊燦：調控對企業(yè)來說有危也有機，說不定會是一次彎道超車的機會。市場現(xiàn)在的降溫，恰恰也能為金地提供一些在系統(tǒng)內部提升、超越的空間和時間。如果說以前市場好的時候，企業(yè)就忙著砍柴，那現(xiàn)在市場不好了，就得磨刀了。
今年以來金地進一步加強了產(chǎn)品研發(fā)體系的梳理和提升，實施產(chǎn)品系列化戰(zhàn)略。這將增強金地產(chǎn)品在中長期的競爭優(yōu)勢。金地本身是以理性見長的穩(wěn)健型公司，我們相信在目前市場環(huán)境下錘煉內功，將塑造未來更具競爭力的金地。
中國證券報：面對這輪樓市寒冬，對于之前的“一體兩翼”戰(zhàn)略，金地是否會作出一些適時調整？
黃俊燦：大的戰(zhàn)略肯定是不會變的，會保持很清楚的邏輯關系，這也是我們“理科金地”的性格特點。我們的戰(zhàn)略肯定不是拍腦袋來的。
具體來說，“一體兩翼”中的“體”，主要是指住宅開發(fā)業(yè)務；“兩翼”是指商業(yè)地產(chǎn)和地產(chǎn)金融。過去金地在“體”的方面已經(jīng)做得很好了，今后同樣也有信心做好“兩翼”的事情。因為我們憑借在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累的經(jīng)驗和能力，是可以去為社會做更多的貢獻和提供更多價值的。比如通過地產(chǎn)基金的專業(yè)運作，用募集的社會資本創(chuàng)造更多的財富。從這個角度來講，金地是在輸出自身的開發(fā)能力和品牌、管理能力，能夠使社會上的資金從消費環(huán)節(jié)變?yōu)樯a(chǎn)供應環(huán)節(jié)。而這種緩解供需不平衡的狀況對中國也是非常有好處的，可以改變全民炒房的社會現(xiàn)狀。
盡管現(xiàn)在來看，住宅開發(fā)還是一個非常好的業(yè)務，哪怕是在調控背景下，依然還是不錯；但是未來市場環(huán)境將發(fā)生變化，需要我們現(xiàn)在就去培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)的能力。因為商業(yè)地產(chǎn)有一個非常好的市場機會�，F(xiàn)在人均商業(yè)零售面積依然很少，就像我們十幾年前去看人均居住面積一樣。這一領域未來增量空間巨大。
從內在邏輯來講，“一體兩翼”內部各板塊是相通的。比如商業(yè)地產(chǎn)，和我們的住宅業(yè)務就有很大的協(xié)同性，只不過一個是外科，一個是內科。所以我們介入它也比較快，也能夠做好。商業(yè)地產(chǎn)又和房地產(chǎn)金融高度協(xié)同。我們可以看到，國外房地產(chǎn)基金最核心的投資主要是在持有型的商業(yè)物業(yè)上。
“一體兩翼”三塊業(yè)務，未來相當長一段時間都能夠有非常好的協(xié)同作用。金地會堅定不移地執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略，不會因為調控影響而去大幅度改變。越是調控，這三個東西越是要做。
商業(yè)地產(chǎn)市場空間足夠
中國證券報：很多開發(fā)商都在向商業(yè)地產(chǎn)拓展，金地是否擔心未來商業(yè)地產(chǎn)領域出現(xiàn)殘酷的競爭？金地將如何應對？
黃俊燦：確實有許多同行，在商業(yè)地產(chǎn)方面起步更早。這是對我們的一個挑戰(zhàn)，同時也是機會，因為他們在這方面積累了非常多的經(jīng)驗和教訓，可以直接為我們提供教材。在這個基礎上，金地肯定能制訂好未來的發(fā)展路徑和管控結構。
中國的市場應該說足夠大，還不至于到有你沒我的地步，所以大家都可以在這個市場里大有作為。
中國證券報：今年銷售上取得一定成績的開發(fā)商都在加快周轉。金地今年的業(yè)績可能不像這些開發(fā)商那樣亮眼，有沒有什么反思的地方？
黃俊燦：標準化和周轉率，本質上是一個問題。應該承認，金地的標準化做得不夠好，所以我們的周轉就慢。實際上，金地已經(jīng)意識到這個問題，所以在今年做產(chǎn)品系列梳理的時候，都是在往這方面做提升的工作。以前金地拿地和開盤的時間比較慢，現(xiàn)在可以通過整個產(chǎn)品系列的開發(fā)，在整個集團內部推廣，實際上是可以把周轉能力迅速提高的。
保證充足現(xiàn)金流
中國證券報：今年金地在現(xiàn)金充裕的條件下，少有拿地行為，是市場環(huán)境所致，還是有意控制發(fā)展規(guī)模？
黃俊燦：要看是什么規(guī)模。是管理資產(chǎn)的規(guī)模，還是銷售規(guī)模，或是利潤規(guī)模。這些問題應該去思考清楚，然后在戰(zhàn)略上才不會出現(xiàn)偏差。我們也可以看到，在規(guī)模的引導下，有一些公司也出過問題，比如那些擴張非常激進的，九個鍋蓋搞了十幾口鍋。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，很多企業(yè)的現(xiàn)金流很緊張，也是因為規(guī)模導向。但我并不是說規(guī)模錯了，規(guī)模沒錯，規(guī)模是必須的，但是從一個企業(yè)的發(fā)展來看，規(guī)模不是唯一。
就土地投資而言，調控政策出臺并延續(xù)使未來的市場發(fā)生變化，所以金地對投資節(jié)奏和方向做了適當調整，明年可能會是投資土地更合適的時機。2011年金地已投資土地向二三線城市的剛需、首改類產(chǎn)品傾斜，已公告的南京、揚州地塊，均屬此類。
現(xiàn)在來看，這種策略應該是對的。目前金地的財務狀況健康穩(wěn)健。截至9月30日，貨幣資金余額達到178億元，顯示了穩(wěn)健安全的資金鏈狀況，能夠應對較長時間的市場調整。
調控對金地這樣的企業(yè)意味著挑戰(zhàn)也意味著機遇。我們要保證有安全和充足的現(xiàn)金流，還要堅持智慧投資，把握市場節(jié)奏，把資金使用得更有效率。
中國證券報：未來，金地最大優(yōu)勢或特點是什么？
黃俊燦：以前人家說，只有偏執(zhí)狂才能讓人記住。但我想，金地并不會在某一個方面特別突出，她更多是一個相對綜合、穩(wěn)健和理性的公司。她性格比較內斂，未來也會有比較好的增長空間和比較好的業(yè)務結構。
（來源：中國證券報 記者：張昊）
