中國未來主流商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)營運模式

王慶／文

　　　華岸商業(yè)資產(chǎn)機構經(jīng)過了近一年時間的快速整合和探索發(fā)展，在以往傳統(tǒng)零售商業(yè)咨詢服務、商業(yè)地產(chǎn)策劃代理的基礎上，通過企業(yè)職業(yè)化的建設和外部資源的整合，取得了快速發(fā)展的成績，在此期間最為重要的是通過全體員工的努力，逐步探索出一條將國際商業(yè)物業(yè)營運管理經(jīng)驗與中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展實際相結合的以資本導向為核心的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的商業(yè)模式。

機會的出現(xiàn)源于市場空間的巨大，中國房地產(chǎn)行業(yè)正處在傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)向綜合地產(chǎn)運營轉型和過渡時期，由以企業(yè)為主體的融資發(fā)展模式向以公眾基金為主體的投資開發(fā)模式轉變。與此同時，國際的宏觀調(diào)控，更加鮮明的將以普通住宅為核心的地產(chǎn)開發(fā)項目去投資化。中國房地產(chǎn)開發(fā)的資產(chǎn)屬性日益突出，商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理的市場需求正在得以大量釋放。

同時，面對中國大量傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的轉型，專業(yè)化運營的商業(yè)市場空間十分巨大，但是如果沒有正確的業(yè)務模式，就不能把握市場機會。

華岸還是剛剛起步的創(chuàng)新型公司，我們希望努力擺脫傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式和管理方法的束縛和惰性，把華岸商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計和華岸商業(yè)（購物中心）整合營銷服務，作為公司最為核心的兩大技術平臺，分別對接商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和中國購物中心運營商，提出地產(chǎn)和商業(yè)兩線服務的基本運營理念。同時，逐步將基金業(yè)務和信托業(yè)務引入公司的業(yè)務體系，并作為未來公司產(chǎn)生最大附加價值的主營業(yè)務，在提供項目服務的同時，引導開發(fā)商從簡單的項目投融資轉向更加符合未來發(fā)展趨勢的多元化、系統(tǒng)化的基金運作體系。
　　華岸在探索形成新型商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理體系的同時，更加重要的是探索建立了與商業(yè)資產(chǎn)管理相對接的專業(yè)的技術工具及理論研究平臺。我們希望提供給市場一種專業(yè)理性的服務精神和對項目運營服務的創(chuàng)新，包含商業(yè)零售業(yè)（以購物中心為主導）的業(yè)態(tài)設計、品牌規(guī)劃等；商業(yè)地產(chǎn)業(yè)（以新型商業(yè)綜合體為主導）的建筑規(guī)劃、招商銷售和運營管理等。

面臨今天復雜的地產(chǎn)形勢，我們堅持“理性、專業(yè)、合作、共贏”的發(fā)展理念，希望與廣大投資商一起探索出更具創(chuàng)新價值的模式和項目。

                                                  2011年于北京