2021年接近尾聲，疫情反復甚至已成為常態(tài)，連同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮構(gòu)成了企業(yè)承壓之下的雙重變化，這些變化在倒逼各行各業(yè)加快變革進程，數(shù)字化商業(yè)形態(tài)也在加速推演中。

對于大部分企業(yè)來說，要想將不確定的變數(shù)轉(zhuǎn)化為機遇，需要借助數(shù)字化來創(chuàng)新求變，在變局中謀得長期發(fā)展的機會。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從實驗性階段過渡到真正的轉(zhuǎn)型階段，基于可持續(xù)理念和混合云技術(shù)、由企業(yè)自我驅(qū)動數(shù)字化與中興這樣的企業(yè)賦能數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)全面向商業(yè)滲透。

現(xiàn)在，數(shù)字化之下，通過智能化工作流程，將企業(yè)和擴展生態(tài)的參與者串聯(lián)起來，他們不再受時間空間的限制，利用5G、AI 、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)釋放全部潛力，數(shù)字化將重塑企業(yè)。

一、 數(shù)字轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)的必選項

明顯的感知是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和深入，現(xiàn)階段中國數(shù)字經(jīng)濟的比重，正在逐漸提升。

大數(shù)據(jù)作為新興產(chǎn)業(yè)，在國家未來的發(fā)展綱要上，開始占據(jù)重要的位置�？吹綌�(shù)字化的未來之后，許多企業(yè)，甚至行業(yè)開始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其實早在2018年，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的調(diào)查結(jié)果就表明：大部分國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將近80%的受訪企業(yè)高管，同時認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著決定性作用。

而現(xiàn)在，毫不夸張地說，我國的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到全面爆發(fā)式階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，也是企業(yè)擺脫現(xiàn)有困境的最佳出路。

5G帶來的超高速資源、資本、信息、技術(shù)的有機結(jié)合，徹底顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，使得未來變得非常未知。

傳統(tǒng)企業(yè)要想在未來不被淘汰，就必須在其所在的生態(tài)系統(tǒng)中尋求自己的位置，新的產(chǎn)業(yè)可能會被創(chuàng)造，原有的產(chǎn)業(yè)也可能會被重新構(gòu)建。

2020年8月，政府發(fā)布的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，提出在制造類、建筑類、能源類和服務類行業(yè)中，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板。

開啟了中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代。

傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨很多困境，很多企業(yè)為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，缺乏數(shù)字化的根基，單純的有了數(shù)字化的外殼，底層邏輯并沒有跟上。

但也有企業(yè)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字，開始打通全過程、全方位、全領(lǐng)域數(shù)據(jù)的實時流動和共享，適應智能時代需要，重構(gòu)了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等形式。

經(jīng)過“數(shù)字化”以后，這些企業(yè)仿佛變得更“時髦”了。

二 、中興的極致數(shù)字化模式

企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，也都會遇到困難。

有調(diào)研顯示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容方面，70%的能源類企業(yè)主要集中在提高生產(chǎn)運營智能化水平。

而87%的建筑類行業(yè)、86.5%的制造類行業(yè)以及85.7%的服務類行業(yè)的訪者認為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，是企業(yè)管理體系數(shù)字化為主要內(nèi)容。

但無論如何，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能依靠單打獨斗，而是需要構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體，將數(shù)字科技企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動起來。

中興，給出了一份參考答案。

中興通過提前布局，加大研發(fā)投入，秉承自主創(chuàng)新的理念，構(gòu)建了底層的競爭力，包括從底層芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及軟件的算法、架構(gòu)等等，構(gòu)建了一個端到端的產(chǎn)品級的以及方案級的解決方案。

而正是這種產(chǎn)品級的以及方案級的解決方案，才是是企業(yè)數(shù)字化的最優(yōu)解，數(shù)字化只是工具，轉(zhuǎn)型才是最后的目的。

中興提供生態(tài)系統(tǒng)以及其所使用的呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)之間的新接口。

中興的通訊做的厲害大家都知道，無論是4G、5G，還是對于有線、無線、傳輸、承載等等屬于通訊行業(yè)比較大的業(yè)務模塊，都做的風生水起，有國內(nèi)四大運營商這樣的穩(wěn)定客戶。

