購(gòu)物中心或城市綜合體，其體量大、投資額高、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)流傳購(gòu)物中心“無(wú)大戶則不穩(wěn)，無(wú)小戶則不活”，大戶即“主力店”，小戶則為中小型品牌零售店。購(gòu)物中心的主力店通常為知名百貨店、大型超市。以國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心標(biāo)桿萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，其主力店業(yè)種十分廣泛：涵蓋零售、餐飲、文化娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、休閑等。SHOPPING MALL或大型購(gòu)物中心在我國(guó)歷經(jīng)十余年的蓬勃發(fā)展，尤其是主力店作為購(gòu)物中心的商業(yè)核心的引擎與主要承租商，其重要性如今已被廣大的購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商所熟知。由于，國(guó)內(nèi)對(duì)于大型購(gòu)物中心的主力店缺乏一個(gè)清晰介定標(biāo)準(zhǔn)，但勿庸置疑的是主力店知名度高、品牌效應(yīng)高、信譽(yù)好，有強(qiáng)大的集客能力，更因其有著巨大的價(jià)值溢出效益，可帶動(dòng)其它次主力店和中小店鋪的客流、創(chuàng)造銷(xiāo)售額的作用；當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入主力店后，通常還會(huì)光顧其周邊的零售店鋪，這樣也形成了完整的消費(fèi)鏈；當(dāng)然，主力店核心的價(jià)值還在于能提升整體物業(yè)價(jià)值，為購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造可觀的盈利。例如國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心標(biāo)桿深圳萬(wàn)象城，其四家主力店分別是芮歐百貨、華潤(rùn)OLE超市、嘉禾電影院、繽紛萬(wàn)象真冰溜冰場(chǎng)四大主力店。我們不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多購(gòu)物中心成功引進(jìn)主力店后，項(xiàng)目?jī)?nèi)的商鋪、住宅物業(yè)等銷(xiāo)售價(jià)格將由此飆升或居高不下，持續(xù)熱銷(xiāo)。

傳統(tǒng)購(gòu)物中心主力店的“二駕馬車(chē)”大賣(mài)場(chǎng)+百貨店，近幾年來(lái)頻頻現(xiàn)身于各購(gòu)物中心，最典型的案例為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)全國(guó)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)約50個(gè)，但無(wú)一例外地這二駕馬車(chē)都被循例“搬了進(jìn)去”，用萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的話說(shuō)，大型購(gòu)物中心需要主力店的支撐。主力店入駐往往被購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)商視為制勝“法寶”，幾乎所有的購(gòu)物中心或城市綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商都?jí)粝胫�自己能和“沃爾瑪、大�?rùn)發(fā)、美美百貨、百盛” 等知名主力店品牌商結(jié)盟，很多購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商為了吸引大品牌主力店，不惜犧牲自身利益，甚至犧牲其他中小店鋪的利益。然而，這些主力店入駐時(shí)，均要求低租金與長(zhǎng)租期，租金一般為1-3元/平米/天,租期少則15年,多則20年,還有著諸多嚴(yán)苛的物業(yè)硬件、軟件配套要求如：地段、商圈人口數(shù)量、停車(chē)位、樓層面積、層高、進(jìn)深、柱距、荷載、中央空調(diào)、電梯等基本條件很苛刻，要滿足這些條件，購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商往往要犧牲巨大的贏利空間。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)40多個(gè)大中城市每年新增購(gòu)物中心數(shù)量約100家，如此眾多的購(gòu)物中心投入市場(chǎng)，由于品牌主力店僧多粥少，很多商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)物中心項(xiàng)目不惜花費(fèi)巨額代價(jià)來(lái)?yè)Q取主力店進(jìn)駐，甚至將最好的黃金位置“無(wú)私奉獻(xiàn)”給了這些主力店，當(dāng)然，這也為后期購(gòu)物中心“去主力店化”埋下隱患。