出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/西泠雪

10月24日，美團旗下社區(qū)超市“快樂猴”在京郊門頭溝開出北方第二家門店，這也是其全國布局的第5家門店。

開業(yè)首日，聯(lián)商網(wǎng)對該店進行了探訪。從杭州初步試水到北方市場的加速滲透，美團正在加速鋪開折扣超市業(yè)態(tài)。

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選址北京“遠郊”

聯(lián)商網(wǎng)在現(xiàn)場看到，快樂猴北方二店位于北京市門頭溝區(qū)大峪中路2號院1號樓商投廣場1層，面積約1000平方米，空間布局簡潔，沒有復雜的裝飾和過度的陳列，貼合“極簡運營”的定位。

商品分區(qū)清晰，進口處的“快樂廚房”與果蔬區(qū)承接高頻需求，中間貨架主打自有品牌商品，后端覆蓋肉蛋、冷藏及日用品等，每一處設(shè)計都指向“高效流轉(zhuǎn)”的目標。

為了快速打開本地市場，開業(yè)當天舉行了抽獎活動。此外，據(jù)介紹，該門店開業(yè)后會逐步嘗試接入線上下單、線下配送服務。

值得注意的是，快樂猴北方二店的位置并非傳統(tǒng)意義上的商業(yè)核心區(qū)，而是落在了門頭溝區(qū)雙峪、大峪兩大密集居住區(qū)的交匯處，可輻射周邊學校、醫(yī)院區(qū)域，解決4萬居民“菜籃子”需求。

這樣的選址邏輯，與北京主城核心區(qū)超市“爭奪高端客流”的思路截然不同。從目前的情況來看，硬折扣業(yè)態(tài)依賴“低毛利、高周轉(zhuǎn)”的盈利邏輯，難以承擔核心區(qū)高租金成本，因此不少市場人士也認為“北京非硬折扣最優(yōu)土壤”。

快樂猴顯然深度洞察這一市場特征，其北方二店布局主動避開高成本主城，選擇以“遠郊”區(qū)域為切入點。這些區(qū)域以家庭住戶為主，居民消費更側(cè)重“性價比”，對生鮮、糧油等剛需品類的價格敏感度更高，與快樂猴“折扣+家庭剛需”的定位高度契合。

有消息透露，除了此次開業(yè)的北方二店落位門頭溝商投廣場，快樂猴規(guī)劃中的北京另一家店擬選址昌平，均聚焦北京外圍區(qū)域。

在此之前，快樂猴北方首店已于10月17日開業(yè)，坐落于河北廊坊三河市燕郊開發(fā)區(qū)學院大街的三河富鼎中心，門店面積約800平方米，為該品牌的第4家門店，而快樂猴前3家門店均落子杭州。

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聚焦剛需品類

快樂猴作為美團自營的線下零售社區(qū)超市，主打硬折扣策略，聚焦社區(qū)化、小型門店，以性價比為核心賣點，通過減少環(huán)節(jié)、降低成本、嚴格品控、直達工廠定制的方式讓價格優(yōu)勢變得明顯。

自有品牌是快樂猴強化價格優(yōu)勢與利潤空間的重要支撐，主要聚焦于家庭高復購品類，如糧油、餅干、日清等。

可以看出，快樂猴的自有品牌策略并非追求高端或創(chuàng)新，而是通過“去品牌化、去冗余、去中間環(huán)節(jié)”，在家庭剛需場景中構(gòu)建“低價可靠”的心智。

有分析指出，快樂猴生鮮占比高達50%-60%，這類剛需品類能保證高周轉(zhuǎn)與穩(wěn)定客流，而自有品牌商品的高毛利率，成為利潤核心來源，形成“剛需引流+高毛利盈利”的良性閉環(huán)。這種組合并非簡單復制，而是基于美團零售中臺的數(shù)字化支撐，通過實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整庫存與補貨節(jié)奏，有效控制生鮮損耗率。