但不僅如此，中興早已經(jīng)從CT向ICT轉(zhuǎn)型，積極加大對數(shù)據(jù)中心、服務器以及金融級數(shù)據(jù)庫等等布局，部分明星產(chǎn)品在國內(nèi)政企市場已經(jīng)排名第一�，F(xiàn)在正在做的是連接和算力兩大業(yè)務板塊創(chuàng)新的突破。

未來的中興是一家以極致的云運作的公司，包括研發(fā)云，供應鏈云、物流、生產(chǎn)、制造，會把全鏈條打通，不光去構(gòu)建一個跟我們客戶、上下游供應鏈構(gòu)建成一種高效連接的命運共同體，打造成一個高效運作的全鏈條的運作模式。

數(shù)字化只是手段和工具，企業(yè)的轉(zhuǎn)型才是終極目標。

從根本上而言，中興的數(shù)字化具有前瞻性和外向性的特征。

數(shù)字化的企業(yè)，并不是基于歷史和內(nèi)部信息來開展創(chuàng)新或推動決策，而是應該基于大數(shù)據(jù)的預測性和前瞻性的分析，進行創(chuàng)新或者決策。

以中興“未來實驗室”為例，它通過組織來保障在前沿上的探索和研究，同時跟國內(nèi)的高校以及科研機構(gòu)也綁定進行了科研專題項目的探索，每年高校的招聘超過了五千人畢業(yè)生的招聘，不斷加大新的研發(fā)血液的補充，這是中興數(shù)字化前瞻性的一個縮影。

數(shù)字化企業(yè)及其所在的生態(tài)系統(tǒng)中的開放架構(gòu)，可以成倍的放大數(shù)據(jù)共享，協(xié)同創(chuàng)作成為數(shù)字企業(yè)的工具化屬性。

在中興的研發(fā)領(lǐng)域，可以實現(xiàn)幾萬名的員工同時在線云研發(fā)，經(jīng)過內(nèi)部評估，幾萬人在線遠程的協(xié)同辦公，能達到實驗室的效率的95%，還在不斷提升，真正實現(xiàn)了一部手機走天下。

外延性不僅體現(xiàn)在內(nèi)部的協(xié)同辦公，更是將企業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上。

中興通過自己的極致云公司里面的經(jīng)驗，整合成一種范式，可以把它以一種模塊化和可復制的模板，幫助其他企業(yè)做他的辦公域、生產(chǎn)域、經(jīng)營域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能，共同實現(xiàn)整個數(shù)字化連接和數(shù)字化時代大家對于未來的一個高效經(jīng)營的提升。

當然，數(shù)字化企業(yè)的開放性，還需要通過開放安全的技術(shù)架構(gòu)來實現(xiàn)。

中興對于電信行業(yè)、金融行業(yè)的賦能，就是安全性間接的背書。

在中興現(xiàn)有產(chǎn)品方案開發(fā)里面，從中興的產(chǎn)品安全到整個安全認證，以及到場景的安全的架構(gòu)的設(shè)計中，都有一些特殊的解決方案。

無論是可共享數(shù)據(jù)、硬件支持，還是產(chǎn)業(yè)鏈上各家企業(yè)之間數(shù)據(jù)移動所產(chǎn)生的深層價值，都有安全的保證。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有助于將可持續(xù)發(fā)展社會理念，和企業(yè)長期架構(gòu)融合。

數(shù)字化的企業(yè)，可以通過遠程辦公、協(xié)同創(chuàng)作以及減少辦公空間和減少通勤等來支持雙碳目標，并且可以借助數(shù)字化技術(shù)來加強循環(huán)經(jīng)濟。

雙碳的全球戰(zhàn)略目標之下，我國計劃2030年達到碳達峰，2060年碳中和。而作為科技創(chuàng)新型企業(yè)的中興，目標是先于這個時間。

中興成立了碳中和戰(zhàn)略團隊，制定了戰(zhàn)略目標，從供應鏈、產(chǎn)品的創(chuàng)新、行業(yè)和伙伴的應用四個維度是逐層的由內(nèi)核向外延全面戰(zhàn)略的規(guī)劃。

