55歲的陳東升——泰康人壽董事長兼CEO、中國嘉德國際拍賣有限公司創(chuàng)始人，其實(shí)已經(jīng)有了“知天命”的深刻體驗(yàn)�！�50歲，有一種巨大的暗示感。”得到“巨大的暗示”，常常意味著生命的定型及對自我的認(rèn)知。
陳東升對自己顯然是滿意的—1992年創(chuàng)辦的嘉德拍賣公司已經(jīng)成為本土最大、能與索斯比這樣的巨頭比肩而立的拍賣公司，2011年?duì)I業(yè)額超過百億;1996年創(chuàng)辦的泰康人壽，已是擁有25萬員工、6800萬客戶的中國第五大保險公司，2011年資產(chǎn)3500億、保費(fèi)826億、利稅85億，“一個金融帝國的雛形已經(jīng)形成了。”而收回的“摩根夢”，則是陳東升從歷史緯度對自己的認(rèn)知。
但是，兩鬢蒼白、“知天命”的陳東升，依舊有著澎湃向上的動力和激情。“中國經(jīng)濟(jì)上的崛起，在未來十年。”他認(rèn)為中國正在向崛起的第二階段過渡，消費(fèi)時代正在來臨—他鉆研喬布斯也印證了這一判斷，“我的理想就是(泰康)成為中國人生活的一部分，10個人中就有1個是我的客戶。做到這點(diǎn)就算得上是偉大的公司。”
在1992年辭去國務(wù)院發(fā)展研究中心副局長職位下海時，陳東升曾一度期望自己會成為J·P·摩根那樣巔峰性的成功企業(yè)家。
“美國最早的鋼鐵托拉斯是J·P·摩根組建的，GE是J·P·摩根創(chuàng)立的，愛迪生實(shí)驗(yàn)室是J·P·摩根投資的，摩根士丹利是他留下的，美國大都會博物館大概1/6的器物都他捐贈的。J·P·摩根充當(dāng)過中央銀行、拯救過美國�！睂τ谠谀莻�年代成長起來的陳東升而言，J·P·摩根史詩般的英雄業(yè)績很容易喚起他內(nèi)心的激情。
“美國是企業(yè)家天堂，從來都是大資產(chǎn)階級統(tǒng)治國家。英國是君主立憲，英國的企業(yè)家和政府是平行的。德國和日本，基本是政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，到今天為止政府比企業(yè)家強(qiáng)。中國就更不用說，歷史上是2000年中央大一統(tǒng)的帝國，官總是壓過商，這是幾千年的文化形成的結(jié)果�！标悥|升說。
“中國為什么沒有一流的、偉大的企業(yè)家?這與政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的模式有關(guān)系。”陳東升認(rèn)為，中國這30年發(fā)展的成功是政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式—中央搞特區(qū)、省里搞開發(fā)區(qū)、縣里搞開發(fā)區(qū)，然后招商引資，都是這樣發(fā)展起來的。“政府強(qiáng)勢，經(jīng)濟(jì)繁榮，但代價是抑制了企業(yè)家精神�！边@些年企業(yè)界和學(xué)術(shù)界一直警惕的“國進(jìn)民退”現(xiàn)象，以及大量民企領(lǐng)導(dǎo)人的海外移民潮，正是企業(yè)家精神被抑制的表現(xiàn)。
“這20年的高增長，帶來的一個副產(chǎn)品，就是龐大官僚體系和既得利益集團(tuán)�，F(xiàn)在越不改革，后面的成本越高、代價越大�！标悥|升說，改革初期，主要是從思想上把人們徹底解放出來，而現(xiàn)在的改革阻力要大得多。陳東升“不敢預(yù)測未來”，但他對中國的未來抱以樂觀的態(tài)度。
“中國真正的崛起，在未來10年。改革開放30年，只是拉開了一個崛起的序幕�！彼臉酚^來自對中國發(fā)展階段的判斷。在美國的商業(yè)史上，有兩個崛起的階段，第一個是從南北戰(zhàn)爭到第一次世界大戰(zhàn)的50年，美國統(tǒng)一了國內(nèi)市場，通過向歐洲出口奠定了市場地位;第二個階段是通過二戰(zhàn)重組世界經(jīng)濟(jì)秩序，確立霸主地位，之后中產(chǎn)階級崛起，“美國夢”開始。“我們前30年的改革開放，相當(dāng)于美國的第一次崛起;現(xiàn)在正在從第一次崛起向第二次崛起轉(zhuǎn)型�！标悥|升說，中國未來龐大的中產(chǎn)階層，會讓中國獲取世界市場的定價權(quán)。對于中國發(fā)展中出現(xiàn)的逆市場化潮流，他有擔(dān)憂，但是認(rèn)為中國人有智慧處理好這些問題。“中國人是窮怕了，都想富;還有，亂怕了，就想穩(wěn)。”
“知天命”就會處變不驚、順勢而為，不會像年輕時那樣，一件事非要把它搞成功不可，那樣的代價太大。一代人做一代人的事，不要去硬做一件事。這一代做不了就留給下一代。“美國夢”已漸遠(yuǎn),“摩根夢”已不再。
