從7月1日起，萬達(dá)集團(tuán)將其百貨系統(tǒng)“萬千百貨”更名為“萬達(dá)百貨”。據(jù)介紹，此舉是出于商業(yè)層面考慮，由于萬千百貨品牌辨識(shí)度較低，更名后的萬達(dá)百貨將借勢(shì)萬達(dá)品牌進(jìn)一步擴(kuò)大自身影響力。

　　無獨(dú)有偶，日資企業(yè)永旺集團(tuán)旗下的超市——吉之島、佳世客(JUSCO)以后也可能統(tǒng)統(tǒng)變身永旺超市。

　　對(duì)此，永旺集團(tuán)的解釋是，雖然永旺集團(tuán)旗下的超市都叫JUSCO，但在香港和廣東的JUSCO翻譯成中文叫“吉之島”，在北方部分地區(qū)消費(fèi)者心中“佳世客”這個(gè)名稱比較深刻。統(tǒng)一名稱為AEON(永旺)超市，以打造單一品牌效應(yīng)。

　　當(dāng)然，單一品牌可能產(chǎn)生的消費(fèi)印象更強(qiáng)烈，也不會(huì)給消費(fèi)者造成誤解。不過，國(guó)內(nèi)許多以多業(yè)態(tài)共存的企業(yè)照樣活得很好，甚至是零售“一哥”。

　　例如，華潤(rùn)萬家旗下就有多種子品牌，以區(qū)別其不同的業(yè)態(tài)，大賣場(chǎng)叫華潤(rùn)萬家，購(gòu)物中心叫歡樂頌，高端超市叫Ole’、blt，便利店叫VanGo，更不說美容連鎖的Vivo采活、藥品連鎖華潤(rùn)堂……而這些，絲毫不影響其在每年百?gòu)?qiáng)榜上的排名和大手筆的收購(gòu)。

　　另一個(gè)例子是，為了與國(guó)內(nèi)其他“華聯(lián)”、“聯(lián)華”品牌區(qū)別開來，北京華聯(lián)在兩年前統(tǒng)一更名為BHG后，雖然細(xì)分為BHG高級(jí)超市、BHG生活超市、BHG食品超市，但是除了北京華聯(lián)自己，大部分的消費(fèi)者并不清楚這些業(yè)態(tài)具體的差異化，從這個(gè)角度上講，不知道這算不算一次失敗的更名?

　　也許企業(yè)是本著“名不正則言不順”的理由去更名，然而更名真有那么重要?企業(yè)算過更名的意義或者價(jià)值能抵扣掉更名所產(chǎn)生的費(fèi)用、更名后消費(fèi)者的反應(yīng)和接收時(shí)間嗎?

　　萬達(dá)則給更名提出了充分的理由：業(yè)績(jī)上來講，萬千百貨沒有起到吸引客流，增加收益和租金的目的。問題是，改成萬達(dá)百貨后，就一定能做到吸引客流、增加受益嗎?

　　眾所周知，對(duì)于百貨業(yè)態(tài)而言，經(jīng)營(yíng)能力才是其核心價(jià)值所在，只有經(jīng)營(yíng)能力上去了，招商能力增強(qiáng)了，品牌知名度也才會(huì)跟著成功，如果沒有這些，品牌充其量只是實(shí)際運(yùn)作能力達(dá)到一定層次的附加值而已。

　　在百貨業(yè)都紛紛改革的當(dāng)下，銀泰、天虹等進(jìn)軍電子商務(wù)，王府井也開始著手自有品牌，而“萬達(dá)百貨”想要趕上甚至超過百盛，僅靠改名恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。若是改名后就可以帶來這樣的效果，那么，請(qǐng)個(gè)風(fēng)水先生看看豈不就可以雄霸天下了?

　　(中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者 趙曉娟)