中興作為一家通訊產(chǎn)品公司，在整個產(chǎn)業(yè)鏈里面，碳能源消耗占比很低，但它的技術(shù)創(chuàng)新帶來的碳節(jié)能，可以撬動10倍的整個產(chǎn)業(yè)的碳消耗的成效的提升。

同時中興還積極幫助冶煉行業(yè)降低能耗。

有了產(chǎn)品級的解決方案，兼具前瞻性和外延性，加固安全保障，積極履行企業(yè)的生態(tài)價值，可以說中興是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化的基石。

三 、中興堅持長期主義

羅馬建成并非一日之功。

在1985年成立36年來，中興的初心都是讓每個人都能夠享受到便利的通訊。

無論是過去的通過通訊來做連接和服務，還是如今成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的筑路者，中興都在保持著初心，而這份堅持也得到了很好的成績。

也和中興的戰(zhàn)略三步走目標保持了同步。

2020到2021年是中興的第一步“發(fā)展期”，目標就是實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

2021年的Q3財報顯示，中興通訊2021前三季度，主營收入為838.25億元，同比增長13.08%；歸母凈利潤為58.53億元，同比增長115.81%。

其中，Q3單季主營收入307.54億元，同比增長14.2%；單季度歸母凈利潤17.74億元，同比增長107.58%。

可以看到，中興的營收和凈利潤，尤其是凈利潤同比超過100%的增速，絕對稱得上亮眼，中興在發(fā)展期的目標基本能全面實現(xiàn)。

2022之后是中興的“超越期”，目標是用兩到三年的時間進入世界五百強。

公開資料查詢可知，2021上半年中興通訊5G基站發(fā)貨量全球排名第二，5G核心網(wǎng)全球收入排名第二；2021年Q1光網(wǎng)絡全球市場份額排名第二，城域分組光傳輸產(chǎn)品及端到端的FTTP解決方案持續(xù)保持最高水平Leader評級。

加上數(shù)字化的提前布局，中興的超越期目標也指日可待。

目標是結(jié)果，“三個堅持”是方法論，“兩個曲線”則是可執(zhí)行的方案。

三個堅持分別是：堅持持續(xù)的創(chuàng)新，堅持全球化的戰(zhàn)略，堅持做全鏈路的端到端的產(chǎn)品方案。

三個堅持之下，效果已經(jīng)出現(xiàn)。

2021年上半年，中興消費者業(yè)務同比增長66%，貢獻營收123.5億人民幣；其中國際市場營收增幅50%，國內(nèi)市場營收增長高達150%。

中興消費者業(yè)務負責人倪飛表示，2021年中興終端出貨量將會達到1億部，同時對外宣布了新的終端目標——保持國內(nèi)市場年增長率大于200%，海外市場年增長率超過50%。

在終端生態(tài)上，中興持續(xù)圍繞5G和移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建終端“1+2+N”的生態(tài)體系。5G之下，中興肯定會切入到IOT物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，獲得巨大的時代紅利。

不僅消費者業(yè)務，運營商、政企業(yè)務方面也繼續(xù)延續(xù)了此前的高增長態(tài)勢。

而中興的兩個曲線分別是：傳統(tǒng)的主業(yè)曲線，也就是運營商市場；第二曲線則是包括智能手機在內(nèi)的新業(yè)務領(lǐng)域，其中就有前面提到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務業(yè)務，以及汽車電子。

而所有的這些，都離不開中興對研發(fā)投入的不斷加大。

2021年前三季度，公司研發(fā)投入達141.7億元，占營業(yè)收入比例為16.9%，近十年中興的年均研發(fā)投入都超過100億元。

無論是消費者業(yè)務的持續(xù)恢復，還是運營商、政企業(yè)務的高增長，都說明了中興通訊堅持長期主義路線之下的總體業(yè)務的向好。

疫情之下，數(shù)字化與AI的能力正在被無限擴大。

數(shù)字化模式的極致發(fā)展，正反過來重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而中興作為數(shù)字經(jīng)濟時代的筑路者，正是這個重塑過程的支點。