出品/零售公園

作者/葉子

沒有重啟的口碑，也沒有高德的團購，取而代之的的是掃街榜。

9月10日，阿里巴巴在成立26周年之際，高德地圖推出“高德掃街榜”，一時間刷屏朋友圈。

此前，市場普遍預期阿里會在當天宣布上線新的團購產品和評價體系，甚至有傳言稱口碑網將重啟，高德地圖也將開展自營團購業(yè)務。

然而，實際情況卻出乎意料，阿里打出的第一張牌是高德掃街榜，而非市場預期的團購業(yè)務。

盡管如此，這一舉措的本質目標與市場預期的業(yè)務方向是一致的，都是為了重構本地生活消費決策體系，以應對美團等競爭對手的挑戰(zhàn)。

一、高德修路，不收路費

高德掃街榜的推出，標志著阿里到店業(yè)務的重要基礎設施建設邁出了關鍵一步。

高德憑借龐大的用戶基礎和高頻使用場景，為到店服務提供了精準的流量導入。

這個榜單基于用戶的真實行為數(shù)據，如導航、搜索、到達、收藏等，以及用戶信用分(引入芝麻信用)，來校準評分體系，從而提高商家刷分的難度，增強榜單的客觀性和可信度。

這一舉措不僅為用戶提供了更真實可靠的消費參考，也為商家?guī)�來了更多的曝光機會，有助于提升商家的信譽和競爭力。

值得注意的是，高德掃街榜明確表示永不商業(yè)化，這意味著高德的主要職責是內容建設，即提供真實可信的商家評價和推薦，而非直接參與交易和盈利。

這一非商業(yè)化定位，使得高德能夠專注于內容質量，避免了商業(yè)化可能帶來的利益沖突，從而更好地服務于用戶和商家。

接下來，高德可能會與淘寶、支付寶和口碑APP等阿里生態(tài)內的其他產品進行深度協(xié)同。例如，高德可以將用戶流量引導至淘寶或支付寶進行交易，而口碑APP可能會繼續(xù)承擔部分到店業(yè)務的運營。

此外，目前阿里生態(tài)內的團購業(yè)務仍比較分散，主要入口包括高德地圖、支付寶和口碑APP。

未來，阿里可能會進一步整合這些入口，形成統(tǒng)一的團購業(yè)務體系。高德地圖可能會繼續(xù)作為重要的流量入口之一，但具體的交易和變現(xiàn)環(huán)節(jié)可能會更多地依賴于淘寶或支付寶。

二、電商回血，云+AI造血

在當前的市場環(huán)境下，阿里巴巴的重心其實已經相當明確了，那就是：中國電商和云+AI。

這兩個領域不僅是阿里的核心業(yè)務，也是未來發(fā)展的關鍵。在電商領域，淘寶閃購和餓了么的整合，使得阿里在即時零售領域取得了顯著成績。

淘寶閃購的日均訂單峰值達到1.2億單，8月的周日均訂單達8000萬單，月度交易用戶達3億，較4月增長200%。

以上數(shù)據表明，阿里在即時零售領域的投入已經開始顯現(xiàn)成效。即時零售的高頻流量不僅帶動了淘寶App的用戶活躍度和成交量，還提升了整個電商生態(tài)的競爭力。

飛豬并入中國電商集團后，也通過整合資源，提升了效率，進一步豐富了阿里的大消費生態(tài)。而在云+AI領域，阿里持續(xù)投入，2025年第二季度的資本支出達到386.76億元，環(huán)比增長57.14%。

這些投入帶來了顯著的回報，云智能集團收入同比增長26%至333.98億元，超過市場預期。

阿里已形成包含AI算力、AI云平臺、AI模型、開源生態(tài)及AI應用的全棧技術能力，成為全球唯二的全棧AI技術公司之一。通過開源模型和AI應用的推進，阿里在AI領域取得了多項全球領先的成果，進一步鞏固了自己在AI領域的領先地位。

據市場研究機構Omdia報告，阿里云在中國AI云市場的份額高達35.8%，位列第一，超過第二至第四名的總和。生成式AI正在引爆AI云市場，預計2025年將增長148%。

阿里在AI方向上的投入和技術積累有望形成差異化優(yōu)勢，鞏固市場領導地位并帶來更高的毛利率和收入增長。

三、調整“1+6+N”，收拳是為了出拳

曾經拆得七零八落的“1+6+N”，如今被捏成“中國電商、國際商業(yè)、云智能、其他”四大板塊。

2023年3月，阿里巴巴宣布了“1+6+N”的組織架構調整，將集團業(yè)務劃分為六大業(yè)務集團和其他業(yè)務。這一架構旨在讓各業(yè)務更獨立、更敏捷。然而，隨著時間的推移，這一模式逐漸顯露出局限性。

2025年8月，阿里巴巴將業(yè)務架構從“1+6+N”正式收縮為四大業(yè)務類別：阿里巴巴中國電商集團(整合了淘寶、天貓、閑魚、飛豬、餓了么等業(yè)務)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團以及所有其他業(yè)務(菜鳥、虎鯨文娛、高德地圖等業(yè)務)。這一調整標志著阿里重新聚焦核心業(yè)務，強化協(xié)同效應。

這一戰(zhàn)略調整的原因在于聚焦核心業(yè)務。通過整合資源，阿里能夠更有效地應對市場競爭和技術變革，提升業(yè)務協(xié)同效應。

為了配合集團部署，管理層方面，多位曾退居幕后的高管也跟著重新回到業(yè)務一線，如蔡崇信和吳泳銘分別接管阿里云智能集團和菜鳥集團，蔣凡統(tǒng)一負責國內外電商業(yè)務。

在理想預期中，新的管理層結構會使得決策更加迅速，快速響應市場變化，如淘寶閃購的大規(guī)模補貼決策得以快速落地。此外，剝離非核心資產，回籠資金，優(yōu)化資產結構，進一步聚焦電商和AI兩大核心業(yè)務。

不難看到，阿里的期待是穩(wěn)固電商基本盤，通過即時零售和全場景消費生態(tài)的構建，進一步穩(wěn)固自身在電商領域的領先地位。

同時，阿里希望搶占AI技術高地，通過持續(xù)的高額投入，保持在AI領域的領先地位，推動云智能業(yè)務的持續(xù)增長。

最理想的便是，通過整合電商、AI、即時零售等業(yè)務，構建一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，提升用戶粘性和市場競爭力。

阿里巴巴正處于快速轉型期，兩條暗線最終都在淘寶的交易閉環(huán)里會師。

一條是，把資源、流量、指揮權全部收歸核心，可以理解為收拳；另一條則是，用高頻閃購打美團到家，用真實榜單打美團到店，也就是出拳。

拳已打出，哨聲才剛響起。高德掃街榜只是第一發(fā)炮彈，阿里真正的團購艦隊，無論叫淘寶到店、支付寶團購還是口碑歸來，仍在集結。

或許，等它們現(xiàn)身之時，才是本地生活戰(zhàn)場最激烈的交火時刻。