此外，更關(guān)鍵的是快樂猴與美團生態(tài)的強協(xié)同效應，線下門店或可成為美團App的增量入口，將線下客群轉(zhuǎn)化為線上用戶。接入配送服務后，門店可補充美團閃購生態(tài)，提升區(qū)域外賣訂單密度，降低騎手空駛率。而門店消費數(shù)據(jù)反哺供應鏈，能優(yōu)化美團優(yōu)選的采購與補貨決策，形成“數(shù)據(jù)-供應鏈-零售”的正向循環(huán)。

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硬折扣賽道的機遇與挑戰(zhàn)

當前，中國商超市場呈現(xiàn)鮮明的“冰火兩重天”格局。

傳統(tǒng)連鎖超市深陷增長困境，2024年多家上市商超企業(yè)營收同比下滑，部分企業(yè)關(guān)店數(shù)量超兩位數(shù)，核心癥結(jié)在于“高租金、高人力成本、高中間成本”的傳統(tǒng)模式，已難以匹配消費者“高性價比”的需求。

而硬折扣超市、社區(qū)團購超市等新興業(yè)態(tài)卻逆勢擴張，成為資本與市場聚焦的熱點，其中硬折扣賽道憑借“低價不低質(zhì)”的特性，更是迎來發(fā)展關(guān)鍵期。

這一賽道的機遇，根植于消費趨勢的深度變革。隨著居民消費更趨理性，“性價比”重新成為消費決策的核心因素，尤其在生鮮、糧油、日用品等家庭剛需品類中，消費者對價格敏感度顯著提升，而硬折扣業(yè)態(tài)通過源頭直采、極簡運營、自有品牌等模式壓縮成本，恰好精準承接這一需求。

同時，一線城市外圍區(qū)域與下沉市場存在大量供給缺口，傳統(tǒng)商超布局薄弱，為硬折扣品牌提供了廣闊的拓店空間，市場潛力巨大。

但挑戰(zhàn)同樣不容忽視，賽道競爭已進入白熱化階段。各玩家均在供應鏈優(yōu)化、價格管控上發(fā)力，同質(zhì)化競爭風險加劇。

國際品牌奧樂齊ALDI加速中國市場擴張，憑借成熟的供應鏈體系與品牌認知度搶占份額，截至目前已經(jīng)開出80家門店；國內(nèi)巨頭也紛紛入局，盒馬“超盒算NB”門店數(shù)已超過350家，本月底會再開出20多家；京東折扣超市主打大店模式強化體驗，也開出了6家店，覆蓋北京、河北、江蘇三地；物美則通過“物美超值”門店深耕區(qū)域市場，硬折扣也將成為物美未來的戰(zhàn)略聚焦重點；同時，包括湖北中百、貴州合力等區(qū)域零售巨頭也在試水布局。

業(yè)內(nèi)人士李華(匿名)向聯(lián)商網(wǎng)指出，“今年是硬折扣品牌搶地盤的一年，明年會進入真正拼刺刀的階段。目前，業(yè)內(nèi)相對更看好兩種店型，一種是面積在2500-3000平方米的大店，另一種就是500-800平方米的社區(qū)店。所以，沃爾瑪也看到了這一點，目前在深圳試水社區(qū)店，未來也是一股重要力量。”

此外，硬折扣業(yè)態(tài)依賴“低毛利、高周轉(zhuǎn)”的盈利模型，對成本控制要求極高，如何在壓縮成本的同時保障商品品質(zhì)、提升服務體驗，成為所有玩家必須攻克的難題。

對于整個硬折扣賽道而言，未來1-2年將是“關(guān)鍵窗口期”。誰能在成本控制上實現(xiàn)極致優(yōu)化、在品質(zhì)把控上建立信任壁壘、在服務體驗上形成差異化優(yōu)勢，誰就能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，搶占行業(yè)發(fā)展的先機。